【正文】 第一篇：公司與項目部的安全生產(chǎn)責任書建設集團有限公司溫州分公司 一標段項目部安全生產(chǎn)管理目標責任書為了確保分公司安全生產(chǎn)，保證施工人員的人身安全和身體健康，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全，安全第一、預防為主的方針和國家有關安全生產(chǎn)方面的一系列法律、法規(guī)、條例、規(guī)定的要求，切實加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，層層落實安全生產(chǎn)責任制，溫州分公司與元衛(wèi)山莊一標段項目部簽訂以下安全生產(chǎn)管理目標責任書。一、目標：杜絕重大責任安全和責任質(zhì)量安全傷亡事故；嚴禁發(fā)生重大火災、中毒和治安事故；工傷事故頻率和歇工率控制在2‰以內(nèi)；所承建的工程不受到當?shù)卣徒ㄔO行政主管部門通報批評，爭創(chuàng)文明標化工地。二、雙方責任： 溫州分公司責任：認真貫徹執(zhí)行國家和建設行政主管部門頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定和公司各項安全生產(chǎn)管理制度，并結合實際制訂相關制度。認真落實安全生產(chǎn)責任制，安全經(jīng)費和職工保險費，建立健全安全生產(chǎn)組織機構和管理網(wǎng)絡，落實項目管理班子，做好資格審查報批工作。在管轄范圍內(nèi)組織安全生產(chǎn)定期和不定期檢查，做到橫向到邊、縱向到底，發(fā)現(xiàn)存在不符合安全質(zhì)量要求的安全隱患按“三定”原則進行整改，并及時進行整改復查。督促指導編制有針對性、可操作性的施工組織設計和專項安全施工方案，按規(guī)定程序履行審核報批手續(xù)，審核后上報公司技術負責人審批。督促指導項目部及時做好安全技術資料的整理歸檔工作，建立進入施工現(xiàn)場原材料的采購、租賃（如鋼管、扣件、安全網(wǎng)等重要的其他材料）臺帳；監(jiān)督項目部及時落實資金、物資、設備投入。受公司委托做好所招收的勞務人員的安全質(zhì)量等的安全教育培訓工作，并建立安全教育培訓檔案，做好人員資格審查、報批。督促項目部安全生產(chǎn)技術人員必須在施工前進行分部分項工程安全質(zhì)量技術交底。發(fā)生工傷事故，除迅速組織搶救，保護好事故現(xiàn)場外，立即上報公司。項目部責任：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，建立項目安全管理組織，配備足夠?qū)Ｂ毎踩珕T，認真開展班前安全活動和每組講評活動。認真落實安全生產(chǎn)責任制，并進行安全責任目標分解。對所招的勞勞人員和變換工種人員必須先進行三級安全教育培訓考核合格后上崗作業(yè)，組織開展多種形式的安全生產(chǎn)活動。建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，成立安全生產(chǎn)檢查小組，每半月進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，按“三定”要求及時整改，并做好書面記錄。及時認真地編制施工組織設計和專項安全施工方案，按規(guī)定做好審核報批手續(xù)，并付之實施。把好進場原材料的采購、租賃質(zhì)量關，嚴禁使用劣質(zhì)的安全防護用品或設施（如鋼管、扣件、安全網(wǎng)、塔吊等）。確保項目技術負責人、施工員、安全員、材料員等項目管理人員工的到崗到位，做到分工明確、各司其職。按安全生產(chǎn)需要及時足額落實資金、物資、職工保險。組織施工現(xiàn)場基坑支護、模板工程、腳手架、臨時施工用電、物料提升機和外用電梯、塔吊、施工機具等的驗收檢查，及時認真編制專門組織設計和專項施工方案，先批準后實施。積極應用施工安全新技術，實行防護設施的標準化、定型化和工具化，改善作業(yè)條件，提高施工現(xiàn)場的防護設施和文明施工要求。1保證安全資料、臺帳的準確、完整，并做好歸檔備查工作。1做好環(huán)境衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)工作，制訂不擾民措施。1發(fā)生工傷事故立即組織搶救，迅速上報，保護好現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查處理工作。1加強社會治安綜合治理，制訂相應的防范措施。1當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，在保證安全的前提下發(fā)展生產(chǎn)，徹底消除盲干、瞎指揮及僥幸思想。三、考核：項目經(jīng)理為項目部安全生產(chǎn)第一責任人，考核期為本項目開至竣工驗收為止?？己瞬块T：分公司質(zhì)安科。四、獎罰方法：按照公司有關文件進行獎罰。本責任書一式二份，溫州分公司和項目部各執(zhí)一份。代表簽字：責任人簽字：****年**月**日****年**月**日第二篇：公司與項目部安全生產(chǎn)責任書（推薦）文景小區(qū)工程項目經(jīng)理部公司與項目部安全生產(chǎn)、文明施工目標責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進建筑施工安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級主管部門下達的安全生產(chǎn)責任狀和要求，結合我公司的實際，決定對 文景小區(qū)（西區(qū)）工程施工現(xiàn)場下達安全生產(chǎn)、文明施工目標責任狀，實行目標分解管理。一、目標和任務：杜絕和消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災事故。負傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，年頻率控制在12‰以內(nèi)。工地設立安全生產(chǎn)領導小組，并配備專職安全員。建筑面積在10000m2以內(nèi)的工程項目配備專職安全員不得少于1名；建筑面積在10000—50000m2的工程項目配備專職安全員不得少于2—3名；50000 m2以上的工程項目按照專業(yè)配備專職安全員。認真執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）。建筑施工安全檢查評分匯總表的總計得分要求在80分以上。按新部頒標準和上級有關文件的要求，積極開展創(chuàng)建文明工地活動。二、主要措施：項目部要深入開展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的宣傳和貫徹，努力提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立“預防為主、安全第一、綜合治理”的思想。要把安全工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本工地生產(chǎn)管理中的安全問題，及時組織整改落實，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作。文景小區(qū)工程項目經(jīng)理部明確責任，抓好安全生產(chǎn)責任制落實工作。工地要建立健全和完善安全生產(chǎn)責任制度，明確和認真履行自身安全生產(chǎn)職責，實行安全生產(chǎn)目標管理，把安全目標層層分解，層層貫徹，落實到每個崗位