我為單位安全建言獻(xiàn)策(已修改)
2024-11-04 06:26 本頁面
【正文】 第一篇：我為單位安全建言獻(xiàn)策安全—一個永不停止的話題關(guān)于安全，我們曾經(jīng)想得太多，說得太多，寫得太多，安全這個詞時刻圍繞在我們的耳邊，以至于猛然想起，竟不知從何說起。想了想，還是從我們的自身工作說起吧，按照安全工程觀點(diǎn)認(rèn)為，安全是指在生產(chǎn)過程中免遭不可承受的危險、傷害，安全對于我們?nèi)祟悂碚f，明顯的極為重要，因此國家頒了《安全生產(chǎn)法》就本公司而言下至管理處上到公司本部都有專門的安全保衛(wèi)干事，管理處也會每年都和下級單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)落實(shí)，責(zé)任到人，明確各部門的責(zé)任人?；仡櫴召M(fèi)站之前所發(fā)生過的每一起不安全事件：如收費(fèi)站被搶劫。收費(fèi)廣場設(shè)備被惡意人為破壞；保安員過車道被撞。員工外出被打劫等等，確實(shí)有些事情的發(fā)生不是我們可以完全避免的，但如果我們對公司的規(guī)章制度真正地貫徹執(zhí)行就是發(fā)生不安全事件也可以把受損程度及經(jīng)濟(jì)損失降到最低。高速公路收費(fèi)站每天收取大量的現(xiàn)金，接觸不同的人和車，做好 票款、人員、設(shè)備設(shè)施的安全工作尤為重要。作為收費(fèi)站的一名普通員工，我認(rèn)為做好收費(fèi)站安全工作必須強(qiáng)化以下幾點(diǎn)。一、人員的安全意識是做好安全工作的前提采取安全知識競賽，班前提問安全崗位職責(zé)等形式加強(qiáng)員工的安全意識教育，讓員工真正從思想上認(rèn)識到安全的重要性，變“要我安全”為“我要安全”使“安全第一”思想深入人心，養(yǎng)成一種發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患及時上報的良好習(xí)慣，真正把安全生產(chǎn)落實(shí)到工作的每個環(huán)節(jié)，每個崗位。二、建立健全的安全管理制度是做好安全工作的保障1建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)逐級分解到每個班組，每個崗位和人員；2建立安全生產(chǎn)例會制度，對安全工作?？偨Y(jié)，常部署；3建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，強(qiáng)化人員安全意識，提高安全防范能力；現(xiàn)在沖卡逃費(fèi)車輛特別猖狂，對過車道一定要做到“一”看、“二”站、“三”通過，避免自身安全受到傷害。三、做足防范措施是做好安全工作的根本很多突發(fā)事件都是具有不可預(yù)見性的，雖然我們無法預(yù)計(jì)下一秒會發(fā)生什么，但是我們可以做好一切防范措施、多進(jìn)行一些防搶防暴預(yù)案演習(xí)，提高保安人員的警惕性，尤其是夜間當(dāng)班，增加巡查廣場以及監(jiān)控樓周圍的次數(shù)，提高突發(fā)事件的防范和處理能力。企業(yè)的發(fā)展離不開安全的生產(chǎn)；生產(chǎn)的順利離不開規(guī)范的操作；操作的標(biāo)準(zhǔn)化更離不開我們每一個人的共同努力，如果將規(guī)章制度徹底地執(zhí)行了，真的可以解決很多安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。第二篇：我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策用責(zé)任筑起安全的長城、“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線?！比ツ耆珖舆B發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的陰霾剛剛散去，習(xí)近平主席的重要指示猶在耳邊。是的，若要問人的一生什么最重要，大家都會不約而同的回答說是“生命”！那么，生命的保護(hù)神是什么？是安全！那么我們又如何?！鞍病笔亍叭蹦?？這就需要一份“責(zé)任”。我們安徽高速公路多年來未發(fā)生過重大安全生產(chǎn)事故，這正是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)以安全責(zé)任為抓手，筑起了安全的長城。緊守安全底線，強(qiáng)化責(zé)任意識是基礎(chǔ)。在員工中經(jīng)常性的開展防范勝于救災(zāi)，隱患險于明狀，責(zé)任重于泰山的安全主題宣傳培訓(xùn)，采取安全知識競賽、班前提問安全崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)周例會等形式加強(qiáng)對員工的安全意識教育，營造“守土有責(zé)”的安全責(zé)任氛圍，幫助員工樹立起安全責(zé)任意識，變“要我安全”為“我要安全”，使“安全第一”思想深入人心，養(yǎng)成一種發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患及時上報的良好習(xí)慣，提升員工對企業(yè)安全生產(chǎn)的主人翁意識。落實(shí)安全制度，細(xì)化責(zé)任到人是關(guān)鍵。好的制度離不開有效的執(zhí)行。若是崗責(zé)不明確，則會陷入“人人有責(zé)任，沒人負(fù)責(zé)任”的怪圈，導(dǎo)致責(zé)任稀釋化，最終使制度流于形式。破解這一難題的最好方法便是將安全責(zé)任細(xì)化到崗到人，通過落實(shí)安全責(zé)任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，公司把安全目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到每個員工的考核中，將安全責(zé)任落實(shí)情況與薪金待遇掛鉤，從而提高員工的責(zé)任心，促使他們主動排查，整改安全隱患。安排員工輪流擔(dān)任“安全值班長”。當(dāng)班人員上崗時必須佩戴“安全值班長”標(biāo)志，每班進(jìn)行不少于3次的安全檢查，認(rèn)真填寫巡查記錄和值班日志，對辦理的值班工作事項(xiàng)要有登記、有報告、有落實(shí)、有反饋，對當(dāng)班期間的安全事故負(fù)連帶責(zé)任。只有讓更多的員工參與安全生產(chǎn)或管理，充分調(diào)動他們的積極性，安全工作才有可能更上一層樓
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1