參觀東港心得(已修改)
2025-10-30 18:48 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：參觀東港心得學(xué)習(xí)東港—上新臺(tái)階今年元月22日公司基層骨干以上人員在潘總的帶領(lǐng)下參觀了位于臺(tái)州椒江的東港工貿(mào)集團(tuán)所屬工廠，對(duì)比先進(jìn)，感受良多。綜合大家的總結(jié)發(fā)言，主要有：一是制度管理，落實(shí)到位。東港工廠在人事管理，設(shè)備管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理，后勤管理等諸多管理上都制定了嚴(yán)格而又符合具體實(shí)際的規(guī)章制度，并且在各個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，落實(shí)到班組一線每個(gè)人。確保了工廠工作規(guī)范化，有章可循，做到令行禁止，井井有條。二是崗位考評(píng)，提高素質(zhì)。東港工廠著重員工的培養(yǎng)培訓(xùn)，定崗定員，讓每一名員工都知道本崗位的職責(zé)，通過(guò)考評(píng)，使敬崗愛(ài)業(yè)成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。我們也切實(shí)看到了工廠員工的崗位值班，打掃衛(wèi)生等工作狀況，也被他們一絲不茍的工作態(tài)度而深深折服。三是優(yōu)化設(shè)備，清潔生產(chǎn)。東港工廠在設(shè)備的選型及管理上等多方面，力爭(zhēng)做到優(yōu)化、強(qiáng)化，管理的諸多方面做到精細(xì)安全，比如對(duì)升降機(jī)、叉車、吊機(jī)等管理不放過(guò)任何安全措施，確保安全，高效，清潔生產(chǎn)。綜觀東港工廠的方方面面，值得我們員工學(xué)習(xí)的還有很多。有比較，感到我們的不足。我們要讓這次參觀學(xué)習(xí)東港工廠為契機(jī)，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)東港，迎頭趕上，使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階。寧波美琪化工有限公司2011212第二篇：參觀心得參觀心得經(jīng)過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理課程的部分學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)或多或少對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的操作有了一定的基本了解了。在學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了不少理論基礎(chǔ)，參觀物流企業(yè)是將我們的理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。參觀期間，最大的感受是從中體會(huì)到現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展有了很大的進(jìn)步，讓我感受要建立一個(gè)現(xiàn)代化物流，第三方物流是必不可少的，而先進(jìn)設(shè)施和設(shè)備是發(fā)展現(xiàn)代化物流的重要基礎(chǔ)。我們參觀了懷遠(yuǎn)物流公司的事業(yè)部和倉(cāng)庫(kù)，它有比較完善的物流管理系統(tǒng)，物流服務(wù)都是相當(dāng)周到的。物流的基本職能是指物流活動(dòng)應(yīng)該具有的基本能力以及通過(guò)對(duì)物流活動(dòng)最佳的有效組合，形成物流的綜藝功能。物流職能應(yīng)該由包裝，裝卸搬運(yùn)，運(yùn)輸，儲(chǔ)存保管，流通加工，配送，廢舊物的回收與處理，參觀了物流公司才懂得原來(lái)現(xiàn)實(shí)中的物流企業(yè)并沒(méi)有像課本上說(shuō)的一模一樣。懷遠(yuǎn)物流的倉(cāng)庫(kù)，布局完整、配置合理，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，管理一體化的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，充分滿足各類企業(yè)的全國(guó)銷售需求。實(shí)時(shí)信息處理、柔性作業(yè)能力，為客戶實(shí)現(xiàn)銷售動(dòng)態(tài)快速反應(yīng)、VMI和中央一體化的庫(kù)存管理。對(duì)于物流企業(yè)，準(zhǔn)確把握客戶需求，根據(jù)需求定制產(chǎn)品與服務(wù)，通過(guò)有效的渠道讓種類繁多的商品按需求進(jìn)行合理流動(dòng)成為關(guān)注的焦點(diǎn)，物流企業(yè)要達(dá)到上述目的，必須依據(jù)科學(xué)的管理思想和先進(jìn)的管理手段，而信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素有：人、培訓(xùn)、軟硬件數(shù)據(jù)，抓住這些關(guān)鍵因素是成功實(shí)施的必要條件。而在這眾多因素中，人的因素是最為重要的，是主要矛盾。畢竟它是對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)的改革與創(chuàng)新，必然要牽涉到業(yè)務(wù)流程重組，沖擊原有業(yè)務(wù)人員的利益及工作習(xí)慣。而這就是阻力。因此必須做好完善的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。人的因素還體現(xiàn)在雙方理解與合作上。物流公司的采購(gòu)在不同的企業(yè)里氏有區(qū)別的，像加工制造型企業(yè)，采購(gòu)基本上市采購(gòu)原材料，零部件、毛胚料，甚至有時(shí)候還是半成品。在零售企業(yè)里采購(gòu)的一般是商品，而不會(huì)去采購(gòu)原材料和零部件。物流運(yùn)輸合理化就
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