【正文】 第一篇：淺談電氣工程師在項目建設管理中的作用淺談電氣工程師在項目建設管理中的作用電氣工程是工程項目的重要組成部分。電氣工程的施工組織直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預期效果，并將影響竣工后整體設計的安全運行、節(jié)能效果及使用功能。電氣工程師應從以下幾個方面做好電氣工程管理工作。一、在設計審圖及圖紙會審階段應注意的問題審查設計是否合理、優(yōu)化。特別是對建筑智能化的設計，要防止盲目求大、求全，應以適用為主，并考慮經(jīng)濟承受能力和投資取得的回報。設計和選用的產(chǎn)品應是開放型的，便于有條件時系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。明確項目的定位和需求。及早協(xié)調(diào)明確要設置哪些系統(tǒng)，以便所設系統(tǒng)與主體工程同步進行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，剔鑿造成對建筑的破壞和浪費。審查設計的經(jīng)濟性及施工便利性。要盡量運用成熟的技術(shù)及材料。比如對高層住宅的設計，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以節(jié)省一半的材料費用；盡量用阻燃PVC線管或鍍鋅電線管取代鋼管，既節(jié)約投資又可方便施工。很多設計過于保守，變壓器容量偏大，導致初期投資增加，投入使用后基本電費過高，只好報停，既麻煩又浪費。組織好電氣圖紙會審工作。1）高壓、通訊、有線電視進戶預埋套管的位置、標高是否合理。2）戶外如果有照明、閉路監(jiān)控攝像頭（防盜報警探測器、公共廣播等），也要預埋合適的套管，避免后期剔鑿。3）動力配電、控制設計是否與其他相關(guān)專業(yè)的要求一致。4）電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標高是否合理及便于安裝，避免與風管、水管等“打架”。5）預留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標高、尺寸是否標注清楚。6）浴室等特殊場所的電氣安全保護是否符合規(guī)范及驗收的要求。二、加強電氣工程的質(zhì)量控制（一）施工準備階段的質(zhì)量控制電氣工程師要全面熟悉設計圖紙，要善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見。施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調(diào)整好技工和普工的比例。嚴格審查施工技術(shù)方案，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施，而且應符合經(jīng)會審的設計圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗收規(guī)范。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標準做到心中有數(shù)。對工程中所有的材料、設備進行考查和確認。根據(jù)土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據(jù)實際情況及時修改及補充。（二）施工階段的質(zhì)量控制根據(jù)已會審后的電氣設計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家、地方現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范組織施工。要嚴格執(zhí)行和落實“三檢”制，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理。嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質(zhì)量控制程序。注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。主體施工階段，重點注意以下幾個問題：1）嚴把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，，鍍鋅層應完好，PVC管應采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進材料都應填報審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程。為不影響結(jié)構(gòu)、保證保護層厚度，預埋電線管不能敷設在鋼筋的外側(cè)，管路在同一處交叉不能超過三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應牢固、緊密，要防止堵塞9綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開關(guān)和插座，墻體定位必須準確。強弱電的線盒間距符合要求。2）現(xiàn)在工程設計大多采用阻燃PVC管暗敷，許多情況下往往只注意線管、線盒的審查而忽視了一個小的細節(jié)——連接用的膠水。事實上如果膠水不合格，即使再好的材料、再嚴格的工藝要求也保證不了連接的質(zhì)量，連接不牢，導致砼振搗時接頭脫落。所以要特別注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求。澆注砼時，要求每臺輸送泵都有電工跟班，及時處理被壓壞的線管、線盒。3）均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設計要求。每處都要仔細檢查，特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線容易錯焊、漏焊，所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監(jiān)理檢查內(nèi)容的重點，必須認真檢查，確保工程質(zhì)量。安裝及調(diào)試階段，重點注意以下幾個問題：1）要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進度。2）接地線的連接，接地端子的預留應符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設備外殼接地應完善。3）要求工作按程序進行，如所有電纜、插接母線、導線、設備必須經(jīng)絕緣測試合格后方能送電調(diào)試，嚴禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺貿(mào)然送電。4）設備運行調(diào)試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行。并應先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設計規(guī)定值，調(diào)試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。5）重點檢查吊頂內(nèi)的線路，導線穿管敷設必須符合要求。6）發(fā)電機自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實施時比較簡單，但往往因為不重視或各工種之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問題。如：柴油發(fā)電機帶不了負荷，只因開關(guān)的整定值未按設計要求設定；雙電源末端切換箱在發(fā)電機供電時無法自動切換，只因二次回路轉(zhuǎn)換開關(guān)未打到自動位置；發(fā)電機供電回路未核對相序，因相序反了而導致電機反轉(zhuǎn)。7）消防泵的控制，因涉及降壓起動、現(xiàn)場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試（供貨）單位，很容易發(fā)生技術(shù)上、協(xié)調(diào)配合上的問題，影響調(diào)試和驗收，電氣工程師必須提前熟悉設計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預見可能發(fā)生的問題，并作出處理。這部分調(diào)試很關(guān)鍵，有時很小的一點問題就會影響整個消防工程的驗收。總之，在施工階段質(zhì)量控制方面需注意的細節(jié)問題很多，要抓住關(guān)鍵點，重點檢查和控制。三、在工程造價方面應注意的問題由于全國各地的安裝定額不盡相同，電氣工程師必須熟悉當?shù)貓?zhí)行的定額，防止重復取費。熟悉工程量計算規(guī)則，定額中對線管、導線、電纜等主材的損耗量己經(jīng)計算在主材料費用中，損耗率是定額取費時綜合考慮的，一般不應做調(diào)整。對己完成的分項工作及時報驗，同時進行工程量計量以便支付工程進度款，未經(jīng)報驗的分項工程不能作為工程進度款申請的內(nèi)容。電氣工程師應注意，報驗的分項工作必須真正完成后才可計量工程量，比如燈具安裝分項，內(nèi)容應包括線路絕緣測試及燈具試亮工作，如果只安裝完，未測試絕緣或未試燈，均不能進行計量或支付全部款額。嚴格遵守現(xiàn)場簽證的原則和程序，避免因簽證引起糾紛。這就要求一定要全面熟悉合同內(nèi)容，比如合同價內(nèi)是否已包括了要辦簽證的項目，合同中對單價、取費的規(guī)定，是否有讓利（下?。┑囊?guī)定等。四、電氣工程施工的安全工作電氣工程師要加強監(jiān)督，確保電氣施工安全。要堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全組織措施，要求施工人員進行安全技術(shù)交底，并設專職持證上崗的安全員。安全工具及設施要落實到位，電氣設備要符合有關(guān)臨時用電的管理規(guī)定。臨時安全用電技術(shù)措施應包括下列內(nèi)容：臨時用電系統(tǒng)一般應采用TN－S供電系統(tǒng)，PE線不許斷線。在距離較遠的供電干線末端應將PF線做重復接地。設置漏電保護器。應堅持三級保護和“一機一閘、一漏一箱”的原則，施工現(xiàn)場的總配電箱和分配電箱應至少設置兩級漏電保護器，而且其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應合理配合。漏電保護器的選擇應符合國標GB6829－86的要求。注：本文所指的電氣工程泛指工業(yè)與民用建筑中強電及弱電工程。（作者單位：丁學軍，宜昌萬達實業(yè)有限責任公司葉幫斌、袁慶華，宜昌市建筑業(yè)協(xié)會）第二篇：項目經(jīng)理在項目管理中作用項目經(jīng)理在項目管理中作用項目經(jīng)理在項目管理中作用一個施工項目是一項一次性的整體任務，有統(tǒng)一的目標，按照管理學的基本原則，需要設有專人負責才能保證其目標的有效實現(xiàn)。這個負責人就是我們通常所說的施工項目經(jīng)理。他是企業(yè)在項目上負責管理和履行承包合同的委托代理人。項目經(jīng)理是施工項目現(xiàn)場管理的中心，在施工活動中占有舉足輕重的地位。首先從對外方面看，施工項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的代理人。企業(yè)法人代表一般不會直接對每個建設單位負責，而是由施工項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對建設單位直接負責。其次從企業(yè)內(nèi)部看，施工項目經(jīng)理是施工項目實施階段所有工作的主要負責人，是項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者，項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者?？傊?，施工項目經(jīng)理是施工項目目標的全面實現(xiàn)者，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)的效率性目標負責，為此必須具備如下幾方面條件：必須是項目總體的組織管理人。這里所說的總體有兩方面的含義，一是指從縱向上看項目從構(gòu)思到完成的全過程，一是指從橫向上看項目人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的全體。所以明確指出項目經(jīng)理是組織管理負責人是為了強調(diào)項目經(jīng)理必須把組織管理職責放在首位。必須是項目的責任主體。項目經(jīng)理是實現(xiàn)項目目標的責任者，而且目標的實現(xiàn)還應該不超出限定的資源條件?！柏熑巍笔琼椖拷?jīng)理責任制的核心，他構(gòu)成了項目經(jīng)理工作的壓力，是確定項目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。對項目經(jīng)理的上級管理部門來說，最重要的工作之一就是把項目經(jīng)理的這種壓力轉(zhuǎn)化為動力。必須是項目的權(quán)力主體。權(quán)力是確保項目經(jīng)理能夠承擔起責任的條件與手段，所以權(quán)力的范圍，必須視項目經(jīng)理責任的要求而定。如果沒有必要的權(quán)力，項目經(jīng)理就無法對項目工作負責。這個“權(quán)力”是企業(yè)法定代表人授予的。必須是項目的利益主體。利益是項目經(jīng)理工作的動力，是由于項目經(jīng)理負有相應的責任而得到的報酬，所以利益的形式、多少也應該視項目經(jīng)理的責任而定。如果沒有一定的利益，項目經(jīng)理就不愿負有相應的責任，也不會認真行使相應的權(quán)力。以上這些要點對施工項目經(jīng)理具有普遍的指導意義，如果缺乏其中的一個或幾個條件就會出現(xiàn)相應的問題，也就難以充分發(fā)揮項目經(jīng)理和項目經(jīng)理責任制的作用