【正文】 第一篇：鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝作業(yè)應急救援預案鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應急預案**********有限公司********改造工程鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應急預案編制：審批：***建筑安裝工程總公司 2013年4月30日*****建筑安裝工程總公司鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應急預案目錄概述...............................................3事故類型和危害程度分析.............................3組織機構(gòu)及職責......................................4 ......................................4 .............................................5預防與預警.........................................7 ........................................7 ...........................................7應急處置...........................................7 .........................................7 .........................................8 ....................................9 .................................11*****建筑安裝工程總公司鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應急預案概述（1）為了預防和減少吊裝施工事故方面可能出現(xiàn)的緊急情況，對潛在的事故或緊急情況主動進行評價，識別應急響應需求，對發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進行準備和控制，以便減少緊急情況或事故可能帶來的安全方面的危害，特制定本方案。（2）編制依據(jù)：《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）《建筑施工起重吊裝安全技術規(guī)范》 JGJ2762012（3）編制原則：①預案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等。②預案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。③預案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。④預案要結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強的可操作性。⑤預案應符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。事故類型和危害程度分析在吊裝施工過程中，可能發(fā)生起重作業(yè)事故主要體現(xiàn)在：（1）超載吊裝或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、*****建筑安裝工程總公司鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應急預案斷臂）；（2）吊裝作業(yè)時吊車腿沒有按照地質(zhì)情況和吊裝極限考慮；（3）自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設施的嚴重損壞。（4）人員高空墜落、機械傷人等人身傷害。組織機構(gòu)及職責公司安全生產(chǎn)領導小組項目部應急領導小組事故現(xiàn)場搶救組事故現(xiàn)場救護組事故現(xiàn)場保護組事故現(xiàn)場通訊組（1）公司安全生產(chǎn)領導小組人員組成：由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司安全科負責人等組成，工程管理部是公司安全生產(chǎn)委員會常設辦公機構(gòu)。（2）項目部安全領導小組機構(gòu)組成：由項目部經(jīng)理、項目副經(jīng)理、*****建筑安裝工程總公司鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應急預案技術負責人、安全員、作業(yè)班組長等人員組成，項目部經(jīng)理任組長。組長： 成 員：①事故現(xiàn)場搶險組人員組成：由項目部安全負責人任組長，作業(yè)隊負責人、專業(yè)工長組成。組長： 成 員：②事故現(xiàn)場救護組人員組成：由項目部副經(jīng)理任組長，相關人員組成。組長： 成 員：③事故現(xiàn)場救援組人員組成：由項目部骨干任組長，現(xiàn)場保安人員組成。組長： 成 員：④事故現(xiàn)場通訊組人員組成：由項目部技術負責人任組長，現(xiàn)場其他應急小組負責人組成。組長： 成 員：（4）社會救援機構(gòu)電話宜賓縣人民醫(yī)院急救中心： 120火警： 119匪警： 110 （1）公司安全生產(chǎn)委員會職責：*****建筑安裝工程總公司鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應急預案1）、負責事故救援的整體指揮；2）、負責建立公司網(wǎng)絡系統(tǒng)，保證與各分公司、項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負責向上級主管部門的匯報工作；3）、負責成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進行監(jiān)督。（2）項目部安全領導小組職責：1）、負責指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應急救援預案順利實施；2）、負責事故現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作； 3）、負責所需材料、人員的落實；4）、負責與上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報； 5）、負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡求救； 6）、負責工程項目生產(chǎn)的恢復工作。（3）項目部應急專業(yè)組職責：1）、事故現(xiàn)場搶險組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資及設備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。2）、事故現(xiàn)場救護組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治。3）、事故現(xiàn)場保護組職責：負責事故現(xiàn)場的保護、人員的清點及疏散工作。4）、事故現(xiàn)場通訊組職責：負責收集相關單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡工作。*****建筑安裝工程總公司鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應急預案預防與預警建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設備的危險區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。現(xiàn)場施工使用35T汽車起重機一臺，用以吊裝鋼屋架及大型屋面板。如遇意外發(fā)生時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即第一時間用電話向項目經(jīng)理匯報險情。項目經(jīng)理立即召集搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。項目負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向有關部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。應急處置為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程*****建筑安裝工程總公司鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應急預案度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。施工過程中施工現(xiàn)場發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部（建設單位工程項目部、監(jiān)理部）、公司。由各應急小組收集、記錄、整理緊急情況信息并向項目部安全領導小組及時傳遞，并有由項目部安全領導小組組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則向建設單位主管部門及其他部門進行請示。（1）值班人員負責現(xiàn)場工作。（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到項目部值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打1110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況項目部安全領導小組。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶*****建筑安裝工程總公司鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應急預案救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從項目部安全領導小組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。（1）指揮與控制：各搶救小組到達出事地點，應在項目部安全領導小組組長的指揮下分頭進行工作：①首先搶險組應查明險情：確定是否還有危險源。吊裝構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有潛在的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后組織實施。②防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。③工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光。④搶救組在排除潛在危險的情況下，立即救護傷員：