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工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制精選5篇(已修改)

2024-11-04 22:46 本頁面
 

【正文】 第一篇:工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制1認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管○理程序;切實(shí)執(zhí)行公司建設(shè)計(jì)劃,盡全力確保實(shí)現(xiàn);嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款;2編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì),從標(biāo)段劃分,施工用水、電、場地、進(jìn)度、質(zhì)量、○安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)并加以實(shí)施;3組織好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及與政府、主管部門周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作;管理○好土、水、電、預(yù)算人員、資料。4組織設(shè)計(jì)施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,○參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審,并加以督促落實(shí);5配合有關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評工作,配合工○程成本管理;控制工程撥款,根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款; 6;檢查工程質(zhì)量,嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān),督促工地施○工安全文明管理;督促施工進(jìn)度,為施工進(jìn)度順利進(jìn)行創(chuàng)造條件,收集各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;7組織參與有關(guān)工程的工作會(huì)議;協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、○各工種間的關(guān)系;8復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明,監(jiān)督送檢,確保材料設(shè)備○的進(jìn)場合格;9辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評定工作;做好銷售配合工作,做好○房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文字資料工作;銜接并配合物業(yè)交接工作,做好相關(guān)售后維修工作。第二篇:工程項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制對于項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織、調(diào)配本項(xiàng)目的主要施工人員、機(jī)械設(shè)備,協(xié)調(diào)配合甲方及相關(guān)單位的關(guān)系。對本工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的立體式框架管理,分配好各工序及各主要人員的崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目中各分部的主要技術(shù)環(huán)節(jié)及驗(yàn)收工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級機(jī)關(guān)關(guān)于技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定。對本單位工程項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)全面的責(zé)任。在組織生產(chǎn)工作的同時(shí),必須把安全工作和各項(xiàng)預(yù)防、組織措施貫徹到安全生產(chǎn)、施工的全過程,做到管生產(chǎn)必須管安全兩者相結(jié)合。對項(xiàng)目中的工人進(jìn)行安全生產(chǎn),安全紀(jì)律教育,不斷提高工人的意識,自覺遵守規(guī)章制度,提高自保能力。負(fù)責(zé)對新工人,更換工程人員,進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級”教育。定期組織召開每月一次的安全技術(shù)例會(huì),分析技術(shù)安全、生產(chǎn)情況,研究生產(chǎn)涉及的安全、技術(shù)、材料供應(yīng)的重大問題,制定實(shí)施解決的措施。嚴(yán)格按公司制訂的檢查制度,組織每月、旬的安全技術(shù)生產(chǎn)大檢查,出現(xiàn)隱患及時(shí)制定整改措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制對本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,工程質(zhì)量,施工工藝等方面起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織各施工管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,嚴(yán)格按圖紙施工。負(fù)責(zé)建立施工前的圖紙會(huì)審及施工中的技術(shù)核定制度,負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。遵循施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo),按照其要求控制施工規(guī)范、規(guī)程要求。堅(jiān)持技術(shù)交底制度,認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求。堅(jiān)持測量放線的復(fù)核制度,加強(qiáng)對軸線的復(fù)核標(biāo)高和垂直度的測控。加強(qiáng)施工材料的管理,確保材料品種、規(guī)格強(qiáng)度彳寺指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。組織協(xié)調(diào)各工種間的配合與銜接,水電與土建的配合工作。負(fù)責(zé)對已施工成品的保護(hù),制定具體的成品保護(hù)管理措施。在生產(chǎn)過程中,具體貫徹安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全技術(shù) 操作規(guī)程,對所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。1任務(wù)分工時(shí),同時(shí)進(jìn)行技術(shù)安全交底,督促班組實(shí)施安全技術(shù)措施。1協(xié)助專職安全員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,保證安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量。施工員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)施工前的圖紙會(huì)審及技術(shù)的實(shí)施指導(dǎo)及各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。遵循施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo),按照施工組織設(shè)計(jì)要求,保證各項(xiàng)目具體方案扣措施的落實(shí)。對工人進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù) 規(guī)范規(guī)程要求。測量放線,加強(qiáng)對軸線標(biāo)高和垂直度的測控。加強(qiáng)施工材料的控制使用,確保材料品種、規(guī)格強(qiáng)度等指標(biāo) 到設(shè)計(jì)要求。協(xié)調(diào)各工種、各班組間的配合與銜接工作,保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)對已施工成品、半成品制定具體的保護(hù)管理措施。具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全技術(shù)操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度,對所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行技術(shù)安全交底,督促班組施工安全技術(shù)措施。協(xié)助專職安全員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,保證安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制在工程施工中,對工程的分部、分項(xiàng)工程及隱蔽中負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收。對施工現(xiàn)場所進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢,對施工中的砂漿拌制及砼的拌制質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目及公司制定的隱蔽工程驗(yàn)收制度。執(zhí)行對每道工序工作,發(fā)現(xiàn)不合格的部位有權(quán)責(zé)令進(jìn)行改正、返工處理。嚴(yán)格對建筑物軸線、標(biāo)高、垂直度的復(fù)核工作。組織月、旬技術(shù)質(zhì)量大檢查,執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。填報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表及編寫項(xiàng)目施工質(zhì)量總結(jié)。安全員崗位責(zé)任制協(xié)助施工負(fù)責(zé)人做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,做好每天的安全日記。核查督促施工人員遵章守紀(jì),制止任何人違章指揮或違章作業(yè),對不聽的有權(quán)按規(guī)定執(zhí)行處罰。負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)施工現(xiàn)場的安全和防護(hù)設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,不能處理的應(yīng)報(bào)告施工負(fù)責(zé)人,并督促及時(shí)采取措施的,消除事故隱患,督促施工人員正確使用或穿戴防護(hù)用品。發(fā)生事故及時(shí)組織搶救傷員,保護(hù)好現(xiàn)場并向施工負(fù)責(zé)人報(bào)告;參加事故的調(diào)查分析,督促有關(guān)人員落實(shí)防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。參加各級組織的安全檢查,督促對隱患的整改落實(shí)。協(xié)助施工負(fù)責(zé)人總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),建議表彰或獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人。材料員崗位責(zé)任制材料工程施工項(xiàng)目的材料組織。根據(jù)施工進(jìn)度的要求及時(shí)組織材料進(jìn)場。對采購的材料要經(jīng)試驗(yàn)員抽樣并送檢合格后,方可使用,在進(jìn)場驗(yàn)收時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照訂貨合同的規(guī)格、數(shù)量、日期、品種等要求進(jìn)行驗(yàn)收,對不符合要求應(yīng)及時(shí)更改和退貨。材料的供應(yīng)量應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定后,結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行確定,特別是主體工程的施工材料需求量多、大,應(yīng)有計(jì)劃、有組織地供應(yīng)給各作業(yè)班組。進(jìn)場的材料應(yīng)根據(jù)施工總平面圖進(jìn)行有規(guī)劃的堆放,以免影響現(xiàn)場的文明施工。進(jìn)場后的材料管理,特別是水泥等有時(shí)間限制的品種應(yīng)和倉管員配合好,按進(jìn)貨的先后次序使用,且不得有出現(xiàn)結(jié)塊變質(zhì)現(xiàn)象,若有應(yīng)及時(shí)采取措施。材料員應(yīng)做到是有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)量、管理好項(xiàng)目工程的施工材料。試驗(yàn)員崗位責(zé)任制要真實(shí)地反映一個(gè)工程項(xiàng)目在施工中所使用材料的質(zhì)量。在材料送檢時(shí)(鋼材、水泥、石子、砂、試塊、磚、砼等),要嚴(yán)格按照國家及有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢。在試塊的抽樣制作中,應(yīng)保證它的真實(shí)性,不得偽造弄虛作假。對材料的送檢應(yīng)盡心盡責(zé),嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求,進(jìn)行制作,不得隨心所欲。財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度熟悉、掌握、運(yùn)用財(cái)會(huì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容、任務(wù)和方法。嚴(yán)格執(zhí)行銀行稅收和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)制度,依章辦事。財(cái)會(huì)人員要克盡職責(zé),堅(jiān)持原則,廉潔奉公,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。建立和健全適合本單位的財(cái)務(wù)收支管理制度、辦法,收付款手續(xù)和工作規(guī)程。會(huì)計(jì)員、出納員及時(shí)查對付款憑證和雙方有關(guān)帳戶的余額,防止不合收支過關(guān)和錯(cuò)漏。工程預(yù)算員
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