【正文】 第一篇：某有線電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員個(gè)人述職報(bào)告某有線電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員個(gè)人述職報(bào)告是一篇關(guān)于會(huì)議講話的范文，由中國(guó)范文網(wǎng)編輯收集整理！免費(fèi)提供，希望能夠幫助您。【】第二篇：某有線電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員個(gè)人述職報(bào)告二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時(shí)。二年多來(lái)，在上級(jí)組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力。現(xiàn)將二年多的工作匯報(bào)以下： 這二年，對(duì)我們有線網(wǎng)絡(luò)來(lái)講，是非同平常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注進(jìn)新的活力，給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。我作為一位有線網(wǎng)絡(luò)職員，有幸目擊并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程。在上級(jí)各部分的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依托管理，不計(jì)個(gè)人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、良好服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，增進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。一． 抓安全傳輸，保信號(hào)暢通 往年以來(lái)，特別是往年3月5日*發(fā)生 “***”插播反動(dòng)邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸情勢(shì)十分嚴(yán)重。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)谋M對(duì)安全，在上級(jí)的同一部署下，本人組織職員天天不中斷地對(duì)線路進(jìn)行巡查，實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要職員和各站站長(zhǎng)組成的24小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)處置各類突失事件，同時(shí)還制定了“應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小分隊(duì)和各站維護(hù)職員，依照預(yù)案要求進(jìn)行“演練”，進(jìn)步了快速反應(yīng)能力和處置突失事件的能力。確保了國(guó)慶節(jié)、***主席訪美和黨的“十六大”召開(kāi)這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬(wàn)戶。二． 抓機(jī)制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力 最近幾年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐，我們?cè)谠瓉?lái)機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上，往年又有新的更大的動(dòng)作。往年7月份，本人大膽提出精簡(jiǎn)方案，將原第一、第二、第三有線電視站合并、精簡(jiǎn)為維護(hù)部和營(yíng)業(yè)部，方案很快被采用。通過(guò)合并精簡(jiǎn)，使管理環(huán)節(jié)減少，效力得到進(jìn)步。在人事改革方面，我們繼續(xù)深化其實(shí)不斷推動(dòng)，三站合并為二部后，我們對(duì)新設(shè)的管理崗位職員分別實(shí)行聘任制和競(jìng)聘上崗制度，有效激活了人才資源，使很多優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。與此同時(shí)，為優(yōu)化職員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)二輪的雙向選擇，終究有二位員工因落聘而被下崗解聘。這類勇于碰硬的人事制度改革在員工中引發(fā)很大震動(dòng)和反響，也有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱忱和工作積極性。三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。對(duì)內(nèi)，規(guī)范各項(xiàng)工作規(guī)程，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，重視本錢核算，正確處理投進(jìn)和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項(xiàng)用度支出有了大幅度的減少。對(duì)外，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷進(jìn)步收視費(fèi)收費(fèi)率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，進(jìn)步客戶的繳費(fèi)意識(shí)；另外一方面對(duì)偷接、拒繳收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中斷信號(hào)就中斷信號(hào)，使收費(fèi)率有明顯進(jìn)步。在抓管理進(jìn)程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事，勇于堅(jiān)持原則，勇于碰硬，勇于承當(dāng)責(zé)任，決不手軟。該批評(píng)的就批評(píng)，該承當(dāng)責(zé)任的就承當(dāng)責(zé)任。如本月12日，營(yíng)業(yè)部熱線電話值班職員在接話中，違反《首問(wèn)責(zé)任制》和《優(yōu)良服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當(dāng)事人的同時(shí)，本人勇于承當(dāng)管理責(zé)任，主動(dòng)扣除自己獎(jiǎng)金200元。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到宏揚(yáng)，獲得明顯成效。三． 抓優(yōu)良服務(wù),樹(shù)行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)步，積極明確和落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、維修承諾制。同時(shí)在員工中積極展開(kāi)職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。四． 抓思想工作，鼓各方斗志 應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項(xiàng)改革力度比較大，特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實(shí)施，加上機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機(jī)制的重新調(diào)劑，管理職員的重新競(jìng)聘等，使改革的觸及面很廣。特別是往年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個(gè)區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃回網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動(dòng)很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤其沉重。為此，作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺(tái)黨總支委員兼黨支部書記，本人重視思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。由于堅(jiān)持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實(shí)，使員工對(duì)各項(xiàng)改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項(xiàng)改革措施的出臺(tái)，沒(méi)有出現(xiàn)大的思想波動(dòng)，確保了各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。五． 老實(shí)做人，干凈辦事 作為臺(tái)里的一個(gè)職能部分，網(wǎng)絡(luò)中心的職員配備應(yīng)當(dāng)說(shuō)是比較精簡(jiǎn)的，具體負(fù)責(zé)平常管理的職員現(xiàn)增加到5人（原僅為3人），而作為一個(gè)窗口服務(wù)的行業(yè)，下面究竟有二十個(gè)電視站幾百號(hào)人，且管理范圍觸及整個(gè)市區(qū)，直接用戶達(dá)32萬(wàn)之多，各種事情可以說(shuō)是目不暇接。在人手少，工作量大的情況下，本人沒(méi)有絲毫怨言，從不把困難推向臺(tái)里，而是千方百計(jì)自我消化。努力調(diào)動(dòng)部分職員的積極性，在大家的共同努力下，使各項(xiàng)工作有條不紊正常運(yùn)作。作為網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)人，其實(shí)不算甚么官，但作為一位管理者，本人在工作中能保持蘇醒頭腦，做到廉潔自律，對(duì)可能影響工作的吃請(qǐng)歷來(lái)不參與，更沒(méi)有益用崗位之便謀取私利。二年來(lái)，在上級(jí)部分和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下，本人強(qiáng)化內(nèi)部管理，大膽改革，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，使中心的各項(xiàng)工作有了新的起色。往年中心總收進(jìn)達(dá)2695萬(wàn)元，%，%，今年事業(yè)總收進(jìn)達(dá)3008萬(wàn)元，%，其中收視費(fèi)收進(jìn)2413萬(wàn)元，%，創(chuàng)下歷史最好記錄。在這里，我要特別感謝我們領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部分的支持和廣大員工的理解和全力配合。存在不足 一．深進(jìn)第一線不夠 對(duì)工作，固然本人是盡心盡責(zé)，記得剛來(lái)網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)，本人下電視站調(diào)查了解，到維修現(xiàn)場(chǎng)、收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)較多，也了解到很多來(lái)自一線員工和用戶的情況和心聲。但后來(lái)下一線的次數(shù)逐步變少了，總覺(jué)得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。特別是對(duì)一些員工和用戶反映比較強(qiáng)烈的熱門題目，如員工普遍關(guān)注的編制題目，本人總覺(jué)得這是政策上的題目，雖然也經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，但平時(shí)向員工宣傳未幾，解釋不夠；雙如優(yōu)良服務(wù)題目、快速反應(yīng)題目、文明禮貌題目等等，固然也常常夸大這些事情，但就我個(gè)人來(lái)講，對(duì)這些還是重視不夠，調(diào)研不深，思考不透。同時(shí)，聯(lián)系群眾不夠深進(jìn)。有時(shí)下電視站跟管理職員接觸較多，與一般員工交換就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了解和把握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱忱。