【正文】 第一篇：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、建立健全質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格2000版GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法。不斷改進(jìn)過程控制。二、項目經(jīng)理部必須根據(jù)和項目的特點，指定詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)、計劃進(jìn)行現(xiàn)場控制、管理項目質(zhì)量。三、執(zhí)行項目質(zhì)量樣板制：施工過程中，必須執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”。并報監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。否則不可進(jìn)入下道工序施工。四、施工準(zhǔn)備階段：必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對圖紙審核，形式會審記錄。項目經(jīng)理部按質(zhì)量計劃進(jìn)行選擇材料供應(yīng)商。對參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)。五、施工階段：⑴嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度：對每項工序進(jìn)行技術(shù)交底，使作業(yè)人員明確施工操作程序和質(zhì)量目標(biāo)。⑵控制好工程測量質(zhì)量：必須滿足規(guī)范、設(shè)計、建筑物使用功能的要求。⑶嚴(yán)格把好原材料關(guān)：進(jìn)場原材料必須有出廠合格證明和原材料檢測合格報告，杜絕不合格產(chǎn)品使用到項目工程上。⑷施工作業(yè)人員必須持證上崗，施工管理人員嚴(yán)格按操作規(guī)程、設(shè)計施工，方案正確指導(dǎo)、組織施工。⑸工序檢驗：必須按個工序由專業(yè)負(fù)責(zé)人自檢—項目專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人驗收—報監(jiān)理工程師驗收、認(rèn)可制度。明確個工序負(fù)責(zé)人的“責(zé)、權(quán)、利”，加強項目質(zhì)量控制。杜絕質(zhì)量事故與不合格產(chǎn)品發(fā)生。⑹竣工驗收階段質(zhì)量管理、控制：①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人收集、整好竣工資料，并組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對工程質(zhì)量按合同要求進(jìn)行自檢，符合設(shè)計、規(guī)范要求后，上報建設(shè)方，由建設(shè)方組織工程最終驗收。②對于驗收查出的施工質(zhì)量不足之處，按相應(yīng)程序進(jìn)行修正處理。③對于修正處理完畢后，再由建設(shè)方組織終驗。合格后，編制竣工文件，并做好工程移交工作。編制建筑產(chǎn)品防護(hù)措施。第二篇：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度淮安市富士康三期安置小區(qū)現(xiàn) 場 質(zhì) 量 管 理 制 度江蘇文通建設(shè)有限公司現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（一）、規(guī)范質(zhì)量驗收工作程序制度：質(zhì)檢員每天會同各工種隊長、幢號施工員一起確定質(zhì)量隱蔽驗收時間，工序時間由質(zhì)檢員每天作記錄，以便組織監(jiān)理驗收；隱蔽驗收必須由質(zhì)檢員組織監(jiān)理進(jìn)行驗收；各工種按照工序時間計劃，確定隱蔽驗收具體時間。各工種負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在隱蔽驗收3小時內(nèi)均在現(xiàn)場自檢自查并安排整改，確保工序施工質(zhì)量；質(zhì)檢員在約定的節(jié)點工序驗收時間前2小時進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，并對現(xiàn)場質(zhì)量問題及時開具整改通知單；具體隱蔽驗收要點、注意事項由質(zhì)檢員、工種班組長按照施工驗收規(guī)定，加強驗收并及時組織整改；質(zhì)檢員在工序驗收時間前半小時進(jìn)行復(fù)驗，所提問題未能及時整改的，直接開具質(zhì)量檢查處罰通知單。質(zhì)檢員若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多，且不能達(dá)到監(jiān)理驗收條件的，及時通知監(jiān)理延遲驗收時間，避免發(fā)生二次報驗現(xiàn)象。瓦工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須確保墻體的垂直度、平整度及軸線的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；外墻、樓梯、預(yù)留洞處上下通連的墻體均必須保持上口統(tǒng)一收35mm，尤其在層次漸漸向上的施工中，必須保證，同時確保支撐的穩(wěn)定、可靠，該處位置尤其要注意拉線調(diào)直。任何支撐均不得附著或依靠外墻腳手架；木工負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)過程中，必須在施工現(xiàn)場，并及時提出整改意見，形成整改通知單，未能在規(guī)定時間整改，可及時開出處罰通知單；項目經(jīng)理自參與每次澆筑砼前的質(zhì)量驗收，尤其是木工模板、鋼筋保護(hù)層等易發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求整改，對未及時整改的，按整改通知精神堅決予以處罰；（二）、工程質(zhì)量例會制度每月月底由總公司、質(zhì)安組、項目部聯(lián)合組織對施工幢號進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查后召開工程質(zhì)量例會。（1）、質(zhì)量檢查參加人員：總公司技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員。（2）、質(zhì)量檢查時間：每月月底。（3）、質(zhì)量檢查例會：根據(jù)工程質(zhì)量實際檢查情況，總結(jié)在施工過程中施工工序完成后質(zhì)量完成情況，所存在的主要質(zhì)量問題和通??；總結(jié)引起質(zhì)量問題和通病的主要原因以及制定相應(yīng)的預(yù)防措施。通過召開質(zhì)量檢查例會制度，盡量減少質(zhì)量通病，并在后續(xù)施工中避免，同時使所有參加人員在質(zhì)量意識方面有進(jìn)一步的加強。（三）、月評比及獎罰制度通過每月月底檢查情況進(jìn)行匯總。將每個幢號、班組的質(zhì)量情況進(jìn)行目測和實測檢查評比，對施工質(zhì)量完成情況較好的幢號、班組按照質(zhì)量檢查優(yōu)良率情況進(jìn)行獎勵，對其中目測、實測質(zhì)量最優(yōu)者獎勵。獎勵金額將直接發(fā)放至該幢號、班組主要責(zé)任人（如項目經(jīng)理、幢號是施工員、質(zhì)檢員、主管的工長、班組長）。對檢查幢號中質(zhì)量較差的，按檢查情況，每次處罰最后兩名，所完成質(zhì)量目測、實測最差的每次處罰1000元，倒數(shù)第二名處罰500元，處罰責(zé)任人同獎勵責(zé)任人。（四）、班組三檢制度（1）、施工操作人員自檢制度要求每道工序、每個實際操作工人對自身所完成的工序進(jìn)行自我檢查。（2）班組內(nèi)互檢制度班組內(nèi)同工種施工操作人員相互檢查，對班組內(nèi)其他施工人員的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患提出來，并提出改進(jìn)措施。相互檢查、相互學(xué)習(xí)、取長補短、優(yōu)化施工質(zhì)量。（3）、班組內(nèi)檢查驗收由工種工長或班組長對所屬施工班組人員的施工完成質(zhì)量情況進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收結(jié)果直接與該施工人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在班組內(nèi)進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。（五）、工種：“交接檢”制度班組三檢后，報專職質(zhì)檢員檢查驗收，驗收合格后方可報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后方可交其他工種進(jìn)行下道工序施工。（六）、工程質(zhì)量管理措施執(zhí)行新的統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)，按照附表完善管理程序，成立項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員為副組長，各工種工長為成員的創(chuàng)優(yōu)良工程領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任制，包干到人，實現(xiàn)對每道工序進(jìn)行全過程質(zhì)量指導(dǎo)和監(jiān)督，建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，制定各管理人員的質(zhì)量職責(zé)，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。推行全員參加的全面質(zhì)量，開展PDCA質(zhì)量循環(huán)，建立開展防滲漏，防止出現(xiàn)質(zhì)量通病QC小組活動，編制本工程的質(zhì)量計劃，并將此計劃落實到人，實現(xiàn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)重點控制，做到以預(yù)防為主，監(jiān)督為輔。在結(jié)構(gòu)施工過程中，采用九夾板，制作成定型模板，在支模過程中采用先進(jìn)的技術(shù)投入來提高砼的成型質(zhì)量，從而提高總體工程質(zhì)量。加強工序管理實施的項目部監(jiān)督力量，以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員為副組長監(jiān)督班子，開展隨時檢查、周評獎罰制度。在整個施工過程中對原材料質(zhì)量實現(xiàn)全方位、全過程的監(jiān)控，從本質(zhì)上控制工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵守國家的施工及驗收規(guī)范，加強技術(shù)管理，堅決執(zhí)行并落實各級人員崗位責(zé)任制，相應(yīng)的做好技術(shù)交底，隱蔽檢查記錄，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和評定，開展質(zhì)量競賽，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。加強原材料的統(tǒng)一管理，從采購標(biāo)準(zhǔn)→采購→進(jìn)貨→ 貯運→檢查→試驗→加工使用→半成品、成品保護(hù)入手，全過程質(zhì)量控制，落實責(zé)任到位，落實公司管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。成立測量小組，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人管理，負(fù)責(zé)做好定位測量放線，軸線、標(biāo)高的抄測等工作。在施工中為