【正文】 第一篇：李強(qiáng)優(yōu)秀員工演講觀后感《優(yōu)秀員工》觀后感通過這段時間單位組織觀看李強(qiáng)的《優(yōu)秀員工》后，讓我在對待工作、對待學(xué)習(xí)、對待生活等態(tài)度有了一個全新的認(rèn)識。作為一個企業(yè)的員工，要想在自己所從事的工作上做出一番成績，并能獲得很好的發(fā)展機(jī)遇和空間，我們就要端正對待工作的態(tài)度；要想在從事的工作中更進(jìn)一步，就需要學(xué)習(xí)別人所長，補(bǔ)充自己縮短，善用所長方可成為人上人；在生活中要學(xué)會改變心態(tài)，做積極的人、做用心的人、做認(rèn)真的人、做有責(zé)任心的人。從這幾次的觀看學(xué)習(xí)中，我從以下幾方面認(rèn)識到自己現(xiàn)在所從事的工作的意義所在。一、從感恩悟出做人之本感恩是一種境界，一種向心力，一種向善力。是的，理由很簡單。但簡單的理由卻包含了深刻的道理：感恩原來是一種生活態(tài)度，一種人格的底座，是員工回報公司的基礎(chǔ)。一個有著感恩之心的員工會堅貞而無私、敬業(yè)而善良,富有責(zé)任感和使命感。一個有著感恩之心的員工會把對公司的感激轉(zhuǎn)化為孜孜以求、兢兢業(yè)業(yè)、積極進(jìn)取的實(shí)際行動。一個有著感恩之心的員工會常常關(guān)心他人,關(guān)心公司,關(guān)心社會,和公司同呼吸共命運(yùn)。同理，一個不會感恩的員工，是一個極端自私的員工。一個不會感恩的公司，是一個不會有長遠(yuǎn)發(fā)展的公司，也是一個對社會不會有貢獻(xiàn)甚至很可能是危害的集體。作為公司的一名普通員工，自然明白公司是我們賴以生存的基礎(chǔ)。公司在創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時，也為員工創(chuàng)造了良好的工作條件，帶來了較高的經(jīng)濟(jì)收入，提供了較好的發(fā)展空間。因此,我們應(yīng)該對公司心存感激之情，把感恩之情轉(zhuǎn)化為回報公司的具體行動,用建設(shè)家園的心態(tài)去建設(shè)我們賴以生存和發(fā)展的公司。二、從責(zé)任悟出成功之路什么是責(zé)任？責(zé)任就是職責(zé)、任務(wù)，是每個人分內(nèi)應(yīng)做的事應(yīng)盡的義務(wù)，是對自己對生活對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度。每個人肩上必然背負(fù)著許多的責(zé)任：撫養(yǎng)子女、贍養(yǎng)老人、愛護(hù)家庭、回報公司和社會等等。這些是人之所以成為一個社會人的底線，一個責(zé)任心強(qiáng)的人，成功的概率肯定比那些責(zé)任心弱的人要大得多。責(zé)任天賦。只要我們在這個世界上存在，我們就有不可推卸的責(zé)任。如果你是一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你就擔(dān)負(fù)著公司興衰的責(zé)任和員工的生存發(fā)展的責(zé)任，所以，當(dāng)你為此勞碌奔波的時候，你會覺得自己做得很有價值。如果你是一位員工，你知道為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦是你的責(zé)任。為了更好地承擔(dān)責(zé)任，你不僅干好自己的本職工作，還額外地為公司做出了許多貢獻(xiàn)。三、從忠誠悟出立業(yè)之柱如果說感恩是做人之本，那么忠誠是立業(yè)之柱。那么，何謂忠誠？忠誠就是做人做事誠實(shí)、可信，盡心盡力。忠于自己的公司，忠于自己的事業(yè)。有忠誠之心的員工，當(dāng)公司需要舍棄個人英雄主義時，他們欣然接受；當(dāng)公司遇到困難時，他們挺身而出。忠誠不論是作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，還是作為現(xiàn)代企業(yè)的一種企業(yè)文化，都值得好好品味和堅決捍衛(wèi)?，F(xiàn)在的大學(xué)生頻繁跳槽的事情層出不窮，為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？我試著分析一下：或者剛開始找的工作專業(yè)不對口，或者工作環(huán)境不適應(yīng)，到后來和自己的同事或同學(xué)相比待遇工作條件與想象中的落差很大等，這些倒還情有可原。但事實(shí)上有很多的年輕人在上班的第一天就開始就會有這樣那樣的想法，感覺生產(chǎn)中的所有工作崗位都了解了就認(rèn)為自己該當(dāng)主管了，再過兩年就認(rèn)為自己該當(dāng)經(jīng)理等等，我不能料想他以后的發(fā)展怎樣，不過我能肯定的是他一定做不好現(xiàn)在的工作，無論他的能力有多強(qiáng)，學(xué)歷有多高。因?yàn)槭ブ艺\，是不可能做好一份工作的。只有一個知道感恩、懂得感恩的人才會時時懷著一顆感恩的心去回報生活給予的一切；只有一個具有感恩文化的企業(yè)才會是一個有凝聚力、競爭力的企業(yè)，才能發(fā)揮出強(qiáng)大的實(shí)力和深厚的文化底蘊(yùn)，在激烈的市場競爭中將攻無不克戰(zhàn)無不勝。第二篇：李強(qiáng)優(yōu)秀員工觀后感（本站推薦）頂現(xiàn)在的公司競爭是非常厲害的,但是在我們的公司很少出現(xiàn)跳走的現(xiàn)象,我總結(jié)原因如下:,通過服務(wù)、理念的影響讓新人意識到品牌帶給他們的好處2。提升員工的待遇。雖然底薪低一些，但是傭金的比例可以提高，這樣可以給新人以希望，同時公司不會有損失。3。團(tuán)隊建設(shè)。通過團(tuán)隊的集體獎勵，比如旅游、聚餐等提高團(tuán)隊意識和配合，這樣對提升業(yè)績有很大幫助。4。培訓(xùn)。新人覺得在這里可以學(xué)到很多東西，而且不斷培訓(xùn)可以令到老人的業(yè)績也很穩(wěn)定，這樣業(yè)績穩(wěn)定會讓新人覺得有前途。5。管理者能力的提升。管理者能力提升可以令到店里業(yè)績穩(wěn)定，而必定會有收入高的員工，讓這些員工帶動新人，其實(shí)新人說出來賺錢也無可厚非，關(guān)鍵是讓他們確實(shí)看到希望才可以。6。公司氛圍。公司的企業(yè)文化和工作氛圍可以讓新人覺得這樣的環(huán)境很喜歡，同時可以讓他們努力工作人性化管理要有，關(guān)心員工家屬固然重要。但我相信大多數(shù)的店長卻忽略了一些簡單的問題。你的員工來自不同的區(qū)域，彼此并不了解，首先要加強(qiáng)溝通，組建自己的團(tuán)隊，聚會固然要有，但最好是組織些需要有高度團(tuán)隊協(xié)作才能完成的項目，比如體育項目或者野外生存之類，經(jīng)歷過大苦大難，才能有高度凝聚力的團(tuán)隊！，讓他們明白你關(guān)心的不止是自己的收入，還有他們的前途，和公司的遠(yuǎn)景。，一個真正的決策者，一個處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)者，獎罰分明，多獎少罰。業(yè)績雖小，但值得鼓勵。錯誤雖大，改過便好！真正的去和他們?nèi)跒橐惑w。從萬科降價成功的經(jīng)驗(yàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣的規(guī)律：高度保密，在策劃、操作過程中，沒有讓競爭對手得到一點(diǎn)風(fēng)聲和消息，使得競爭對手措手不及，最終收到了出奇制勝的效果。從而萬科在市場低迷的情況下先期搶占市場少數(shù)客源。降價的成功與否，直接關(guān)系到后期的銷售結(jié)果，故在操作技巧上我們可以發(fā)現(xiàn)：降價太低，收不到什么促銷效果；而大幅度降價可以產(chǎn)生明顯的促銷效果，但這時客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)將開始產(chǎn)生質(zhì)疑，