【正文】 第一篇：安全標準化工作實施方案安全標準化工作實施意見為深入貫徹落實棗礦集團多種經(jīng)營實業(yè)總公司《關(guān)于非煤企業(yè)開展安全標準化創(chuàng)建的通知》文件精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制定公司安全生產(chǎn)標準化實施意見。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝控制和全員、全過程、全方位的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。二、工作目標與主要內(nèi)容（一）工作目標本著“盡早著手、認真自評、有效運行、力爭早驗”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2012年10月通過企業(yè)安全標準化三級評審。（二）主要內(nèi)容安全標準化是安全生產(chǎn)的一項長期、綜合的基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA（循環(huán)管理）原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。明確安全標準化工作。按照工作目標與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；分解落實標準化工作責任。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責任落實到廠網(wǎng)點、部門及各個崗位；建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施安全標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；完善公司標準化考核機制。將開展安全標準化納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。三、工作步驟公司安全標準化工作分為以下四個階段進行逐步推進與實施。（一）準備階段（2012年5月）進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核要素進行分析，整理出公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標準化網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。（二）宣傳培訓(xùn)階段（2012年67月）安全標準化工作重在全員參與，開展好宣傳動員工作，各廠網(wǎng)點、部門務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應(yīng)達到的要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。安全標準化強調(diào)全員、全過程、全方位的監(jiān)督管理原則，因此全員安全標準化培訓(xùn)是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。公司根據(jù)實際情況，各廠點、部門應(yīng)通過采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)。（三）全面實施階段（2012年79月）公司各部門、部室必須嚴格按照棗莊市安委會《關(guān)于進一步加強煙花爆竹和工商貿(mào) 等行業(yè)安全標準化工作的意見》（棗安辦發(fā)[2012]8號）中規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。（四）自評提高階段（2012年910月）完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自評工作，根據(jù)具體情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提，完成自評。四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責范圍為確保安全目標實現(xiàn)，公司成立安全標準化管理小組領(lǐng)導(dǎo)小組負責對公司下屬廠網(wǎng)點安全標準化建設(shè)行使監(jiān)管、考核職責。五、實施措施安全標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)得到不斷加強、持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、物、環(huán)處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下平穩(wěn)快速的發(fā)展。（一）不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；（二）采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；（三）從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；（四）完善獎勵和約束機制，激勵廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標 準化整體達標水平；（五）強化安全標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。六、工作要求開展安全標準化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全標準化的第一責任人，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標準化建設(shè)工作。各廠點負責人負責本廠安全標準化建設(shè)的實施工作；（二）統(tǒng)一思想，全力推進。各廠點、部室必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點，兼顧一般。各廠點、部室要按照“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。第二篇：安全標準化工作實施方案內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司 安全標準化工作實施方案內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司2011年4月18日安全標準化工作實施方案各部門、車間：為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)?2004?2號）、國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦?2008?26號）和國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管?2009?124號精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。二、工作目標與主要內(nèi)容工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全 面開展安全生產(chǎn)標準化工作，確保2011年安全生產(chǎn)標準化三級標準，力爭達行業(yè)二級標準。主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。⑴、明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃。⑵、分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將安全標準化工作任務(wù)、工作責任落實到部門、車間和各個崗位。⑶、建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標準化工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。⑷、建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。⑸、完善公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。三、工作步驟公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：準備階段（2011年1月～3月）進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺 帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。宣傳培訓(xùn)階段（2011年6月～7月）安全標準化工作重在全員參與，公司質(zhì)計安檢部要以6月份的“百日安全活動”為契機，開展全員宣傳、培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準