【正文】 第一篇：社會(huì)實(shí)踐：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用北京石油化工學(xué)院自103班許云管理是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。管理是在一定的環(huán)境和條件下通過“協(xié)調(diào)”的活動(dòng)，綜合利用組織資源以達(dá)到組織目標(biāo)的過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。企業(yè)管理興起于西方，隨著西方工業(yè)化進(jìn)程發(fā)展和完善，企業(yè)管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理階段、科學(xué)管理階段和現(xiàn)代管理階段。傳統(tǒng)管理階段，管理人員憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，工人憑自己經(jīng)驗(yàn)的技能進(jìn)行操作?？茖W(xué)管理階段，通過將積累的管理經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段來研究和解決企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的問題，顯著提高了生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代管理階段從20世紀(jì)40年代至今。以人為中心進(jìn)行管理，將管理科學(xué)與行為科學(xué)相結(jié)合，激勵(lì)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，把個(gè)人的目標(biāo)同企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代管理以人為中心進(jìn)行管理，科學(xué)管理階段所強(qiáng)調(diào)的制度化標(biāo)準(zhǔn)化，仍在發(fā)揮重要作用，但同時(shí)也顯現(xiàn)了它的弊端，要想將企業(yè)管理所有的方面都進(jìn)行制度化標(biāo)準(zhǔn)化，需要建立海量的管理制度。一方面加大了制定制度的成本，需要投放更多的人員編寫制度、組織培訓(xùn)宣貫實(shí)施；另一方面生產(chǎn)人員管理人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間來學(xué)習(xí)制度。企業(yè)管理走進(jìn)了另一個(gè)誤區(qū)，為了制度化而制度化。混淆了管理1的目的和手段的關(guān)系。長(zhǎng)此以住，很容易將管理手段當(dāng)成了管理的目的，每天陷入制度的制定和完善。如何讓公司所有員工有共同的價(jià)值觀和思維行為規(guī)范？如何在沒有明確規(guī)范指引下，員工也能做出正確判斷并迅速采取行動(dòng)。解決上述問題的關(guān)鍵是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。中國(guó)的工業(yè)企業(yè)發(fā)展不太均衡，各種管理模式并存。在科學(xué)管理和現(xiàn)代管理占主流的管理模式下，也有部分小型企業(yè)還處于依靠經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)管理階段。燕山石化公司隸屬于中國(guó)石化集團(tuán)，始建于1967年，成立于1970年，是我國(guó)建廠最早、規(guī)模最大的現(xiàn)代石油化工聯(lián)合企業(yè)之一。目前，原油加工能力超過1000萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力超過80萬噸/年，是我國(guó)最大的合成橡膠、合成樹脂、苯酚丙酮和高品質(zhì)成品油生產(chǎn)基地之一。截至2012年底，生產(chǎn)乙烯1700萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入9097億元，利稅1072億元，為國(guó)家建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。燕山石化公司在發(fā)展過程中，重視創(chuàng)建自身的企業(yè)文化。確立了自己的企業(yè)使命，制定了企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神。特別是根據(jù)自身發(fā)展歷程，概括了五種“精神”，即艱苦創(chuàng)業(yè)精神，主人翁精神，開拓創(chuàng)新精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，無私奉獻(xiàn)精神。企業(yè)籌建發(fā)展過程中，自然條件非常艱苦，但石化人硬是在溝壑縱橫、雜草叢生的山溝里，建成了東方紅煉油廠，使首都北京有了自己的石油工業(yè)。這五種精神，就像指路明燈，引導(dǎo)著所有石化員工奮勇向前。1985年，由燕山石化自行開發(fā)的、具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的順丁橡膠工業(yè)技術(shù)，獲全國(guó)科學(xué)大會(huì)重大科技成果獎(jiǎng)。1985年至1990年，在不增加投資，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)利稅18億元以上。1990年，中國(guó)石化總公司黨組做出決定，在全國(guó)石化系統(tǒng)廣泛深入地開展學(xué)習(xí)燕山石化的活動(dòng)，燕山石化成為中國(guó)石化總公司成立后樹立的第一個(gè)先進(jìn)典型。2008年，燕山石化順利完成奧運(yùn)體育場(chǎng)館座椅聚丙烯專用料的開發(fā)；攻克太空艙外服連接管、航空軟水箱的技術(shù)難關(guān)，為奧運(yùn)成功和“神七”飛天作出了貢獻(xiàn)。公司累計(jì)擁有325項(xiàng)國(guó)內(nèi)外專利，其中國(guó)內(nèi)專利317項(xiàng)。2000年以來，大力推進(jìn)專業(yè)化重組，優(yōu)化資源配置，提高了運(yùn)行效率。通過一系列改革措施，職工總數(shù)由改制前的48000人精簡(jiǎn)到16000以內(nèi)。建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。重視安全是燕山石化企業(yè)文化鮮明的一個(gè)特點(diǎn)。在燕山石化公司內(nèi)，不僅建立有安全管理制度，有宣傳標(biāo)語，有警示牌，還落實(shí)在了員工的日常實(shí)踐中。所有人員及崗位都配備有安全防護(hù)用品，工作時(shí)，全部按照要求穿戴防護(hù)用品。即使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的學(xué)生，也都經(jīng)過了嚴(yán)格的培訓(xùn)和演練。“安全第一”作為企業(yè)文化的一項(xiàng)基本要求，已深入到員工的骨髓中。在效率、安全、進(jìn)度等發(fā)生沖突時(shí)，員工都會(huì)在保障安全的情況下加快進(jìn)度、提高效率。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的主要作用。導(dǎo)向功能。導(dǎo)向功能就是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念的指導(dǎo)和企業(yè)目標(biāo)的指引。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。約束功能。企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。凝聚功能。企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。激勵(lì)功能。共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。同時(shí)企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。調(diào)適功能。調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用。企業(yè)文化推行的關(guān)鍵在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。第二篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用公司管理專業(yè)韓文晶摘 要： 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要管理措施，企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。本文將從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行和彌補(bǔ)作用進(jìn)行的分析中，得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性。關(guān) 鍵 詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)文化能夠形成最佳的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識(shí)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的企業(yè)管理學(xué)說。所以，一個(gè)企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設(shè)企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化。可見，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著非常的重要地位，下面將針對(duì)其重要性做具體分析。在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是政府的附庸，企業(yè)管理所依據(jù)的主要是政府的命令或政府直接的行為。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，政府逐漸推出了企業(yè)管理，同時(shí)形成了一種新的管理理論，那就是企業(yè)文化。目前，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐步興起的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心和靈魂所在。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，還包括企業(yè)形象，企業(yè)信譽(yù)的競(jìng)