【正文】 第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(采煤)三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)三季度我單位秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度及要求引領(lǐng)生產(chǎn)工作，在此期間我單位克服了工作面頂板破碎、兩巷壓力大等不利條件，順利完成了7月份的工作面的收作工作。進(jìn)入9月份，我單位以更加積極的態(tài)度及熱情投入到工作面的三季度品牌面的創(chuàng)建之中。我們深知，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要搞好安全生產(chǎn)必須對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈?；仡櫲径任覇挝毁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展主要有以下幾個(gè)方面：一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位 意識決定行為，要提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識做起，我單位在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論學(xué)習(xí)。三季度以來我單位以班前班后會、一日一題教學(xué)、隊(duì)周一安全生產(chǎn)會、單位板報(bào)宣傳等各種形式開展了對礦發(fā)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，并對年初下發(fā)的文件進(jìn)行了回顧學(xué)習(xí)，總結(jié)文件精神，對照標(biāo)準(zhǔn)找出自身不足，以進(jìn)一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是面子工作，而是安全的基礎(chǔ)與保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證。二、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開首先，在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級管理、分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場落實(shí)工作，從而形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。其次，建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我單位十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與單位實(shí)際相結(jié)合的細(xì)化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。我們根據(jù)《安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實(shí)施細(xì)則》、結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保障措施》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班評估考核管理辦法》、《班評估扣分標(biāo)準(zhǔn)及工分掛鉤處罰細(xì)則》、《各崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位標(biāo)準(zhǔn)》等制度使班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。第三、建立激勵(lì)機(jī)制。在班評估工作中，我們一直堅(jiān)持把責(zé)任落實(shí)到人，每一處扣分項(xiàng)都要有具體的責(zé)任人，對于責(zé)任人按照制度進(jìn)行處罰，所扣的工分獎(jiǎng)勵(lì)給下一班處理遺留問題的人，對于整體評分不達(dá)標(biāo)的班組，首先對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化終端責(zé)任人班長進(jìn)行處罰，再按照制度扣除掛鉤工分。對作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評分嚴(yán)細(xì)、填寫認(rèn)真的班長給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的班長進(jìn)行處罰。班評估工作的細(xì)化及落實(shí)，極大的推進(jìn)了班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性，增強(qiáng)了職工工作的細(xì)節(jié)意識，將精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)中去。三、抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)制度終端執(zhí)行者的水平?jīng)Q定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體水平，三季度我單位充分利用口內(nèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的平臺，在培訓(xùn)中增加了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使參培職工普遍提高了安全技術(shù)素質(zhì)，提高了對于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。四、上下聯(lián)動，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平強(qiáng)化現(xiàn)場施工組織管理。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，特別是針對工作面過異常區(qū)期間由于工作面條件差，物料多，生產(chǎn)壓力大，易造成忽視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時(shí)解決，使現(xiàn)場各項(xiàng)指標(biāo)能夠符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。二是加強(qiáng)技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。對標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。單位黨政正職及技術(shù)人員實(shí)行動態(tài)檢查制度，及時(shí)把在井下發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，并制定整改日期，要求責(zé)任人及時(shí)反饋整改結(jié)果，并根據(jù)問題的性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對于出現(xiàn)的共性問題，積極組織班組長制定整改方案，確保反復(fù)出現(xiàn)的共性問題能夠得到徹底的解決。通過認(rèn)真自查與積極整改，使得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在生產(chǎn)中取得的實(shí)效機(jī)電設(shè)備管理8月初進(jìn)駐工作面以來，我單位克服了生產(chǎn)任務(wù)重，人員緊張的不利條件，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行對有計(jì)劃的檢修及動態(tài)維護(hù)，徹底杜絕電氣設(shè)備的失保、失爆，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)駐工作面以來，我單位大力開展兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理活動，以抓標(biāo)準(zhǔn)化保安全生產(chǎn)的高度，對兩巷坡度較大的軌道進(jìn)行了吊道、臥道，共整治軌道長度400米，有力的保證了打運(yùn)工作的安全。將上下順槽及車場的管路及H架刷漆、編號，合計(jì)長度1600米，方便了日常管理與維護(hù)，確保了管路管理的規(guī)范化，并將下順槽皮帶機(jī)頭處用軟管連接的排水管路用六寸管進(jìn)行了重新更換，確保了管路排水能力。針對該面出水量較大的情況，對于兩巷的水泱進(jìn)行了清挖、掛牌管理、落實(shí)到人，并對控制水泵的開關(guān)進(jìn)行了靠幫吊掛，確保應(yīng)對突然出水情況的發(fā)生。各種備件及物料的堆放嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求見角見面、間距均勻、靠幫碼放整齊，保證同類材料不交叉堆放。對于兩巷吊掛不平直的電纜進(jìn)行了重新吊掛、整理，整治長度400米，并對兩巷五小電器進(jìn)行了件件上板管理。對兩巷底鼓或低洼段的道路進(jìn)行了臥底、鋪墊，并對上下車場及下順槽提料斜巷計(jì)200米的路道施工了水泥地坪。在兩巷整治的過程中，我們堅(jiān)持環(huán)境整治與長效治理并重的原則，堅(jiān)決杜絕走回頭路，干返工活的現(xiàn)象。使上下順槽環(huán)境整潔有序，為職工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境，為保安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。工作面規(guī)格質(zhì)量管理進(jìn)入該面以來連續(xù)過3異常區(qū)，其中2異常區(qū)走向影響108m,3異常區(qū)走向影響78m，過異常區(qū)期間工作面頂板較為破碎，回采時(shí)支架采取拉超前支護(hù)，并打開護(hù)幫板緊貼煤幫，減少頂板漏矸量，及時(shí)使用側(cè)護(hù)板和調(diào)底千斤頂進(jìn)行調(diào)架，確保支架垂直頂?shù)装?；同時(shí)，對于兩巷頂板嚴(yán)格按照規(guī)程措施要求進(jìn)行支護(hù)，保證挑棚距離，挑棚單體間距均勻且成直線，底板松軟處及時(shí)使用鐵鞋。并每班安排專人對兩巷頂板支護(hù)狀況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。一通三防管理由于上順槽為沿空巷道，底鼓量大，現(xiàn)場采取超前臥底，確保出口通風(fēng)斷面符合要求。定期安排人員對兩巷進(jìn)行灑水滅塵，重點(diǎn)清理皮帶機(jī)處的浮煤及上順槽抽采管和工作面支架浮煤塵，上下順槽的凈化噴霧和隔爆水袋安排專人維護(hù)，確保一通三防設(shè)施齊全、完好及正常使用。對上下順槽移變及重點(diǎn)防火部位，增設(shè)了沙箱、沙袋、滅火器，并掛牌管理、落實(shí)到人，對防火設(shè)施實(shí)行動態(tài)檢查，確保設(shè)施完好，并重點(diǎn)加強(qiáng)油脂、廢棄棉紗等易燃物品的管理，有利的提升了防火工作的安全系數(shù)。六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的收獲及啟示通過近一年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)安全生產(chǎn)與職工切身利益，同時(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展也使廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)貴在落實(shí)的工作，不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。在以后的工作中我們會秉持一如既往的求真務(wù)實(shí)精神開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作！望上級機(jī)關(guān)及相關(guān)部門給予監(jiān)督、指導(dǎo)與幫助！第二篇：采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤一 基礎(chǔ)管理（一）監(jiān)測預(yù)報(bào)，有健全的分析和處理制度，分析、處理和記錄閉合，資料齊全。，有經(jīng)礦總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可冰箱有關(guān)部門和施工單位報(bào)告的記錄?！菊f明】支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)檢測、地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，是采煤工作面開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是保證安全生產(chǎn)的前提。故作為采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的首要內(nèi)容。礦井要有各項(xiàng)完善的頂板管理制度，及時(shí)開展支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測工作。對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并采取切實(shí)可行的解決措施，抱枕安全生產(chǎn)，做好各項(xiàng)記錄。（二）規(guī)程措施1作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程編制有工作面安裝 【說明】，應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》和技術(shù)規(guī)范的要求。各煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)本礦區(qū)、本企業(yè)的開采條件和工藝水平，制定本企業(yè)的開采條件和工藝水平，制定適合本企業(yè)技術(shù)管理特點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程編制細(xì)則，指導(dǎo)基層作業(yè)規(guī)程的編制工作。作業(yè)規(guī)程應(yīng)在采煤工作面試生產(chǎn)10天前審批完畢并貫徹到每個(gè)職工，試生產(chǎn)前考試完畢并簽字留存。2．作業(yè)規(guī)程的復(fù)審是確保作業(yè)規(guī)程能否有效指導(dǎo)采煤工作面安全生產(chǎn)，決定作業(yè)規(guī)程是否需要及時(shí)增補(bǔ)安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。作業(yè)規(guī)程的復(fù)審每2個(gè)月至少1次。當(dāng)采煤工作面開采條件出現(xiàn)重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)復(fù)審，并根據(jù)復(fù)審情況決定是否編寫補(bǔ)充安全技術(shù)措施。3..安全技術(shù)措施是對作業(yè)規(guī)程的有效補(bǔ)充。采煤工作面處于安裝、初次放頂、收尾、回撤等特殊時(shí)段，應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。當(dāng)采煤工作面開采條件出現(xiàn)重大變化，作業(yè)規(guī)程無法有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)編寫補(bǔ)充安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施的審批程序、權(quán)限應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。，以便于指導(dǎo)和檢查現(xiàn)場施工。圖牌板的制作應(yīng)內(nèi)容齊全、尺寸規(guī)范、清晰美觀，并懸掛于醒目、安全的地點(diǎn)。三 質(zhì)量與安全（一）頂板管理%，有現(xiàn)場檢測手段：單體液壓支柱初撐力符合《煤礦安全規(guī)程》要求?！菊f明】液壓支架（單體液壓支柱）的初撐力是保證采煤工作面頂板控制安全的關(guān)鍵，必須堅(jiān)持“初撐力第一”的觀點(diǎn)，并落實(shí)到位。綜采工作面必須裝備液壓支架工作阻力檢測系統(tǒng)；電梯液壓支柱工作面必須建立電梯液壓支柱阻力檢測制度。2工作面支架的中心距（支柱間排距），架間間隙不超過200mm,（柱距50~~+50mm）。支架不超高使用。【說明】該項(xiàng)主要檢查綜采（單體液壓支柱）工作面支架的不知質(zhì)量。支架中心距（支柱間排距）過大容易造成架間躥矸，達(dá)不到設(shè)計(jì)的支護(hù)強(qiáng)度：過小容易造成擠死支架，單體液壓支柱還影響工作面操作空間。，相鄰支架（支柱）頂梁平整，不應(yīng)有明顯錯(cuò)茬（不超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3），支架不擠不咬?！菊f明】接頂嚴(yán)實(shí)是發(fā)揮支架支護(hù)性能的關(guān)鍵，頂梁平整可保證支架有良好的受力狀態(tài)。明確規(guī)定了綜采工作面液壓支架錯(cuò)茬不大于側(cè)護(hù)板高的2/3，不得出現(xiàn)擠架咬架現(xiàn)象。（支柱頂梁）端面距應(yīng)符合作業(yè)工程規(guī)定。工作面“三平一直”，液壓支架（支柱）排成一條直線，其最大突出部分，薄煤層不超過150mm，中厚煤層不超過200mm，傘檐長度在1m以下時(shí)，最突出部分薄煤層不超過200mm，中厚煤層不超過250mm?！菊f明】采煤工作面煤壁是安全事故多發(fā)帶。合適的端面距可有效控制煤壁頂板，防止漏矸竄矸，明確規(guī)定了采煤工作面支架端面距偏差不大于50mm。嚴(yán)格控制傘檐可防止片幫傷人和砸壞設(shè)備、線纜，明確規(guī)定了不同采高的采煤工作面允許出現(xiàn)的傘檐尺寸。（支柱）應(yīng)編號管理，排好清晰?！菊f明】液壓支架（支柱）編號管理，有利于明確責(zé)任，方便隱患處理，提高管理效率，是采煤工作面管理的有效形式。6工作面內(nèi)特殊支護(hù)齊全；局部懸頂和冒落部充分（面積小于2m*5m）的應(yīng)采取措施，超過的應(yīng)強(qiáng)制放頂。特殊情況下不能強(qiáng)制放頂時(shí)，應(yīng)有加強(qiáng)支護(hù)的可靠措施和礦壓觀測檢測手段?！菊f明】該項(xiàng)主要檢查采煤工作面對采空區(qū)懸頂?shù)墓芾?。采空區(qū)懸頂或冒落不充分是采煤工作面的重大安全隱患，必須采取強(qiáng)制放頂措施，保證采煤工作面的支護(hù)安全。采煤工作面內(nèi)特殊支護(hù)是指綜采工作面的過渡支架、端頭支架、超前支架等，也包括煤壁片幫漏訂時(shí)應(yīng)采用的超前架棚；單體支柱工作面的兩巷超前支護(hù)、挑棚木垛等。留頂煤、托夾矸開采時(shí)，應(yīng)有經(jīng)過審查批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施?！菊f明】一次采全高的采煤工作面留頂煤、托夾矸開采極易造成漏頂、空頂、支護(hù)時(shí)效甚至引發(fā)頂板安全事故。當(dāng)采煤工作面過斷層，或因其他原因必須留頂煤、托夾肝開采時(shí)，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)抽身并落實(shí)到位。、采空區(qū)充填等特殊生產(chǎn)工藝的采煤工作面，支護(hù)和頂板管理應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程的要求?！菊f明】近年來我國采煤工藝發(fā)展迅猛，采空區(qū)固體材料充填、膏體充填、高水材料充填及放頂煤、聯(lián)采機(jī)開采等新工藝得到推廣應(yīng)用。各省、市、各煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)本地區(qū)、本企業(yè)的采煤工藝特點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，規(guī)范和指導(dǎo)采煤不同工藝的推廣和應(yīng)用。，需要鋪設(shè)假頂時(shí)，應(yīng)按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。、頂板管理、規(guī)程歷落實(shí)及安全隱患整改情況進(jìn)行班評估，并作好記錄?！菊f明】采煤工作面是個(gè)動態(tài)變化的作業(yè)場所，開展班評估 有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制定針對性的措施，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。底板松軟時(shí)，支柱應(yīng)穿柱鞋，鉆底小于100mm。工作面頂板不應(yīng)出現(xiàn)臺階下沉?！菊f明】該項(xiàng)是對采煤工作面支護(hù)系統(tǒng)對頂板有效性的考查。只有當(dāng)采煤工作面支護(hù)能有效控制頂?shù)装逡平繒r(shí)，才能保證采煤工作面頂板完整性，實(shí)現(xiàn)頂板有效的管理。同時(shí)對松軟的煤層底板提出了穿柱鞋的要求，明確規(guī)定單體支柱鉆底量應(yīng)小于100mm。12．回風(fēng)、運(yùn)輸巷工作面放頂線放齊。控頂距應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定；檔桿有效?！菊f明】該項(xiàng)主要是檢查采煤工作面切定線、控頂距的管理狀況。采煤工作面上下出口管理師安全管理的重點(diǎn)，回風(fēng)運(yùn)輸巷必須與采煤工作面放頂線放齊，主要是防止上、下隅角過大造成空頂懼大、框壓集中，從而造成采煤工作面上下出口頂板管理困難，同時(shí)防止積聚瓦斯。采煤工作面控頂距應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中作出明確規(guī)定，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)與作業(yè)規(guī)程中的規(guī)定一致。采煤工作面切頂線側(cè)檔桿應(yīng)有效，無竄矸現(xiàn)象。（二）安全出口與端頭支護(hù)，綜采（放）,。,架設(shè)抬棚的單體支柱初撐力符合規(guī)定。宜使用端頭支架或其他有效支護(hù)形式?！菊f明】采煤工作面上下出口是巷道與工作面銜接的重要地點(diǎn)，也是礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)烈和事故易發(fā)地段。該項(xiàng)對采煤工作面上下出口的高度、寬度作出了明確規(guī)定，保證出口通道暢通；對排頭支架與巷道支護(hù)的間距提出了要求，以保證出口的頂板支護(hù)安全。并鼓勵(lì)、推廣使用端頭支架或其他先進(jìn)有效的支護(hù)形式。，初撐力符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定