【正文】 第一篇：白國周總結(jié)通過學(xué)習(xí)《白國周班組管理法》，我們深刻的認識到班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在施工過程中，結(jié)合白國周班組管理法，認真開展班組安全活動。認真做到以下幾點:一、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，加強對本班人員上崗前安全防護準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。二、以崗位安全操作為重點抓安全教育。組織班組人員學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，使每個職工牢記崗位安全操作規(guī)程，更應(yīng)將其融入到工作中。三、在班前做好確認。對上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認。四、對危險因素的預(yù)知預(yù)防。對施工現(xiàn)場可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩貙β毠ぷ龀雒鞔_的提醒并布置防范措施。利用班前講話時間對施工人員進行工作內(nèi)容進行危害分析，識別出作業(yè)過程存在的危害因素、削減措施及應(yīng)急處置知識向崗位員工進行交底和教育，確保每名員工掌握防范（削減）措施。五、每周定期開展安全總結(jié)工作，對這一周的施工的安全情況進行總結(jié)，對施工中出現(xiàn)的問題進行分析由于外聘施工人員總體文化程度偏低，安全素質(zhì)低，安全思想觀念不強，崗位操作不規(guī)范，在項目開工前組織施工人員進行上崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全知識，學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位安全技術(shù)操作，學(xué)習(xí)中石化十大禁令，學(xué)習(xí)應(yīng)急知識，使現(xiàn)場施工人員學(xué)到了安全技術(shù)知識、從思想上充分認識到習(xí)慣性違章指揮、習(xí)慣性違章作業(yè)、習(xí)慣性違反勞動紀(jì)律的危害性，在行為上自我約束，自覺糾正，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。努力將“任何人一進入生產(chǎn)場所，自己就是自身的安全第一責(zé)任人，要控制自己的行為不能違章，要按規(guī)矩做事，保證個人安全”的安全意識變成生產(chǎn)班組每位員工的自覺行為和意愿，真正實現(xiàn) “要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變。為了規(guī)范施工現(xiàn)場文明施工，統(tǒng)一制作了安全標(biāo)志牌，投入到施工現(xiàn)場并設(shè)專人管理。為了規(guī)范施工現(xiàn)場安全用電，統(tǒng)一更換了現(xiàn)場配電箱、接地線，規(guī)范了現(xiàn)場安全用電。在從8月3日開展的大灣區(qū)塊集輸系統(tǒng)工程90天勞動競賽活動以來，評審小組對我單位HSE管理方面進行月度考核評比，在參戰(zhàn)隊伍中排名第一。比學(xué)白國周是一個貫穿全年的長效活動，是我們今年安全的一項重點工作，我們會扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)管理，針對現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí)行行之有效的班組施工現(xiàn)場管理辦法，努力提高施工班組安全管理的責(zé)任意識；努力提升班組長發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭的能力，將安全管理關(guān)口前移，班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，在白國周班組管理法的指引下，我們將積極探索班組安全工作的新思路、新方法、新途徑，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故奠定基礎(chǔ)。建設(shè)集團公司道橋工程三處 二0一一年九月二十日第二篇：“白國周”演講稿演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)工友們，你們好：今天我演講的題目是“白國周班組管理六個三”要落實運用是關(guān)鍵。我是鐵廠車隊的一名組長，白國周是我們工人的驕傲，做到了超長周期安全無事故，創(chuàng)造了中國礦業(yè)管理史上的奇跡。他總結(jié)的以“六個三”為核心內(nèi)容的白國周管理法，為我們加強班組安全管理提供了新的經(jīng)驗，白國周組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)，我基本上了解了白國周管理法的主要內(nèi)容，掌握了白國周管理法的“六個三”。主要體現(xiàn)了“三勤”跑現(xiàn)場；“三細”保質(zhì)量；“三到位”抓落實；“三不少”查隱患；“三必談”聚親情；“三提高”塑團隊的工作要求。通過學(xué)習(xí)，我就如何加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)有了五點心得： 第一，加強班組安全建設(shè)，要著力提高班組隊伍的整體素質(zhì)。班組隊伍的整體素質(zhì)直接影響到班組的安全管理。特別是班組長作為班組安全的第一責(zé)任人，不僅要抓好本班職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)職工在學(xué)中干，干中學(xué)，更要重視自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。平時不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，管理知識，安全知識，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，努力使自己懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，這樣才能搞好本職工作，才能被職工所尊重和信任。第二，加強班組安全建設(shè)，要體現(xiàn)人性化管理。現(xiàn)代企業(yè)管理提倡以人為本，要把職工當(dāng)兄弟姐妹，懷著愛心管安全，班組長要在安全工作上突出人性化管理，著重從教育上入手，開展深入細致的安全思想工作，使職工從靈魂深處，認識到安全工作的重要性，認識到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時時刻刻提高安全意識。每三，加強班組安全建設(shè)，要健全和落實安全制度。要健全和完善班組每個成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到安全工作事事有人管；人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。要建立嚴格的交接班制度，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。要健全日常操作維護制度，嚴格規(guī)定各崗位的日常操作維護內(nèi)容及工作方法和標(biāo)準(zhǔn)，每位