【正文】 第一篇：中鐵十四局集團滬昆客專長昆湖南段第二項目分部安全質量大檢查活動動員大會會議紀要2011/7/28會議時間：7月28日會議地點。項目分部二樓會議室主持人：王獻偉記錄人：孟靜出席人員：見附表一、會議內容大綱學習傳達滬昆公司安全質量大檢查活動的會議精神。學習傳達局項目部關于《安全質量大檢查活動方案》。項目分部安全質量大檢查活動組織和活動安排。二、會議主要內容（一）、學習傳達滬昆公司安全質量大檢查活動的會議精神。根據滬昆客專湖南公司2011年7月26日電視電話會議的要求，迅速貫徹《關于深入開展安全質量大檢查活動的通知》精神，全面汲取“”事故教訓，項目分部決定從7月27日至9月30日開展為期2個月的安全質量大檢查活動?！??23”事故傷亡慘重，性質嚴重，中央、鐵道部領導做了重要指示，要求進行安全質量的全面檢查。此時召開安全質量大檢查具有重要意義，鐵道部領導、滬昆公司領導要求參建單位，“深刻吸取事故教訓，迅速行動，振奮精神，認真開展安全大檢查活動，全面排查和消除安全隱患，堅決防止發(fā)生新的嚴重事故”。我們一定要按要求落實好責任，切實做好本次檢查。（二）、學習傳達局項目部關于《安全質量大檢查活動方案》。成立安全質量大檢查活動領導小組及包保分工；局項目部活動計劃安排 ；安全質量大檢查的活動內容。滬昆客專湖南公司要求重點檢查的內容：一是檢查各級領導和參建人員對高鐵安全質量重要性的認識。二是檢查安全質量責任制逐級落實情況，特別是安全質量責任包保和跟班作業(yè)制度執(zhí)行情況。三是檢查規(guī)章制度和技術標準（包括標準設計）制定執(zhí)行情況，重點梳理公司及參建單位現(xiàn)行安全質量規(guī)章制度和技術標準的有效性、完整性以及執(zhí)行落實情況；管理標準及作業(yè)標準執(zhí)行情況，是否落實到現(xiàn)場，是否貫徹和落實了鐵道部“5+3”紅線管理要求。四是檢查施工現(xiàn)場安全質量風險情況，主要是隧道工程、不良地質隧道施工安全、大型施工設備安全和工程質量隱患排查整治情況，關鍵技術管理到位情況，如工程測量、沉降觀測、施工風險評估等。五是檢查交叉跨越和臨近既有線施工安全情況。六是檢查防洪安全措施落實情況，七是檢查現(xiàn)場安全措施到位和前期問題整改落實情況，特別是主管領導親自檢查、督促和核實到位情況。八是檢查綜治、消防安全情況，九是檢查落實安全質量責任處罰和考核情況。十是檢查貫徹依法建設、標準化管理、架子隊推行情況，以及是否存在轉包、違法分包等影響安全質量的問題。（三）、項目分部安全質量大檢查活動組織和活動安排成立安全質量大檢查活動領導小組組 長：王獻偉（項目經理）、梁長樹（項目書記）副組長：張華軍（項目總工）、張永林（安全總監(jiān)）、孫亞飛（副經理）、董忠星（副經理）、魏樹民（工區(qū)副經理）、李金陽（工區(qū)副經理）、解玉銘（工區(qū)副經理）、蒙日新（工區(qū)副經理）、梁述君（工區(qū)副經理）組 員：徐鑫（工程部）、張岸（安質部）、董春新（物資設備部）、任玉順（辦公室）、喻偉科（財務部）、周晉（計劃科）、趙延超、劉付紀、李楊、鄭小剛（工區(qū)技術主管）、各作業(yè)工班負責人安質部具體負責該《實施方案》的日常安全質量工作，定期向領導小組匯報工作，分析安全質量現(xiàn)狀，有針對性的提出加強安全質量措施以及改進意見。安全質量包保分工項目分部對安全質量大檢查活動領導小組的分工進行細化，明確小組成員責任。成立督導小組一個，現(xiàn)場包保檢查小組五個。督導小組：組長：王獻偉成員：梁長樹張華軍 張永林負責安全質量大檢查活動的組織、協(xié)調、督導各檢查小組的工作開展，對檢查小組提交的檢查、考核、評比情況進行核查，并對現(xiàn)場安全質量情況進行抽查?，F(xiàn)場綜合檢查小組第一小組：組長：梁長樹魏樹民成員：張岸、林鵬、周默負責范圍：一工區(qū)第二小組：組長：張華軍李金陽組員：董春新、秦寶建、劉付紀負責范圍：二工區(qū)第三小組：組長：張永林解玉銘成員：徐鑫、周晉、李楊負責范圍：三工區(qū)第四小組；組長：孫亞飛 蒙日星成員：任玉順、鄭曉剛、張全坤負責范圍：四工區(qū)第五小組：組長：董忠星梁述君成員：喻偉科、趙延超、李斌負責范圍：西站本次活動分三個階段：?、時間7月27日至8月10日為項目分部自查自糾階段，局項目部檢查領導小組對項目分部重點排查安全質量隱患；?、時間8月11日至9月10日為整改落實階段，對第一階段中發(fā)現(xiàn)的安全質量問題進行全面整改，確保解決實際問題；?、時間9月11日至30日為閉合銷號階段，召開項目部安全質量大檢查總結會，對存在的問題分析問題原因，制定糾偏措施，落實相關責任，堵塞管理漏洞，逐一閉合銷號，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤驗證，復查銷號，實現(xiàn)閉環(huán)管理。項目經理最后要求：各工區(qū)、各部門、各架子隊工班，認真學習本次質量安全大檢查的相關文件精神，積極主動進行自查自糾，嚴格按照活動計劃組織實施質量安全大檢查，對現(xiàn)場進行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的問題徹底整改，不存死角、不留隱患、不打折扣、不起反復，確保本次質量安全大檢查取得成果，收到實效。中鐵十四局集團滬昆客專長昆湖南段第二項目分部二O一一年七月二十八日擬稿：審核：簽發(fā)：第二篇：安全質量大檢查活動總結中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質量活動總結中鐵十二局克塔鐵路項目部 安全質量大檢查活動總結編制人： _ 審核人： _ 審批人： _中鐵十二局集團有限公司克塔鐵路項目部二〇一七年十月十一日中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質量活動總結安全質量大檢查活動總結依據烏建指《關于開展鐵路建設系統(tǒng)活動質量安全大檢查活動的通知》（烏建指安電[2017]67號）文件精神，我項目部按照《中鐵十二局克塔鐵路項目部鐵路建設安全生產大檢查活動方案》開展最后階段“分析總結階段”對安全生產大檢查活動及時進行總結。現(xiàn)將活動開展的具體情況匯報如下：一、成立活動領導小組我項目部接到通知后召開了關于開展安全生產大檢查的專題會議，結合本標段的工程實際情況，進行了全面部署，針對重點檢查問題