【正文】 工 程 技 術(shù) 管 理 工 作 手 冊 湖北省電力建設(shè)第二工程公司 工程 管理 部 目 錄 一、施工技術(shù)責(zé)任 ????????????????????????????? 1 二、施工質(zhì)量管理 ????????????????????????????? 6 三、施工組織設(shè)計管理 ???????????????? ?????????? 15 四、施工圖紙會檢管理 ????? ??????????????? ?????? 21 五 、施工技術(shù)交底管理 ?????????????????????????? 22 六、 技術(shù)檢驗管理 ????????????????????????????? 26 七、設(shè)計變更管理 ????????????????????????????? 28 八、 施工技術(shù)檔案管理 ?????????????????????????? 28 九、技術(shù)培訓(xùn)管理 ????????????????????????????? 30 十、技術(shù)信息 管理 ????????????????????????????? 32 附錄 ：工程技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) ???????????????????????? 35 1 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 一、 施工技術(shù)責(zé)任 1 組織機構(gòu)的建立和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目工程一般建立三級技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置三級技術(shù)負(fù)責(zé)人，實行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理： —— 項目部設(shè)總工程師。 —— 各專業(yè)公司設(shè)專業(yè)總工程師。 —— 專業(yè)公司設(shè)若干名 班組 工程師，在專業(yè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各班組或單位工程項目的技術(shù)管理工作。 施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖 總工程師、專業(yè)總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)， 擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。 項目部副總工程師在同級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分管一部分總工程師的工作， 在分管工作范圍內(nèi)行使總工程師職權(quán)。 項目部設(shè)技術(shù)管理部門，在技術(shù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo) 。 各級技術(shù)管理部門是各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，也是具體辦事機構(gòu)。 技術(shù)管理部門應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員若干。 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)度、 使用、考核、晉升、獎懲、職稱評定和人員配備等事項。參加對技術(shù)人員引進(jìn)問題的討論，組織對應(yīng)考人員的技術(shù)考核。 項目總工程師 專業(yè)副總工程師 工 程 技 術(shù) 部 修造廠 總工程師 機械化公司 總工程師 電控公司 總 工程師 熱機公司 總工程師 焊接技術(shù)中心 總工程師 班組工程師 班組工程師 班組工程師 班組工程師 班組工程師 2 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 各級技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)和方針政策；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家電力公司所頒發(fā)的有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)志；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐，做好技術(shù)管理工作。 2 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé) 項目總工程師 項目總工程師除履行 的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)： 參加組織組建技術(shù)管理 系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。 根據(jù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備 資料、施工合同和施工組織設(shè)計綱要組織編制（并審批單機容量 200MW 以下機組）項目工程施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計。審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行。 組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計劃；督促施工機械、 試驗設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。 組織運用計算機信息網(wǎng)絡(luò)工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新的計 劃并組織實施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步。 組織對施工圖紙的會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主 要銜接關(guān)系、機電爐熱 等各專業(yè)間相互關(guān)系的會檢。參加重大設(shè)計變更的審議。 審批重要的施工技術(shù)措施； 主 持解決項目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。 組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時修改，加強其指導(dǎo)施工的功能。 參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。 組織施工預(yù)算 編制工作；參加經(jīng)濟活動分析。 參加對分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對分包合同的審查； 督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進(jìn)行監(jiān)控。 組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項目交底工作。 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)；參加建立和完善項目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全 過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。 督促 質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗收。 督促工地 和相關(guān)部門會同試驗單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術(shù)檢驗工作。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)。 審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，及時做好技 3 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。 對項目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定的職責(zé)按國家電力公司以國電電源 【 2002】 49 號文所發(fā)《電力建設(shè)安全 健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》 中第三章第 20條、第 23條、第 25 條、和第 27條規(guī)定的內(nèi)容。 督促工地和質(zhì)量技術(shù)部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管。 組織編制和審定分部試運計劃和方案；組織分部試運工作，為機組整套啟動試運奠定良好基礎(chǔ)。 根據(jù)電力基本建設(shè)工程的啟動試運及竣工驗收規(guī)程的規(guī)定，參加機組整套試運工作。 審批項目部技術(shù)培訓(xùn)計劃。 專業(yè)公司總工程師除履行 條的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)： 貫徹執(zhí)行公司和項 目部的施工技術(shù)管理制度，實行項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。 參加編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計；組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計。 組織編制本 專業(yè)公司 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃。 努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本 專業(yè)公司 采用四新的計劃并負(fù)責(zé)實施；負(fù)責(zé)本 專業(yè)公司 運用計算機信息網(wǎng)絡(luò)工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。 組織對本專業(yè)施工圖紙的會檢；主持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計之間相互關(guān)系的會 檢 。 組織編制和檢查本 專業(yè)公司 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；組織編制月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；督促實行工程定期報告制度。參加 專業(yè)公司 的施工組織和調(diào)度工作，及時解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。 組織核查工程量和編審工料預(yù)算。 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé) 專業(yè)公司 級的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。 檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護工作的狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。 對本 專業(yè)公司 施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。 組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé) 專業(yè)公 司 級質(zhì)量檢查驗收和質(zhì)量大檢查，實施全過程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制度防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報告。 督促 班組 工程師（技術(shù)員）及時提出技術(shù)檢驗計劃和配合檢驗工作。 對 專業(yè)公司 施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負(fù)責(zé)，規(guī)定的職責(zé)參見國家電力公司以國電電源【 2002】 49號文所發(fā)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中第三章第 20 條、第 23 條、第 25條、和第 27 條規(guī)定的內(nèi)容。 督促 班組 技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工 4 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 資料）的收集、整理工作。 組織編寫 專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。 組織編制單機試運方案和措施；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運方案和措施；組織工地施工項目的分部試運；參加整套啟動試運和竣工移交。 參加招投標(biāo)工作，參加編寫標(biāo)書或標(biāo)函中的有關(guān)技術(shù)部分的內(nèi)容。 編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃， 參加其考核工作。 班組 工程師（專責(zé)技術(shù)員）除履行 的要求外，尚有以下職責(zé)： 認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實行本項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。 參加施工組織總設(shè)計或施工組 織設(shè)計編制工作；參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計或施工組織措施計劃。并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計開展工作。 組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料； 組織施工圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題。 參與編制施工進(jìn)度計劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)班組技術(shù)交底，并組織實施。 應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。 參加 專業(yè)公司 施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見。按時提出施工情況報告。 具體實施 專業(yè)公司 制定的四新 計劃。應(yīng)用計算機信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。 負(fù)責(zé)核查工程量和編制材料預(yù)算，并適時進(jìn)行材料情況分析。 督促和 配合 班組定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護。 對施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗收工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單；提出質(zhì)量趨勢報告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。 對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負(fù)責(zé)，規(guī)定的職責(zé)參見國家電力公司以國電電源【 2002】 49號文所發(fā)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工 作規(guī)定》中第三章第20 條、第 23 條、第 25 條、和第 27 條規(guī)定的內(nèi)容。 提出班組施工項目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗計劃，并配合現(xiàn)場的檢驗工作。對檢驗報告收集、保管，對所查出的問題及時匯報處理。參加設(shè)備開箱檢查。 按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按照施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對， 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。 參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。 督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和 施工移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。 編制單機試運方案和措施；參加分部試運和機組整套啟動試運，認(rèn)真做好試運技術(shù)記錄，并及時組織消除缺陷。 5 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 參加招投標(biāo)技術(shù)文件的編寫。 技術(shù)管理 流 程 二、 施工質(zhì)量管理 1 一般要求 收集資料 技術(shù)培訓(xùn) 選派人員 組織策劃 班組組織分冊圖紙會審 施 工組織總設(shè)計 作業(yè)方案 /措施 按交底要求組織生產(chǎn)，實施施工 現(xiàn)場督促、檢查、指導(dǎo) 資料保存 工程竣工驗收 資料移交存檔 YES YES YES YES NO NO NO NO 技術(shù)準(zhǔn)備 建立網(wǎng)絡(luò) 明確責(zé)任 建章立制 項目部組織熟悉圖紙，審核施工圖預(yù) 算 參加業(yè)主主持的綜合圖紙會審 專業(yè)公司組織系統(tǒng)圖紙會審 專業(yè)施工組織設(shè)計 項目部技術(shù)交底 專業(yè)公司技術(shù)交底 班組技術(shù)交底 專業(yè)公司組織熟悉圖紙，審核施工圖 預(yù)算 班組組織熟悉圖紙，編制施工圖預(yù)算 YES YES YES NO NO YES YES YES 工程分階段驗收 6 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 電力建設(shè)必須貫徹百年大計質(zhì)