【正文】 第一篇：責任成本管理總結項目部責任成本管理總結第一條 責任成本管理好的方面（比選）方式選擇勞務隊伍、在限價內確定勞務分包單價并簽訂勞務合同?！胺桨笡Q定成本”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應。實行限額發(fā)料制度，加強材料核算，定期清查盤點。，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；加強對機械設備維護和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和利用率；根據現(xiàn)場實際情況及時進行機械設備的清退，嚴禁機械設備閑置。第二條 責任成本管理需加強的方面、石等地材采購數(shù)量和單價的控制，未充分利用當?shù)刭Y源實行就地開采，自行組織生產，降低材料成本。未加快項目周轉材料的周轉次數(shù)，降低周轉材料成本。，項目部未及時與勞務分包隊伍辦理末次結算。，總結前階段工作，查找存在的問題，部署下一階段工作重點，明確相關責任人，推進變更索賠工作。未及時收集變更通知單、會議紀要等重要資料，根據合同條款滿足變更條件的，應及時上報變更資料。第二篇：新版責任成本管理考核辦法中鐵二十三局集團有限公司 責任成本管理考核辦法第一章 總 則第一條 為了促進項目責任成本管理機制的有效運行，進一步強化各級管理者和全體員工的責任成本意識，建立長效的項目責任成本管理考核、追究和獎懲制度，根據股份公司和集團公司相關管理辦法和規(guī)定，制定本辦法。第二條 責任成本考核是責任成本管理工作的一個重要程序，通過考核摸清企業(yè)責任成本管理工作現(xiàn)狀，揭露企業(yè)責任成本管理方面存在的問題與不足，對企業(yè)開展責任成本管理工作情況進行客觀、公正的評價，以促進企業(yè)高度重視和改進責任成本管理體系、方法，扎實有序地推進責任成本管理工作?？己私Y論是檢驗責任成本管理工作開展好壞的重要標準之一，也是兌現(xiàn)獎罰的基本依據，因此，所有單位必須按照集團公司有關文件精神和本辦法的規(guī)定，結合各自實際情況制定考核細則并認真加以落實。第三條 責任成本管理考核原則：公平、公正、公開的原則。及時、準確、可追溯的原則。以資料為依據，數(shù)據為重點的原則總結經驗、促進工作的原則。第四條 本辦法適用于集團公司、工程公司、局直屬指揮(項目)部（簡稱：指揮部）、工程公司所屬指揮（項目）部（簡稱：項目部）。第二章 考核機構和職責第五條 根據集團公司《責任成本管理辦法》的規(guī)定，各級必須成立責任成本考核領導小組（以下簡稱：考核小組），考核小組在董事長、總經理（或黨委書記）領導下開展工作。集團公司考核小組由總會計師負責，由成本管理部、發(fā)展規(guī)劃部、工程部、財務部、人力資源部等部門負責人組成。對工程公司、指揮部實施考核；對項目部實施抽查考核。工程公司考核小組由總經理負責，由分管責任成本的公司領導和相關職能部門負責人組成。對所屬項目部實施考核；對項目部責任中心實施抽查考核。指揮（項目）部考核小組由指揮（項目）長、書記負責，由班子其他成員和所有職能部門負責人組成。指揮部對所屬項目部實施考核；對項目部責任中心實施抽查考核；項目部對所屬責任中心實施考核。第六條 考核小組的主要職責是：負責對所屬單位責任成本管理工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、指導、考核并提出考核結論。總結經驗教訓和指導下一步工作，最大限度地提高項目收益，促使責任成本管理不斷上臺階。第三章 考核內容、方法和時間第七條 考核包括組織機構及人員配置、規(guī)章制度建設、物資設備招標采購和合同及對下結算情況、勞務單價、勞務合同和驗工計價、變更索賠、完成年初下達的各項指標情況、制度落實等與責任成本管理有關的所有內容。各級責任成本考核領導小組根據職能的不同，按以下規(guī)定通過表格評分的形式進行考核：集團公司每半年對指揮部，按表11和表21所列內容進行一次考核。集團公司每半年對工程公司，按表12和表21所列內容進行一次考核。集團公司對海外項目,開工前進行初次評估，確定項目收益；完工后進行定性評估和考核；實施過程中，根據項目情況必要時進行復評和監(jiān)督考核?？己税幢?3和表21所列內容進行。集團公司每半年對工業(yè)制造等其他板塊按表14和表22所列內容進行一次考核。工程公司（或指揮部）每季度對項目部，按表13和表21所列內容進行一次考核；集團公司在對工程公司（或指揮部）考核的同時，根據具體情況安排對項目部進行抽查考核。項目部每月對項目各責任中心，按公司（或指揮部）制定的考核表進行一次考核；工程公司（或指揮部）每季度在對項目部考核的同時，對項目部的責任中心進行一次抽查考核。第八條 考核的方法是考核組根據考核表所列內容、標準、記分原則逐項對照、檢查、核實、計算、考評實際完成情況。包括完成時間、完成程度、工作質量、產生的效果和成果。第九條 考核內容設有標準分和加減分的內容?？己藭r，首先由被考核單位按照考核組的要求，根據實際情況自行評分；考核組根據被考核單位提供的各種資料（包括：賬目、報表、合同、過程記錄、輔助臺賬、報告、批復、情況分析等），按照記分辦法進行客觀、公正地評價、計算出考核得分。自評和考評都必須堅持以資料為準、實事求是的原則。第十條 各考核期（也稱報告期）數(shù)據統(tǒng)計時段，以及完成考核（即：出具定稿的考核報告）的時間：月度考核：數(shù)據統(tǒng)計時段為上月26日——本月25日；考核完成時間為本月月底以前。季度考核：數(shù)據統(tǒng)計時段為上季度最后一個月26日——本季度最后一個月25日；考核完成時間為下季度第一個月的10日以前。半年考核：上半年數(shù)據統(tǒng)計時段為上年12月26日——本年6月25日、下半年數(shù)據統(tǒng)計時段為本年6月26日——本年12月25日；考核完成時間上半年為9月30日，下半年為次年3月31日以前，下半年考核與綜合考核同時進行?？己耍簲?shù)據統(tǒng)計時段為上年12月26日——本年12月25日；考核完成時間為次年3月31日以前。第十一條 考核表的每一頁，必須由考核組組長、被考核單 位第一責任人簽字確認。第四章 考核結果與獎懲第十二條 考核綜合得分采用加權平均的方法計算。（1）表1；（2）指揮部、子公司自評得分：+；（3）集團公司對指揮部、子公司考核得分：+；（4）集團公司對指揮部、子公司考核，未抽查項目時，考核得分按本級考核得分計算。根據綜合得分，考核結論分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔別，按以下標準界定：綜合考評得分在95（含）分以上，為優(yōu)秀；綜合考評得分在90（含）—95（不含）分，為良好；綜合考評得分在80（含）—90（不含）分，為合格；綜合考評得分在80（不含）分以下，為不合格。第十三條 考核結論用于報告期分配、兌現(xiàn)各級創(chuàng)造的、按相關規(guī)定（或責任成本承包合同）可供本級分配的效益；可供本級分配的效益預留15%作為調劑基金，85%按規(guī)定進行分