【正文】 第一篇：成本管理體系建設(shè)階段性小結(jié)中化國際成本管理體系建設(shè)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、完善成本管理體系——中化國際成本管理交流會小結(jié)隨著產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的不斷深入，公司產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)比例穩(wěn)步上升，提升整體成本管理水平日益成為中化國際管理工作的重中之重。2013年5月，中化國際財務(wù)總部牽頭啟動了中化國際成本管理體系建設(shè)項目，項目由公司財務(wù)總監(jiān)胡學靜、財務(wù)副總監(jiān)秦晉克牽頭，由江山、天然膠、物流、揚農(nóng)、圣奧和預算與分析評價部成本管理人員參與，明確成本管理的目標是識別和消除成本提高的因素并持續(xù)保持成本優(yōu)勢，提升企業(yè)的盈利水平；確定2013年的具體工作包括以江山成本管理實踐為依托梳理中化國際成本管理體系、在天然膠和物流產(chǎn)業(yè)平臺具體著手推進標準成本輕油定額管理項目兩部分內(nèi)容。經(jīng)過近4個月的前期工作，9月23日由財務(wù)總部分析評價部和江山股份財務(wù)部牽頭召開成本管理交流會，對前一階段工作進行總結(jié)和交流。公司財務(wù)副總監(jiān)秦晉克、中化集團分析評價部、中化國際投資管理部、戰(zhàn)略績效部、審計部等職能部門及江山股份、揚農(nóng)集團、江蘇圣奧、天然膠以及物流事業(yè)總部相關(guān)財務(wù)人員出席了會議。此次會議內(nèi)容分為分享和交流兩部分內(nèi)容。（一）分享部分江山股份財務(wù)總監(jiān)于強（1）介紹了江山股份歷年來根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和外部市場客觀環(huán)境在成本管理方面工作開展，通過對企業(yè)不同階段具體成本管理工作的總結(jié)，提出生產(chǎn)平穩(wěn)安全運行和技術(shù)領(lǐng)先是生產(chǎn)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵因素；成本管理要重視現(xiàn)場和過程管理，要充分利用精益管理的工具；同時成本管理的難點在于涉及范圍廣、層次多、流程長，需要通過成本預算和績效考核調(diào)動全員積極性，群策群力持續(xù)推進。（2）從財務(wù)角度出發(fā)，分析了財務(wù)人員在成本管理過程中應(yīng)發(fā)揮的作用，提出財務(wù)基于信息中樞和績效考核兩個角度，應(yīng)該在成本管理中發(fā)揮成本信息管理者、成本管理推動者與組織者的作用。介紹了目前江山股份財務(wù)成本管理體系的構(gòu)成和具體工作開展案例，目前江山股份的成本管理體系包括成本核算、成本中化國際成本管理體系建設(shè)預測、成本分析、成本決策、成本預算、成本考核、成本控制七大部分，其中：成本核算是成本管理整體的基礎(chǔ)、成本決策要依托于成本預測和成本分析，成本預算要綜合考慮前面四塊的內(nèi)容，也是成本考核的開始，成本控制則需要確定每一年成本管理的方向和重點工作，分別由前面幾部分落實。（3）從財務(wù)成本管理的組織保證出發(fā)，介紹了江山股份目前的兩級財務(wù)成本管理機構(gòu)，分別總部成本管理小組和車間班組成本核算員，從總部和具體生產(chǎn)單元兩個角度來支持成本管理體系運轉(zhuǎn)。江山股份財務(wù)成本主管楊明重點介紹了江山股份如何利用績效管理工具，將具體成本管理目標從公司分解到分廠和事業(yè)部、班組和個人，以及除了考核目標之外的多種額外成本節(jié)約獎勵措施，使職工的個人利益和公司成本管理目標聯(lián)系在一起，從而發(fā)揮積極作用和效果。物流事業(yè)總部陳劍嶸從成本數(shù)據(jù)準確及時性、成本歸集評價、成本管理意識幾方面闡述提出全方位、全過程、全員參與的全面成本管理概念。介紹了物流事業(yè)總部成本信息管理報表、成本信息過程管控以及輕油定額項目進展情況。中化國際天然橡膠事業(yè)總部程志勇從細化、量化、標準化和可知、可控、可優(yōu)化兩方面分享了天膠事業(yè)總部成本要素細化等具體工作內(nèi)容。天然膠事業(yè)總部通過分析確立成本性態(tài)的標準成本項目，明晰了工廠到客戶的標準路徑，下一步將在此基礎(chǔ)上推進各工廠之間的內(nèi)部對標，天然膠全鏈條利潤最大化和為客戶創(chuàng)造價值三方面目標。揚農(nóng)集團和江蘇圣奧揚農(nóng)集團分享了其熱電分廠如何利用分時電價和自發(fā)電的成本差異，在外購電和自發(fā)電之間進行比例調(diào)整帶來成本節(jié)約；圣奧集團則分享了一次質(zhì)量投訴帶來的成本改善以及利用煤氣制氫改變工藝帶來的能耗節(jié)約兩個案例，這些源于一些生產(chǎn)管理人員的具體工作優(yōu)化措施，充分體現(xiàn)出兩家生產(chǎn)企業(yè)成本管理意識的深入人心。（二）討論部分參會財務(wù)人員以及中化國際投資項目管理部、審計部的同事結(jié)合自己的工作中化國際成本管理體系建設(shè)體會，就財務(wù)成本管理體系內(nèi)容、成本管理的職責分工以及日常成本管理方面的難點進行了討論，明確：、通過組織架構(gòu)和崗位職責明確完善成本信息的統(tǒng)計體系；，利用各種各樣的形式充分調(diào)動全員的積極性；、組織成本管理的優(yōu)化；，財務(wù)人員在項目測算、工程設(shè)計這些前期階段就要開始參與，后期成本控制的重點在能耗節(jié)降方面；，財務(wù)成本管理需要和審計、投資項目管理等其他職能工作形成合力。會議最后，公司財務(wù)副總監(jiān)秦晉克進行了總結(jié)講話，秦總首先談了自己對成本管理工作的認識，提出需要認清產(chǎn)業(yè)成本管理的關(guān)鍵要素包括技術(shù)革新、產(chǎn)能合理利用以及生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)精益管理；強調(diào)成本管理沒有標準答案，要多交流多借鑒，做到百花齊放，百家爭鳴。就財務(wù)如何參與、提升成本管理，秦總提出了明確要求：財務(wù)人員要深入一線，了解工藝，理解價值鏈條才能抓住成本動因，其次財務(wù)要從全員參與、全口徑成本管理、資產(chǎn)全生命周期管理三個方向持續(xù)完善成本管理工作；最后財務(wù)人員要有正確的工作方法，明確成本核算是基礎(chǔ)，預算分析是抓手，績效考核是保障，作業(yè)決策是最終目的，作業(yè)成本法是財務(wù)成本管理重要研究課題。成本管理永無止境，此次交流會只是中化國際成本管理體系建設(shè)的開端。通過本次會議，大家交流了現(xiàn)狀，就一些關(guān)鍵問題進行了明確，下一步中化國際分析評價部將在前期已搜集資料和此次交流討論的基礎(chǔ)上，提煉總結(jié)中化國際層面關(guān)于成本管理體系的指導文件，明確成本管理體系的具體目標和內(nèi)容，明晰總部和產(chǎn)業(yè)平臺的職責分工；從2014年開始協(xié)助各家子公司在統(tǒng)一體系下持續(xù)完善自身成本管理體系,結(jié)合自身工藝特點完善定額標準；同時繼續(xù)組織多種形式的交流會，鼓勵百花齊放，相互溝通借鑒，共同完善具有中化國際特色的成本管理體系。第二篇：質(zhì)量成本管理體系職位職責 ．總經(jīng)理(1）在公司內(nèi)傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。(2）制定公司全面管理體系方針，批準公司管理目標、指標的實施．(3）任命管理者代表，并領(lǐng)導全面管理委員會監(jiān)督全面管理理體系的運行，定期召開管理評審會議。（4）確保提供全面管理體系的實施與保持所需的資源。2 ．全面管理委員會(l）以總經(jīng)理為首，各部門經(jīng)理組成，領(lǐng)導全體員工貫徹執(zhí)行公司的管理方針，實現(xiàn)公司的管理目標、指標。(2）對公司的管理目標、指標的制定及完成情況進行評審。(3)監(jiān)督全面管理體系運行，定期進行管理評審。．管理者代表(l）負責結(jié)合相關(guān)體系標準建立公司的全面管理體系。(2）負責全面管理體系在所有職能部門的實施和保持(3）負責組織各