【正文】 第一篇：成本管理體系建設(shè)階段性小結(jié)中化國(guó)際成本管理體系建設(shè)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、完善成本管理體系——中化國(guó)際成本管理交流會(huì)小結(jié)隨著產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的不斷深入，公司產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)比例穩(wěn)步上升，提升整體成本管理水平日益成為中化國(guó)際管理工作的重中之重。2013年5月，中化國(guó)際財(cái)務(wù)總部牽頭啟動(dòng)了中化國(guó)際成本管理體系建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)胡學(xué)靜、財(cái)務(wù)副總監(jiān)秦晉克牽頭，由江山、天然膠、物流、揚(yáng)農(nóng)、圣奧和預(yù)算與分析評(píng)價(jià)部成本管理人員參與，明確成本管理的目標(biāo)是識(shí)別和消除成本提高的因素并持續(xù)保持成本優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的盈利水平；確定2013年的具體工作包括以江山成本管理實(shí)踐為依托梳理中化國(guó)際成本管理體系、在天然膠和物流產(chǎn)業(yè)平臺(tái)具體著手推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本輕油定額管理項(xiàng)目?jī)刹糠謨?nèi)容。經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的前期工作，9月23日由財(cái)務(wù)總部分析評(píng)價(jià)部和江山股份財(cái)務(wù)部牽頭召開(kāi)成本管理交流會(huì)，對(duì)前一階段工作進(jìn)行總結(jié)和交流。公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)秦晉克、中化集團(tuán)分析評(píng)價(jià)部、中化國(guó)際投資管理部、戰(zhàn)略績(jī)效部、審計(jì)部等職能部門及江山股份、揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)、江蘇圣奧、天然膠以及物流事業(yè)總部相關(guān)財(cái)務(wù)人員出席了會(huì)議。此次會(huì)議內(nèi)容分為分享和交流兩部分內(nèi)容。（一）分享部分江山股份財(cái)務(wù)總監(jiān)于強(qiáng)（1）介紹了江山股份歷年來(lái)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和外部市場(chǎng)客觀環(huán)境在成本管理方面工作開(kāi)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)不同階段具體成本管理工作的總結(jié)，提出生產(chǎn)平穩(wěn)安全運(yùn)行和技術(shù)領(lǐng)先是生產(chǎn)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵因素；成本管理要重視現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理，要充分利用精益管理的工具；同時(shí)成本管理的難點(diǎn)在于涉及范圍廣、層次多、流程長(zhǎng)，需要通過(guò)成本預(yù)算和績(jī)效考核調(diào)動(dòng)全員積極性，群策群力持續(xù)推進(jìn)。（2）從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，分析了財(cái)務(wù)人員在成本管理過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮的作用，提出財(cái)務(wù)基于信息中樞和績(jī)效考核兩個(gè)角度，應(yīng)該在成本管理中發(fā)揮成本信息管理者、成本管理推動(dòng)者與組織者的作用。介紹了目前江山股份財(cái)務(wù)成本管理體系的構(gòu)成和具體工作開(kāi)展案例，目前江山股份的成本管理體系包括成本核算、成本中化國(guó)際成本管理體系建設(shè)預(yù)測(cè)、成本分析、成本決策、成本預(yù)算、成本考核、成本控制七大部分，其中：成本核算是成本管理整體的基礎(chǔ)、成本決策要依托于成本預(yù)測(cè)和成本分析，成本預(yù)算要綜合考慮前面四塊的內(nèi)容，也是成本考核的開(kāi)始，成本控制則需要確定每一年成本管理的方向和重點(diǎn)工作，分別由前面幾部分落實(shí)。（3）從財(cái)務(wù)成本管理的組織保證出發(fā)，介紹了江山股份目前的兩級(jí)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)構(gòu)，分別總部成本管理小組和車間班組成本核算員，從總部和具體生產(chǎn)單元兩個(gè)角度來(lái)支持成本管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)。江山股份財(cái)務(wù)成本主管楊明重點(diǎn)介紹了江山股份如何利用績(jī)效管理工具，將具體成本管理目標(biāo)從公司分解到分廠和事業(yè)部、班組和個(gè)人，以及除了考核目標(biāo)之外的多種額外成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施，使職工的個(gè)人利益和公司成本管理目標(biāo)聯(lián)系在一起，從而發(fā)揮積極作用和效果。物流事業(yè)總部陳劍嶸從成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性、成本歸集評(píng)價(jià)、成本管理意識(shí)幾方面闡述提出全方位、全過(guò)程、全員參與的全面成本管理概念。介紹了物流事業(yè)總部成本信息管理報(bào)表、成本信息過(guò)程管控以及輕油定額項(xiàng)目進(jìn)展情況。中化國(guó)際天然橡膠事業(yè)總部程志勇從細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化和可知、可控、可優(yōu)化兩方面分享了天膠事業(yè)總部成本要素細(xì)化等具體工作內(nèi)容。天然膠事業(yè)總部通過(guò)分析確立成本性態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目，明晰了工廠到客戶的標(biāo)準(zhǔn)路徑，下一步將在此基礎(chǔ)上推進(jìn)各工廠之間的內(nèi)部對(duì)標(biāo)，天然膠全鏈條利潤(rùn)最大化和為客戶創(chuàng)造價(jià)值三方面目標(biāo)。揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)和江蘇圣奧揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)分享了其熱電分廠如何利用分時(shí)電價(jià)和自發(fā)電的成本差異，在外購(gòu)電和自發(fā)電之間進(jìn)行比例調(diào)整帶來(lái)成本節(jié)約；圣奧集團(tuán)則分享了一次質(zhì)量投訴帶來(lái)的成本改善以及利用煤氣制氫改變工藝帶來(lái)的能耗節(jié)約兩個(gè)案例，這些源于一些生產(chǎn)管理人員的具體工作優(yōu)化措施，充分體現(xiàn)出兩家生產(chǎn)企業(yè)成本管理意識(shí)的深入人心。（二）討論部分參會(huì)財(cái)務(wù)人員以及中化國(guó)際投資項(xiàng)目管理部、審計(jì)部的同事結(jié)合自己的工作中化國(guó)際成本管理體系建設(shè)體會(huì)，就財(cái)務(wù)成本管理體系內(nèi)容、成本管理的職責(zé)分工以及日常成本管理方面的難點(diǎn)進(jìn)行了討論，明確：、通過(guò)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)明確完善成本信息的統(tǒng)計(jì)體系；，利用各種各樣的形式充分調(diào)動(dòng)全員的積極性；、組織成本管理的優(yōu)化；，財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目測(cè)算、工程設(shè)計(jì)這些前期階段就要開(kāi)始參與，后期成本控制的重點(diǎn)在能耗節(jié)降方面；，財(cái)務(wù)成本管理需要和審計(jì)、投資項(xiàng)目管理等其他職能工作形成合力。會(huì)議最后，公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)秦晉克進(jìn)行了總結(jié)講話，秦總首先談了自己對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，提出需要認(rèn)清產(chǎn)業(yè)成本管理的關(guān)鍵要素包括技術(shù)革新、產(chǎn)能合理利用以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)精益管理；強(qiáng)調(diào)成本管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，要多交流多借鑒，做到百花齊放，百家爭(zhēng)鳴。就財(cái)務(wù)如何參與、提升成本管理，秦總提出了明確要求：財(cái)務(wù)人員要深入一線，了解工藝，理解價(jià)值鏈條才能抓住成本動(dòng)因，其次財(cái)務(wù)要從全員參與、全口徑成本管理、資產(chǎn)全生命周期管理三個(gè)方向持續(xù)完善成本管理工作；最后財(cái)務(wù)人員要有正確的工作方法，明確成本核算是基礎(chǔ)，預(yù)算分析是抓手，績(jī)效考核是保障，作業(yè)決策是最終目的，作業(yè)成本法是財(cái)務(wù)成本管理重要研究課題。成本管理永無(wú)止境，此次交流會(huì)只是中化國(guó)際成本管理體系建設(shè)的開(kāi)端。通過(guò)本次會(huì)議，大家交流了現(xiàn)狀，就一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了明確，下一步中化國(guó)際分析評(píng)價(jià)部將在前期已搜集資料和此次交流討論的基礎(chǔ)上，提煉總結(jié)中化國(guó)際層面關(guān)于成本管理體系的指導(dǎo)文件，明確成本管理體系的具體目標(biāo)和內(nèi)容，明晰總部和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的職責(zé)分工；從2014年開(kāi)始協(xié)助各家子公司在統(tǒng)一體系下持續(xù)完善自身成本管理體系,結(jié)合自身工藝特點(diǎn)完善定額標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)繼續(xù)組織多種形式的交流會(huì)，鼓勵(lì)百花齊放，相互溝通借鑒，共同完善具有中化國(guó)際特色的成本管理體系。第二篇：質(zhì)量成本管理體系職位職責(zé) ．總經(jīng)理(1）在公司內(nèi)傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。(2）制定公司全面管理體系方針，批準(zhǔn)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施．(3）任命管理者代表，并領(lǐng)導(dǎo)全面管理委員會(huì)監(jiān)督全面管理理體系的運(yùn)行，定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。（4）確保提供全面管理體系的實(shí)施與保持所需的資源。2 ．全面管理委員會(huì)(l）以總經(jīng)理為首，各部門經(jīng)理組成，領(lǐng)導(dǎo)全體員工貫徹執(zhí)行公司的管理方針，實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)。(2）對(duì)公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)的制定及完成情況進(jìn)行評(píng)審。(3)監(jiān)督全面管理體系運(yùn)行，定期進(jìn)行管理評(píng)審。．管理者代表(l）負(fù)責(zé)結(jié)合相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)建立公司的全面管理體系。(2）負(fù)責(zé)全面管理體系在所有職能部門的實(shí)施和保持(3）負(fù)責(zé)組織各