【正文】 第一篇：沖床安全操作規(guī)程班組長崗位職責(zé)。，合理安排小組人員和需用材料、毛坯、工夾具、刀具等，做到按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行加工生產(chǎn)，對(duì)本組內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。，做到定人定機(jī)實(shí)施維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備事故的發(fā)生。，在制品堆放整齊、排列有序?！半p三檢制”，防止不合格品流入下道工序。，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。，防止不安全隱患的產(chǎn)生。、產(chǎn)品質(zhì)量差、未能完成生產(chǎn)任務(wù)的人和事有考核和處罰權(quán)。，參與生產(chǎn)部和車間生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，對(duì)分配給本組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，做好刀具、工裝、量具等準(zhǔn)備，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。、工藝規(guī)程是否齊全，發(fā)現(xiàn)圖紙不到位或有錯(cuò)，及時(shí)向技術(shù)部提出，讓補(bǔ)發(fā)或更改圖紙，對(duì)需要的刀具、量具等，組長做好統(tǒng)計(jì)，按生產(chǎn)需要向車間借領(lǐng)，生產(chǎn)中途有損壞應(yīng)以舊換新。，應(yīng)檢查首件產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)不符合要求，查明原因后改進(jìn)，使首件產(chǎn)品達(dá)到合格，中途勤巡檢，防止不合格的在制品傳到下道工序。、努力幫助他們盡快提高操作技能和質(zhì)量意識(shí)，尤其是新進(jìn)員工，主動(dòng)幫助，使其盡快提高技術(shù)，達(dá)到獨(dú)立操作。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，找出原因，及時(shí)解決。，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有不合格時(shí)，及時(shí)開具不合格品報(bào)告單交技術(shù)部評(píng)審，并將不合格品放到不合格區(qū)域，防止合格品與不合格品相互混淆。，按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作使用，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)停機(jī)檢查，努力加以排除，排除不了的報(bào)告技術(shù)部。，落實(shí)人員盡快給予返工，并對(duì)返工的產(chǎn)品重新檢驗(yàn)，簽署是否合格意見。，逐項(xiàng)落實(shí)組內(nèi)人員，分工負(fù)責(zé)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，達(dá)到設(shè)備、工夾具對(duì)號(hào)入座，產(chǎn)品擺放整齊、場地清潔、物流通暢，清除一切不安全隱患。，然后上報(bào)生產(chǎn)部。，有發(fā)現(xiàn)不遵守規(guī)章制度、消極怠工、不服從分配、態(tài)度惡劣、產(chǎn)品質(zhì)量差的人和事，應(yīng)及時(shí)制止和批評(píng)，對(duì)重大問題及時(shí)上報(bào)車間主任或生產(chǎn)部。，提高自己的技術(shù)水平和管理能力，努力做到既是生產(chǎn)操作者，又是技術(shù)指導(dǎo)員，而且還是產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督員和檢驗(yàn)員，組長的一舉一動(dòng)將對(duì)本組內(nèi)的各項(xiàng)工作起到較大的作用。徐州三和機(jī)械零部件有限公司車間主任崗位職責(zé)，編制車間生產(chǎn)進(jìn)度表，并按進(jìn)度要求完成任務(wù)。，組織實(shí)施設(shè)備日常保養(yǎng)，檢修工作。，實(shí)施“雙三檢制”、提高產(chǎn)品入庫合格率，體現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。，做好標(biāo)識(shí)。，達(dá)到安全文明進(jìn)行生產(chǎn)。，提高員工素質(zhì)，監(jiān)督檢查車間人員工作和勞動(dòng)紀(jì)律情況。、處理權(quán)。、消極怠工、產(chǎn)品質(zhì)量差的一切人和事，有檢查監(jiān)督權(quán)和建議處罰權(quán)。，應(yīng)根據(jù)主任的職責(zé)與權(quán)限要求，做好分工負(fù)責(zé)，共同承擔(dān)車間管理和日常生產(chǎn)工作。，編制車間進(jìn)度實(shí)施表，做好物料、毛坯、工夾具準(zhǔn)備，安排好機(jī)床和操作人員，領(lǐng)取圖紙及工藝，做到科學(xué)合理地下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并按時(shí)、保質(zhì)完成。，合理安排機(jī)床，做到定人定機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，盡快安排機(jī)修人員修理，以排除故障，實(shí)在排除不了，報(bào)告技術(shù)部。，規(guī)定其職責(zé)，嚴(yán)格按圖紙和工藝要求編制加工程序，做到首件必檢、中間巡檢、加工完畢實(shí)施抽檢，嚴(yán)防批次性不合格品出現(xiàn)。，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，在會(huì)上研究解決，解決不了事宜報(bào)告生產(chǎn)部。，提高操作技能，尤其是新進(jìn)員工，應(yīng)落實(shí)到班組經(jīng)驗(yàn)的老師，實(shí)施幫、教、帶，合格后才能讓其獨(dú)立操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。，盡快安排人員及時(shí)返工，并采取有效措施，降低車間產(chǎn)品的廢品率和返工率。，對(duì)存在消極怠工，串崗閑談，妨礙他人工作，做，玩手機(jī)，遲到早退等現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)聚眾鬧事、吵架斗毆，損壞設(shè)備、工具者應(yīng)及時(shí)制止，并上報(bào)生產(chǎn)部。，必須做到：a)整理：將生產(chǎn)現(xiàn)場無用的物料、工具、雜物清理出去；b）整頓：將生產(chǎn)現(xiàn)場有用的物料、工量具、在制品，按規(guī)定位置擺放整齊，有標(biāo)識(shí)；c）清掃：打掃地面、擦洗機(jī)床、保持地面無垃圾、積水、機(jī)床干凈、潤滑良好； d）清潔：擦洗墻壁、天花板、門窗等，達(dá)到車間通風(fēng)良好，空氣新鮮；e)安全：檢查所有電源線、電線、氣瓶、電焊機(jī)、油桶、吊車等是否存在安全隱患，如有加以排除；f）素養(yǎng)：培養(yǎng)人良好的精神面貌、團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、達(dá)到文明禮貌。，應(yīng)無條件的組織人力，安排好時(shí)間，給以迅速完成?！半p三檢制”，即操作者的自檢、互檢和檢驗(yàn)員的專檢及批生產(chǎn)的首檢、巡檢和終檢，防止不合格品流入下道工序。、刀具、五金工具的管理，操作人員借領(lǐng)時(shí)，應(yīng)有領(lǐng)用回收登記，建立使用臺(tái)賬，需要向倉庫領(lǐng)用或提出采購時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單或采購單，一次性領(lǐng)來放在車間備用。，提高自己的技術(shù)水平和管理能力，為完成車間任務(wù)和控制產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。，作為主任的助手，應(yīng)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，共同承擔(dān)車間管理和日常生產(chǎn)工作，對(duì)車間需要解決的事情，多開碰頭會(huì)，互相溝通商量，共同研究，完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。徐州三和機(jī)械零部件有限公司最終檢驗(yàn)制度本制度執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、成品檢驗(yàn)組 監(jiān)督管理部門：生產(chǎn)部、銷售部產(chǎn)品最終檢驗(yàn)是對(duì)所有工序加工完成后，并經(jīng)過去毛、清洗的成品所進(jìn)行的測量和檢查的過程，由質(zhì)檢部成品檢驗(yàn)組執(zhí)行。最終檢驗(yàn)的質(zhì)量依據(jù)為產(chǎn)品圖紙及相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量文件，檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉了解圖紙和文件的內(nèi)容和要求，做到心中有數(shù)。最終檢驗(yàn)所用的測量儀器應(yīng)是經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具，并且保養(yǎng)良好，使用前應(yīng)重新校準(zhǔn)零位后掌握正確的使用方法。所謂測量是使用合適的測量儀器對(duì)圖紙中有精度要求的尺寸公差和行位公差，采用合理、規(guī)范的測量方法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行直接測量所得的數(shù)據(jù)與要求進(jìn)行比較后作出的判斷，所謂檢查，一般情況下，是采用目視的方法，對(duì)產(chǎn)品的外形、表面質(zhì)量是否符合圖紙要求所作出的感官判斷，最終檢驗(yàn)員應(yīng)做到靈活運(yùn)用、正確判斷。最終檢驗(yàn)的抽樣方案是全檢，即對(duì)每件產(chǎn)品的所有項(xiàng)目都進(jìn)行測量和檢查，特別是關(guān)鍵、重要檢測項(xiàng)目應(yīng)在零件被測表面的不同位置，不同方向進(jìn)行二次以上的測量，以確保測量讀數(shù)準(zhǔn)確、有效。對(duì)沒有公差要求的非工作表面，對(duì)測量的結(jié)果原則上按GB/T18042000標(biāo)準(zhǔn)12級(jí)精度要求進(jìn)行合格判定。錯(cuò)檢是檢測或檢查所得的讀數(shù)不符合實(shí)際存在的真實(shí)數(shù)值，與檢驗(yàn)員的工作經(jīng)驗(yàn)，測量方法、量具的準(zhǔn)確度、目視偏差等有關(guān)，漏檢是應(yīng)測量和檢查的項(xiàng)目沒有進(jìn)行相應(yīng)的測量和檢查，也就沒有相應(yīng)的檢驗(yàn)結(jié)果，與檢驗(yàn)員的責(zé)任心，工作不細(xì)等有關(guān)，所以最終檢驗(yàn)員應(yīng)盡力避免錯(cuò)漏檢。相同產(chǎn)品在相同周期內(nèi)加工完成的為同一批次（按生產(chǎn)計(jì)劃中劃分的批次），檢驗(yàn)組長應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行具體的分工，每一批次產(chǎn)品應(yīng)有專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。如果批量特別大，又需要短時(shí)間內(nèi)完成檢驗(yàn)任務(wù)，可將批量大的分成若干批次進(jìn)行終檢。每一批次產(chǎn)品檢驗(yàn)后應(yīng)及時(shí)將檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)在（產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)記錄單）內(nèi)做好記錄，如果有不合格品，除了在記錄單的質(zhì)量問題欄內(nèi)記載外，同時(shí)填寫（不合格品報(bào)告單）交技術(shù)部處理。經(jīng)終檢判為合格的產(chǎn)品應(yīng)打上相應(yīng)檢驗(yàn)員的工號(hào)，然后放在合格區(qū)內(nèi)，等待入庫，將不合格品加以不合格標(biāo)識(shí)后放在不合格區(qū)內(nèi)。1由技術(shù)部處理認(rèn)為返工的不合格品，在返工完成后，應(yīng)由原檢驗(yàn)員進(jìn)行重新檢驗(yàn)，并在報(bào)告中作好重檢記錄。1通過最終檢驗(yàn)所形成的（產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)記錄單），（不合格品報(bào)告單）、（產(chǎn)品入庫單）等，應(yīng)由當(dāng)班檢驗(yàn)員或批次負(fù)責(zé)人親自填寫、親自簽名，不能找非本批產(chǎn)品的檢驗(yàn)員或其他人代寫簽名，并且填寫的字體應(yīng)達(dá)到清楚，記錄的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。1最終檢驗(yàn)是把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)，檢驗(yàn)人員應(yīng)樹立客戶第一、質(zhì)量至上的高度責(zé)任心做好本職工作，確保自己檢驗(yàn)過的產(chǎn)品達(dá)到客戶滿意。1公司成品檢驗(yàn)組具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)，其檢驗(yàn)組長和檢驗(yàn)員除了執(zhí)行本制度以外，還要同時(shí)執(zhí)行相應(yīng)的組長和檢驗(yàn)人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)。徐州三和機(jī)械零部