【正文】 第一篇：壓力容器質(zhì)量信得過(guò)班組質(zhì)量至上 以人為本爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量信得過(guò)班組管道六公司金屬?gòu)S鉚焊車間一、企業(yè)介紹管道局六公司是由大港油田集團(tuán)建設(shè)工程公司在二零零一年整體改制組建的獨(dú)立法人企業(yè)。公司成立于一九**年，主要從事石油化工工程、管道工程、市政公用工程等建設(shè)施工業(yè)務(wù)。企業(yè)具有國(guó)家“化工石油工程施工總承包壹級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)、海洋石油工程專業(yè)承包貳級(jí)、管道工程專業(yè)承包壹級(jí)、防腐保溫工程專業(yè)承包貳級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包貳級(jí)、送變電工程專業(yè)承包叁級(jí)”等七項(xiàng)施工資質(zhì)資格和“A2級(jí)壓力容器制造等專項(xiàng)許可證。金屬結(jié)構(gòu)廠是天津大港油田集團(tuán)工程建設(shè)有限責(zé)任公司下屬的專業(yè)壓力容器制造廠，是國(guó)家批準(zhǔn)制造A2級(jí)壓力容器定點(diǎn)制造廠，有完善的質(zhì)量保證體系和監(jiān)控系統(tǒng)，年生產(chǎn)能力工業(yè)產(chǎn)值6400萬(wàn)元，，現(xiàn)有職工139人，其中工程技術(shù)人員18人，中、高級(jí)技師4人。天津市技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)持證焊工35人，其中四項(xiàng)合格項(xiàng)目人員19人。國(guó)家無(wú)損檢測(cè)射線Ⅱ級(jí)資格人員2人、射線Ⅲ級(jí)資格人員1人；超探、磁粉、滲透Ⅱ級(jí)資格人員3人，國(guó)家無(wú)損檢測(cè)射線Ⅰ級(jí)資格人員2人。有完善的產(chǎn)品制造過(guò)程質(zhì)量保證及監(jiān)控、檢查管理體系。天津大港油田集團(tuán)工程建設(shè)有限責(zé)任公司金屬結(jié)構(gòu)廠施工機(jī)具齊全，檢測(cè)儀器設(shè)備配套完整。公司現(xiàn)擁有壓力容器施工機(jī)具90余臺(tái)，其中焊接設(shè)備64臺(tái)（埋弧自動(dòng)焊機(jī)13臺(tái)），焊材烘干設(shè)備4臺(tái)，射線探傷機(jī)5臺(tái)，超聲波探傷儀1臺(tái)，磁粉探傷機(jī)2臺(tái)，滾板機(jī)6臺(tái)（其中施工能力30mm滾板機(jī)1臺(tái)、施工能力40mm滾板機(jī)1臺(tái)、施工能力75mm滾板機(jī)1臺(tái)），剪板機(jī)2臺(tái)，刨邊機(jī)2臺(tái)，吊車11臺(tái)（其中30t吊車1臺(tái)、20t吊車3臺(tái)）等設(shè)備。二、班組簡(jiǎn)介金屬結(jié)構(gòu)廠鉚焊車間是公司重要的生產(chǎn)班組，班組有車間主任、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全監(jiān)督員組成班組領(lǐng)導(dǎo)班子，組員32名。班組2008年至2011年主要承擔(dān)大港油區(qū)埕海聯(lián)合站、大港油田公司和其他外部市場(chǎng)各類壓力容器預(yù)制與安裝共計(jì)98臺(tái)套。生產(chǎn)的全部壓力容器均達(dá)到法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和合同要求，驗(yàn)收一次合格，投產(chǎn)一次成功，以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、合理的制造工期、可靠的安全性能、周到的售后服務(wù)，贏得了用戶的好評(píng)。三、打造質(zhì)量過(guò)硬班組、推進(jìn)班組建設(shè)①在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，鉚焊車間以“5S”管理為抓手，促進(jìn)班組辦公和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。首先開(kāi)展辦公區(qū)、休息及作業(yè)面的定置管理、標(biāo)示管理，工作現(xiàn)場(chǎng)為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，我們將作業(yè)區(qū)屬地落實(shí)到個(gè)人，建立屬地管理制度，加強(qiáng)員工對(duì)自己工作現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任感，我的屬地我做主。樹(shù)立在工作現(xiàn)場(chǎng)劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)等等多個(gè)標(biāo)示區(qū)。生產(chǎn)車間安排安全人員配置簡(jiǎn)單外傷醫(yī)療設(shè)施，并定期組織培訓(xùn)急救知識(shí)以應(yīng)對(duì)車間突發(fā)的事件。車間休息配置飲水機(jī)、臺(tái)球桌等生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，讓職工在工作之余可以放松身心，努力為職工營(yíng)造溫馨體貼的“家”文化，以活躍工作氣氛，激發(fā)員工熱情，打造和諧團(tuán)隊(duì)。②實(shí)現(xiàn)“5S”管理，首先要有制度保障。鉚焊車間及機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集思廣益，大家共同編制完成了《鉚焊車間管理制度匯編》，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施。另外車間有經(jīng)驗(yàn)的職工會(huì)同機(jī)關(guān)技術(shù)人員編制了包括《壓力容器質(zhì)保手冊(cè)》、《壓力容器程序文件》、《壓力容器質(zhì)量記錄表》、《壓力容器作業(yè)工藝文件》、《安全責(zé)任書(shū)》等文件，上述制度的嚴(yán)格執(zhí)行做到了每個(gè)工序，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)的可追溯性。嚴(yán)把出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備計(jì)量?jī)x器管理上鉚焊車間除了制定《儀表及工器具管理辦法》外，還集中車間人員針對(duì)每臺(tái)設(shè)備編制了操作規(guī)程，建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)置設(shè)備管理員，并定期組織專業(yè)維修班對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的使用和周期維護(hù)做到有表可查，有章可循。③以人為本，民主管理。在車間主任的帶領(lǐng)下，集思廣益共同解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題。實(shí)行班前會(huì)制度，發(fā)揮“班前會(huì)”功能，班長(zhǎng)向全體成員講解強(qiáng)調(diào)當(dāng)天生產(chǎn)中應(yīng)注意防范的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。根據(jù)每個(gè)職工的特點(diǎn)和能力有針對(duì)性性分配工作。另外班組成員千方百計(jì)擠時(shí)間加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)，定期請(qǐng)技術(shù)人員講課，管理人員講課，班組員工相互介紹經(jīng)驗(yàn)和心得，使班組員工相互促進(jìn)共同提高。民主管理增強(qiáng)了每個(gè)人的主人翁意識(shí)，通過(guò)人人參與和共同承擔(dān)的意識(shí)，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項(xiàng)管理制度的必要。班組不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧班組的環(huán)境，帶動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。四、嚴(yán)格規(guī)范班組的質(zhì)量行為，建立清晰的班組質(zhì)量理念①管理目標(biāo)。金屬結(jié)構(gòu)廠鉚焊車間主要生產(chǎn)任務(wù)是生產(chǎn)低、中壓壓力容器，壓力容器多盛裝易燃易爆介質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和相關(guān)運(yùn)營(yíng)企業(yè)員工生命安全。班組從成立就正式接手該產(chǎn)品，就樹(shù)立了“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的班組質(zhì)量理念，并確立了“產(chǎn)品合格率100%，顧客滿意率100%”的班組質(zhì)量管理目標(biāo)；班組創(chuàng)建目標(biāo)是要把班組建設(shè)成質(zhì)量型、復(fù)合型的優(yōu)秀班組；確立了爭(zhēng)當(dāng)公司優(yōu)秀機(jī)組、質(zhì)量信得過(guò)班組的具體目標(biāo)。②全員參與質(zhì)量管理。在生產(chǎn)過(guò)程中，該班組全員參與質(zhì)量管理，班組發(fā)揮每名成員的作用，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人都是“質(zhì)量員”?？紤]到產(chǎn)品的特點(diǎn)，要求操作人員在上崗前必須具備思想素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)。生產(chǎn)前核實(shí)材料是否符合圖紙要求，標(biāo)識(shí)是否清楚，焊材是否和工藝要求一致等；制造過(guò)程中核實(shí)產(chǎn)品工藝是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，操作人員是否嚴(yán)格執(zhí)行工藝加工制造，以及是否存在今后需改進(jìn)的地方；質(zhì)量員按標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，工藝文件檢查車間是否嚴(yán)格按 “三按 三檢 三工序”轉(zhuǎn)序制造，幾何尺寸是否符合圖紙要求，防腐和外觀質(zhì)量是否達(dá)到用戶滿意以及通過(guò)無(wú)損檢測(cè)檢查內(nèi)部質(zhì)量。使得產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。車間主任、質(zhì)量員定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和廠區(qū)安全進(jìn)行了聯(lián)合檢查。③完善班組理念文化，為深化班組建設(shè)提供基礎(chǔ)和保障班組文化是企業(yè)文化有機(jī)組成部分，是班組管理的靈魂，是班組建設(shè)永遠(yuǎn)向上的文化底蘊(yùn)。三年來(lái)，該班組在堅(jiān)持“工完料凈場(chǎng)地清，保質(zhì)量抓安全，促生產(chǎn)爭(zhēng)效益”創(chuàng)建內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以建質(zhì)量型班組為突破口，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。班組還圍繞公司文化主要在班組理念塑造、班組行為建設(shè)兩個(gè)方面進(jìn)行了實(shí)踐。首先，班組確立了 “奉獻(xiàn)精神、大局意識(shí)、敢打善拼、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步”的班組精神。確立了“以人為本，互幫互助”的班組管理理念和“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念。樹(shù)立了“沒(méi)有最好，只有更好”、“敢打敢拼”的班組工作作風(fēng)。然后，是班組特色文化的實(shí)踐。班組形成了“團(tuán)結(jié)、民主、學(xué)習(xí)、節(jié)約”的理念文化； “響應(yīng)迅速，落實(shí)認(rèn)真”的執(zhí)行文化；例如：對(duì)車間傳達(dá)的公司精神不折不扣帶頭響應(yīng)落實(shí)，重要文件精神都要簽字認(rèn)知。班組將責(zé)任視為人品，把責(zé)任當(dāng)作泰山。例如：每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)休息場(chǎng)所、角落部位，每個(gè)工作臺(tái)案都有專人管理，班組現(xiàn)場(chǎng)井井有條。車間黨小組發(fā)揮了深化班組創(chuàng)建的核心作用，黨小組長(zhǎng)、班長(zhǎng)工作互相配合、互相幫助，互相支持。遇到技術(shù)難題，或者時(shí)間緊任務(wù)重的工作，帶頭投入到完成生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中，日產(chǎn)工作中每天都可以看到車間主任、技術(shù)質(zhì)量員勞碌的身影。所有這些都為班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，起到了良好的導(dǎo)引作用。另外，該班組發(fā)掘每個(gè)員工的文藝特長(zhǎng)、每每在公司文藝匯演、廠里文藝娛樂(lè)活動(dòng)中有著不俗的表現(xiàn)，班組的精神文明建設(shè)和對(duì)每名成員的關(guān)愛(ài)都化成了團(tuán)結(jié)實(shí)干的力量。該班組員工每人都有鮮活的先進(jìn)事跡，涌現(xiàn)出了大批的好人好事、先進(jìn)事跡，涌現(xiàn)出了以彭歡迎為代表的年近古稀還活躍在生產(chǎn)第一線的先進(jìn)代表。團(tuán)隊(duì)集體綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)好，真正樹(shù)立了質(zhì)量至上、以人為本”的班組質(zhì)量理念。五、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，建立學(xué)習(xí)型班組人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)以及工作態(tài)度的綜合反映。鉚焊班將如何持續(xù)長(zhǎng)效地保持一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的一流學(xué)習(xí)型班組作為我們創(chuàng)新培訓(xùn)工作的目標(biāo)。①看視頻講故事進(jìn)行員工行為規(guī)范教育每一名新員工從參加工作開(kāi)始，班組就針對(duì)性的建立了一套完整的培訓(xùn)機(jī)制。每個(gè)員工入廠前必須進(jìn)行一個(gè)月的入職培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)了解公司文化、單位工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。每當(dāng)跟車間相關(guān)行業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量安全事故時(shí)，車間管理人員及時(shí)將發(fā)生事故結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際匯總制作成視頻材料，對(duì)班組成員進(jìn)行培訓(xùn)教育。前車之鑒活生生擺在眼前加固了班組成員的質(zhì)量安全意識(shí)。②相應(yīng)公司號(hào)召，班組定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)鉚焊車間從年齡上看處于兩個(gè)極端，老的接近退休，年青的是剛參加工作的大學(xué)生。工作中從理論上、實(shí)踐上、經(jīng)驗(yàn)上有一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過(guò)程，為了幫助新員工快速成才，班組除了采用“導(dǎo)師帶徒”、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)講解等多種手段外，定期擠出工作生產(chǎn)時(shí)間組織經(jīng)驗(yàn)老道的工作負(fù)責(zé)人，大伙圍簇在一起以談心的形式交流分享經(jīng)驗(yàn)，從崗位職責(zé)到生產(chǎn)工藝流程，從各工序中的操作執(zhí)行到質(zhì)量環(huán)節(jié)相互監(jiān)督檢查，從標(biāo)準(zhǔn)理論到實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)與技巧等以輕松的形式進(jìn)行了交流。對(duì)于承攬的產(chǎn)品從接收任務(wù)單、圖紙、工藝開(kāi)始到產(chǎn)品入庫(kù)為止每個(gè)崗位上應(yīng)該做哪些工作、怎么做、做到什么程度、留哪些記錄，按產(chǎn)品工藝流程從材料驗(yàn)收開(kāi)始經(jīng)過(guò)識(shí)圖、劃線、下料、組對(duì)、開(kāi)孔、焊接、探傷、試壓、防腐等各工序的技術(shù)質(zhì)量要求都心中有數(shù)，提高了員工的素質(zhì)和能力，提高了產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量管理水平。很多新學(xué)員都從中受益匪淺，而且這個(gè)活動(dòng)將作為班組傳統(tǒng)一代代傳下去。六、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保質(zhì)量為了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，班組用在產(chǎn)品使用說(shuō)明中附錄“用戶意見(jiàn)征求書(shū)”進(jìn)行了質(zhì)量回訪，班組用心聽(tīng)取用戶的建議和意見(jiàn)就能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。班組的目標(biāo)是讓客戶得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如天津銷售公司的埋地罐接地連板由單板改為雙板，有100mm改為250mm，山東銷售對(duì)地埋罐銘牌的位置提出最好能達(dá)到統(tǒng)一。信息反饋給班組后，班組成員立即針對(duì)地埋罐的圖紙，增加了銘牌安裝位置的統(tǒng)一定位技術(shù)要求。凡是我們得到的用戶需求信息，都在技術(shù)質(zhì)量文件中立即得到修改，達(dá)到用戶滿意。七、以質(zhì)量為中心，QC小組活動(dòng)解難題鉚焊車間自成立以來(lái)，結(jié)合工作性質(zhì)和當(dāng)年出廠產(chǎn)品情況，運(yùn)用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進(jìn)，廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，利用“小發(fā)明、小改造、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建設(shè)”解決班組工作中的實(shí)際難題。2010年，鉚焊車間課題《隔水導(dǎo)管樁的制造》針對(duì)車間大批量生產(chǎn)導(dǎo)管樁，工作效率低、作業(yè)步驟瑣碎，工程材料浪費(fèi)，質(zhì)量在不足等一系列問(wèn)題，憑借務(wù)實(shí)的小改造改變傳統(tǒng)焊接方法為班組以后生產(chǎn)同類產(chǎn)品節(jié)約了人力，取得了可喜經(jīng)濟(jì)效益。2011年，車間接到大批容器制造任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際由車間技術(shù)員組織車間鉚工和焊工骨干成立了《控制壓力容器環(huán)縫組對(duì)錯(cuò)邊量缺陷》QC小組，利用生產(chǎn)業(yè)余時(shí)間討論課題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、記錄數(shù)據(jù)、列舉措施，進(jìn)行試驗(yàn)等一系列活動(dòng)。將小組活動(dòng)成果推廣到生產(chǎn)中，降低不合項(xiàng)的發(fā)生率。受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。八、班組榮譽(yù)班組的管理制度促使班組人員自組管理、自組創(chuàng)新。使班組的管理日益走向標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化。班組成員具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，由于全體員工的共同努力，鉚焊車間被評(píng)為：2010年優(yōu)秀青年突擊隊(duì)、2010年安全生產(chǎn)示范崗、2010年度“兩全”活動(dòng)優(yōu)秀機(jī)組、2009~2010年度優(yōu)秀青年突擊隊(duì)、2009年度優(yōu)秀施工機(jī)組、2009年度青年安全生產(chǎn)示范崗、2010年先進(jìn)民兵連、3位員工獲公司“優(yōu)秀積極分子”等榮譽(yù)稱號(hào)。九、信得過(guò)班組初見(jiàn)成效通過(guò)創(chuàng)建質(zhì)量信得過(guò)班組，鉚焊車間各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，2011年鉚焊車間生產(chǎn)壓力容器80余臺(tái)產(chǎn)品合格率100％，客戶滿意率100％。全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故。公司指派的其他各項(xiàng)任務(wù)均超額完成