【正文】 第一篇：簡(jiǎn)述人力資源管理在企業(yè)的作用和意義大全簡(jiǎn)述人力資源管理在企業(yè)的作用和意義隨著改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視人力資源管理工作，尤其是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的作用，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，人力資源管理的角色也從單一的職能管理逐漸向綜合管理演變，傳統(tǒng)的人事管理主要是做事，具體的事務(wù)性工作，主要是控制人，把人當(dāng)成一種工具和成本，注重的是投入、使用，盡可能的降低成本，增加企業(yè)收益。現(xiàn)代人力資源管理是關(guān)心人，關(guān)心人本身、人和人的關(guān)系、人和組織之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)以人為本，提高人的主觀能動(dòng)性，讓人自覺(jué)自發(fā)地發(fā)揮最大能量，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。另外，人力資源工作把抽象的企業(yè)文化的核心價(jià)值觀融入到人力資源管理活動(dòng)的實(shí)踐中去?，F(xiàn)階段一直在講企業(yè)轉(zhuǎn)型和科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：做好人力資源管理工作一是能夠保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行；二是在降低各類(lèi)成本消耗的基礎(chǔ)上使利潤(rùn)最大化；三是調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，在主觀上能夠全身心地投入到工作中去。對(duì)企業(yè)文化的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對(duì)員工具有凝聚、導(dǎo)向和激勵(lì)作用，做好人力資源管理工作有助于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，好的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍的凝聚力，讓員工快樂(lè)工作；可以使員工進(jìn)行自我管理，降低管理成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；最終使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。HR在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)擔(dān)任不同的角色和作用，在老板面前，努力做老板的軍師、參謀長(zhǎng)；在員工面前，努力做員工的師長(zhǎng)、貼心人首先要是一個(gè)人力資源專(zhuān)家，做好老板的顧問(wèn)、軍師，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做好人力資源規(guī)劃，對(duì)各崗位進(jìn)行分析、整理和設(shè)計(jì)；根據(jù)崗位招聘配置合適的人；根據(jù)企業(yè)和員工情況建立培訓(xùn)體系，為員工制定職業(yè)發(fā)展的途徑；設(shè)計(jì)合理的薪酬體系；設(shè)計(jì)有效的績(jī)效考核體系；對(duì)企業(yè)和員工的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行有效管理。HR要作為企業(yè)和員工之間的紐帶和橋梁，起著和諧勞資關(guān)系的作用。都說(shuō)HR是夾心餅干，老板希望HR最大限度地開(kāi)發(fā)員工的潛力，希望員工以企業(yè)為家，為企業(yè)帶來(lái)最大的利潤(rùn)。員工希望企業(yè)能給自己更多的福利待遇，希望付出和得到成正比。在企業(yè)和員工之間出現(xiàn)利益沖突的時(shí)候，HR要面對(duì)人情、事理和規(guī)章的判斷，這就要涉及合理和合法的問(wèn)題，這就要求HR具備高度的情商和智商來(lái)平衡企業(yè)和員工之間的利益，在保持企業(yè)最少成本的基礎(chǔ)上保障員工的滿意。在工作中應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)人本管理，提高員工的忠誠(chéng)度和幸福感。幸福的員工最終會(huì)成為忠誠(chéng)的員工，忠誠(chéng)的員工必將帶動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，如何提高員工的幸福感，是HR的一項(xiàng)重要課題，我的理解是HR要有一種崇高的思想，要有“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，享受快樂(lè)生活”的理念，具體到實(shí)際工作當(dāng)中就是，一是為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工對(duì)自己有清楚和深入的認(rèn)知，幫助其客觀分析自己的技能和優(yōu)缺點(diǎn)，提高其對(duì)自己工作的興趣，保持快樂(lè)工作的狀態(tài)，使員工從“要我做”轉(zhuǎn)變到“我要做”；二是解決員工生活上的實(shí)際困難，基層年輕員工背井離鄉(xiāng)來(lái)到廣州工作打拼，工作強(qiáng)度大，工作內(nèi)容單調(diào)，吃住環(huán)境條件都不如家里，一段時(shí)間后腦子里都是“空虛、寂寞、孤獨(dú)、累”，作為HR有責(zé)任來(lái)幫助員工解決生活當(dāng)中的困難，使員工真正體會(huì)到企業(yè)大家庭的溫暖。上述兩點(diǎn)做到了，我相信必將會(huì)提高員工的忠誠(chéng)度和幸福感。隨著時(shí)代的變遷，傳統(tǒng)的人力資源管理正在逐步向現(xiàn)代的人力資源管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的人事管理以“事”為中心，把人當(dāng)作一種工具，設(shè)置為成本，管理的形式和目的是“控制人”；現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，把人當(dāng)作一種資源，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的、心理意識(shí)的調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā)，歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)取得最佳的實(shí)惠和經(jīng)濟(jì)效益。從另一個(gè)角度看就是從員工的監(jiān)督者轉(zhuǎn)化為員工的服務(wù)員，過(guò)去代表了企業(yè)的意愿和利益，現(xiàn)在則更多地成為員工利益的代言人；從過(guò)去的執(zhí)行層轉(zhuǎn)化為企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家和決策層的顧問(wèn)。對(duì)于有志從事人力資源管理工作的年輕人，一定要做好個(gè)人定位。職業(yè)如何發(fā)展主要看如何對(duì)自己定位，怎樣的定位就會(huì)決定自己站在怎樣的層面，怎樣的層面就會(huì)決定企業(yè)對(duì)自己怎樣的認(rèn)知，這將決定自己的職業(yè)生涯發(fā)展。做這一行要耐得住寂寞，忍得住性子，做HR要有“宗教般的虔誠(chéng)，初戀般的熱情”。具體要做到的是掌握系統(tǒng)的理論知識(shí)，豐富的實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)，高尚正直的道德情操，還要具備較高的情商。只有夯實(shí)理論知識(shí)基礎(chǔ)，做好實(shí)踐的功課，扎扎實(shí)實(shí)地從人力資源管理的細(xì)節(jié)工作做起，多參加勞動(dòng)部門(mén)舉辦的相關(guān)培訓(xùn)和人力資源管理師認(rèn)證活動(dòng)。通過(guò)一步步的經(jīng)驗(yàn)積累和能力提升，必將會(huì)大有作為。第二篇：加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意義加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意義[摘要]企業(yè)人力資源管理是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才資源緊缺的背景下，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化，具有重要的意義。本文討論企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化問(wèn)題,通過(guò)管理現(xiàn)狀的分析，討論企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的意義，并提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的一些具體實(shí)施策略。[關(guān)鍵詞]人力資源、加強(qiáng)管理、完善改革一、人力資源管理的內(nèi)涵現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位世界上存在三大資源:人力資源、物力資源和財(cái)力資源,其中最重要的是人力資源。人力資源管理是指一個(gè)組織為有效利用其人力資源而進(jìn)行的活動(dòng)。這些活動(dòng)包括:制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃,并在其指導(dǎo)下,進(jìn)行人員安排、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、員工激勵(lì)、管理培訓(xùn)及決定報(bào)酬和勞資關(guān)系等。二、人力資源管理的重要作用市場(chǎng)是處于不斷的變化之中,競(jìng)爭(zhēng)不容企業(yè)有絲毫的懈怠,產(chǎn)品成本的降低、質(zhì)量的提高也不是無(wú)限的,競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于成為成本的領(lǐng)先者或者差別化的產(chǎn)品,更重要的在于能夠開(kāi)發(fā)企業(yè)的特殊技能或核心能力。要擁有這樣的能力,就意味著企業(yè)必須依賴有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的員工,因?yàn)樗麄兩砩暇哂幸环N適應(yīng)環(huán)境發(fā)展要求的能動(dòng)特性。因此,可以說(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基在于企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的人力開(kāi)發(fā)。離開(kāi)了企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)成為無(wú)本之木,無(wú)源之水。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就難以維繼。對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā),在很大程度上己經(jīng)成為企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。但是,并不是人力資源的所有特性都可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。只有當(dāng)這資源和能力被市場(chǎng)認(rèn)可時(shí),人力資源才可以由潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有效的人力資源管理恰恰是與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育密切結(jié)合而進(jìn)行的,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與增強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源的基礎(chǔ)。三、企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的成因企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，其內(nèi)容一般包括招聘錄用、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等。隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的三大板塊充實(shí)了更多的具體內(nèi)容，如人力資本投資、勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)匯繳、人力資源預(yù)警系統(tǒng)、考核數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)等。目前，企業(yè)人力資源的現(xiàn)代管理被廣泛提上了議事日程。由于傳統(tǒng)因襲的厚重，各種條件的限制，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理還存在著許多突出的問(wèn)題，亟需通過(guò)管理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：、輕開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象普遍存在人力資源開(kāi)發(fā)包括對(duì)人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)、檢查、整合等。不少企業(yè)在人力資源的管理工作中，往往抱怨職工管不了，沒(méi)法管。于是動(dòng)輒辭退另聘，其結(jié)果是企業(yè)總是多為技能生疏的新員工。問(wèn)題的癥結(jié)恰恰在于忽略了人力資源的開(kāi)發(fā)，只是盲目地強(qiáng)調(diào)向管理要效益，而沒(méi)有把員工的前期培訓(xùn)和繼續(xù)教育開(kāi)發(fā)工作做好，結(jié)果使許多專(zhuān)業(yè)的資源管理工作無(wú)法進(jìn)行，最后導(dǎo)致人才匱乏，企業(yè)效益低下。我國(guó)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)是普遍重視的，但對(duì)管理者的素質(zhì)提高，往往重視不夠，投資不力。管理者占企業(yè)員工總數(shù)的5%～10％，而他們的作用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)過(guò)90％的員工在企業(yè)組織中的作用。所以，管理者的水平，直接影響到企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大量事實(shí)也證明，那些能使破