公司招待費(fèi)管理規(guī)定(已修改)
2024-11-04 00:59 本頁面
【正文】 第一篇：公司招待費(fèi)管理規(guī)定公司招待管理規(guī)定為規(guī)范公司接待管理，減少不合理支出，嚴(yán)格支出審批程序，結(jié)合公司實際，特制定本規(guī)定。一、公司接待定義、政府部門（稱：公共部門）到本公司考察、檢查、指導(dǎo)工作及單位來人聯(lián)系工作的接待。、政府各部門委托本公司承辦的各種會議所發(fā)生的必要招待。、茶水飲料等必要性開支。二、招待費(fèi)的管理，只能用于公司業(yè)務(wù)上的招待支出，不能用于高消費(fèi)場所和正常招待之外的支出。招待費(fèi)用支出必須事前審批。（1）費(fèi)用300元以下的接待，由接待部門（即業(yè)務(wù)部門）向主管系統(tǒng)副總申請后決定。（2）費(fèi)用超過300元以上的經(jīng)主管副總同意后報辦公室備案，并由主管副總向總經(jīng)理匯報決定。，首先由申報人填寫招待費(fèi)用借據(jù)，按照審批權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)審批。用途事項必須真實、全面、正確填寫，項 目不全的不予批準(zhǔn)。，交董事會批示，并對招待費(fèi)使用的合理性以及計劃指標(biāo)實行財務(wù)監(jiān)督。“可接待可不接待，不接待”，“可參與可不參與接待人員，不參與”，“可發(fā)生可不發(fā)生費(fèi)用，不發(fā)生”，“態(tài)度熱情，費(fèi)用從簡”的原則。三、招待費(fèi)報銷程序。（1）費(fèi)用300元以下的接待，由接待部門經(jīng)手報銷，主管系統(tǒng)副總簽字，報董事長審批，到財務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用報銷。（2）費(fèi)用超過300元以上的，由接待部門經(jīng)手報銷，主管副總簽字，報辦公室備案，經(jīng)董事會審批后到財務(wù)部報銷。，不得跨月。四、其它有關(guān)規(guī)定（1）各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按就餐標(biāo)準(zhǔn)申請。凡超過標(biāo)準(zhǔn)的、沒有審批的，超出部分自理。（2）事前未報經(jīng)董事長批準(zhǔn)的，財務(wù)部一律不予報銷。（3）招待來客時，嚴(yán)格控制陪同人數(shù)。招待陪同人員堅持對口陪同的原則，確因工作需要招待重要客人，各主責(zé)部門可請關(guān)聯(lián)部門分管領(lǐng)導(dǎo)出席，由辦公室或主責(zé)部門通知到參加人員。接待上級主管部門、政府部門（公共部門），必須邀請董事會領(lǐng)導(dǎo)參加。（4）公司招待用酒統(tǒng)一安排，確因工作需要臨時購買酒水的、用酒在每瓶200元以上的需經(jīng)董事長批準(zhǔn)。（5）午餐招待原則上不飲用酒類，確有需要時也應(yīng)適量控制。（6）用于業(yè)務(wù)部門外出聯(lián)系工作所發(fā)生的必要招待必須具有可執(zhí)行性和后續(xù)性才可發(fā)生。第二篇：公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，公司對業(yè)務(wù)招待費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理。第二條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用原則業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用要符合廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和財經(jīng)紀(jì)律的有關(guān)要求，只能用于公司業(yè)務(wù)上的招待支出，不能用于高消費(fèi)場所和正常招待之外的支出。第三條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用范圍用于上級主管單位、政府部門到我公司檢查指導(dǎo)工作及
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