【正文】 第一篇：鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案**********有限公司********改造工程鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案編制：審批：***建筑安裝工程總公司 2013年4月30日*****建筑安裝工程總公司鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案目錄概述...............................................3事故類型和危害程度分析.............................3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)......................................4 ......................................4 .............................................5預(yù)防與預(yù)警.........................................7 ........................................7 ...........................................7應(yīng)急處置...........................................7 .........................................7 .........................................8 ....................................9 .................................11*****建筑安裝工程總公司鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案概述（1）為了預(yù)防和減少吊裝施工事故方面可能出現(xiàn)的緊急情況，對潛在的事故或緊急情況主動進(jìn)行評價，識別應(yīng)急響應(yīng)需求，對發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進(jìn)行準(zhǔn)備和控制，以便減少緊急情況或事故可能帶來的安全方面的危害，特制定本方案。（2）編制依據(jù)：《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）《建筑施工起重吊裝安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ2762012（3）編制原則：①預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。②預(yù)案以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。③預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。④預(yù)案要結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強(qiáng)的可操作性。⑤預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。事故類型和危害程度分析在吊裝施工過程中，可能發(fā)生起重作業(yè)事故主要體現(xiàn)在：（1）超載吊裝或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、*****建筑安裝工程總公司鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案斷臂）；（2）吊裝作業(yè)時吊車腿沒有按照地質(zhì)情況和吊裝極限考慮；（3）自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等）對設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞。（4）人員高空墜落、機(jī)械傷人等人身傷害。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組事故現(xiàn)場搶救組事故現(xiàn)場救護(hù)組事故現(xiàn)場保護(hù)組事故現(xiàn)場通訊組（1）公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司安全科負(fù)責(zé)人等組成，工程管理部是公司安全生產(chǎn)委員會常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)。（2）項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)組成：由項目部經(jīng)理、項目副經(jīng)理、*****建筑安裝工程總公司鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)班組長等人員組成，項目部經(jīng)理任組長。組長： 成 員：①事故現(xiàn)場搶險組人員組成：由項目部安全負(fù)責(zé)人任組長，作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長組成。組長： 成 員：②事故現(xiàn)場救護(hù)組人員組成：由項目部副經(jīng)理任組長，相關(guān)人員組成。組長： 成 員：③事故現(xiàn)場救援組人員組成：由項目部骨干任組長，現(xiàn)場保安人員組成。組長： 成 員：④事故現(xiàn)場通訊組人員組成：由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長，現(xiàn)場其他應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人組成。組長： 成 員：（4）社會救援機(jī)構(gòu)電話宜賓縣人民醫(yī)院急救中心： 120火警： 119匪警： 110 （1）公司安全生產(chǎn)委員會職責(zé)：*****建筑安裝工程總公司鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案1）、負(fù)責(zé)事故救援的整體指揮；2）、負(fù)責(zé)建立公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與各分公司、項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)向上級主管部門的匯報工作；3）、負(fù)責(zé)成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進(jìn)行監(jiān)督。（2）項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實施；2）、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的搶險、保護(hù)、救護(hù)及通訊工作； 3）、負(fù)責(zé)所需材料、人員的落實；4）、負(fù)責(zé)與上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報； 5）、負(fù)責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救； 6）、負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。（3）項目部應(yīng)急專業(yè)組職責(zé)：1）、事故現(xiàn)場搶險組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資及設(shè)備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。2）、事故現(xiàn)場救護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，及時組織護(hù)送重病傷員到醫(yī)療中心救治。3）、事故現(xiàn)場保護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護(hù)、人員的清點(diǎn)及疏散工作。4）、事故現(xiàn)場通訊組職責(zé)：負(fù)責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò)工作。*****建筑安裝工程總公司鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案預(yù)防與預(yù)警建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進(jìn)行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標(biāo)識，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)場施工使用35T汽車起重機(jī)一臺，用以吊裝鋼屋架及大型屋面板。如遇意外發(fā)生時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即第一時間用電話向項目經(jīng)理匯報險情。項目經(jīng)理立即召集搶救指揮組其他成員，搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。項目負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。應(yīng)急處置為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程*****建筑安裝工程總公司鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行風(fēng)險分析和采取有效的預(yù)防措施。施工過程中施工現(xiàn)場發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部（建設(shè)單位工程項目部、監(jiān)理部）、公司。由各應(yīng)急小組收集、記錄、整理緊急情況信息并向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組及時傳遞，并有由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則向建設(shè)單位主管部門及其他部門進(jìn)行請示。（1）值班人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作。（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到項目部值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打1110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進(jìn)行搶*****建筑安裝工程總公司鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由項目部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。（1）指揮與控制：各搶救小組到達(dá)出事地點(diǎn)，應(yīng)在項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長的指揮下分頭進(jìn)行工作：①首先搶險組應(yīng)查明險情：確定是否還有危險源。吊裝構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有潛在的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后組織實施。②防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。③工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光。④搶救組在排除潛在危險的情況下，立即救護(hù)傷員：