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中層干部培訓(xùn)心得小編整理(已修改)

2025-10-24 00:48 本頁(yè)面
 

【正文】 第一篇:中層干部培訓(xùn)心得汲取培訓(xùn)營(yíng)養(yǎng) 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)移動(dòng)焊軌隊(duì)是段領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級(jí)精神,為拓展我段生存發(fā)展空間,適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的需要,于2010年5月新組建的一支施工隊(duì)伍。它傾注了路局和段各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的許多心血,也倍受全段干部職工關(guān)注。我隊(duì)自成立以來(lái),只在基地做上道前的準(zhǔn)備工作,上線施工時(shí)間短,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)少, 職工綜合技能素質(zhì)不高??上驳氖锹毠て骄挲g小,學(xué)歷普遍較高,理論知識(shí)較豐富,動(dòng)手和學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,打造一支優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì),并能在全路同級(jí)施工隊(duì)伍中脫穎而出, 這個(gè)問(wèn)題一直縈繞在我腦中。通過(guò)這幾次培訓(xùn)學(xué)習(xí),受益菲淺。我想著手抓好以下幾個(gè)方面的工作。首先、提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化職工的三大意識(shí)一是強(qiáng)化職工的安全意識(shí):“安全是天”,是一切工作的重心。我們的一切工作都要以安全為前提,以風(fēng)險(xiǎn)為核心,兼顧安全和效益的平衡。將安全管理工作常抓不懈,繼續(xù)推行和完善“職工安全意識(shí)的養(yǎng)成教育”中的各項(xiàng)措施。通過(guò)安全警示教育及對(duì)以往安全事故案例的學(xué)習(xí),克服安全意識(shí)疲勞,倡導(dǎo)安全文明文化,使職工的安全意識(shí)入腦入心,逐步產(chǎn)生安全意愿。二是強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí):我們作為施工單位,如果說(shuō)安全是天,那么質(zhì)量就是命。前者是左膀,后者就是右臂,兩者缺一不可。沒(méi)有了質(zhì)量,就沒(méi)有了“生命”,就沒(méi)有了“飯碗”。將“質(zhì)量是命”這一理念給全體干部職工講清楚、講透徹、并且要反復(fù)講,讓他們從思想上真正認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。三是強(qiáng)化職工的憂患意識(shí):讀了任正非的《華為的冬天》后,給我印象最深的是華為人的責(zé)任感、使命感和憂患意識(shí)。華為讓我堅(jiān)信冬天一定會(huì)到來(lái),雖然現(xiàn)在是春季,但我們現(xiàn)在就要開(kāi)始準(zhǔn)備,在冬天來(lái)臨之前開(kāi)始準(zhǔn)備,這樣當(dāng)冬天真的來(lái)了,“誰(shuí)有棉衣,誰(shuí)就會(huì)活下來(lái)”。在華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元,利潤(rùn)以29億元人名幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候,《華為的冬天》卻強(qiáng)調(diào)說(shuō)“冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了”,甚至說(shuō)十年來(lái)對(duì)成功視而不見(jiàn)、天天思考的都是失敗,華為人對(duì)企業(yè)生存的責(zé)任感、使命感、居安思危的憂患意識(shí),是值得我們所有人學(xué)習(xí)的,我們應(yīng)該向華為“取經(jīng)”。回頭想想我隊(duì)從成立以來(lái),沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折,沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)磨難,正如任正非說(shuō)的“我們還太嫩”?,F(xiàn)場(chǎng)焊軌作業(yè)與基地型式試驗(yàn)有截然的不同。在這次襄渝線焊軌施工作業(yè)的幾天里,我們就遇到了很多在基地沒(méi)有遇見(jiàn),甚至都沒(méi)有想到的問(wèn)題。突出表現(xiàn)在:一是職工的“搶點(diǎn)”意識(shí)差,干活慢慢吞吞的,缺乏緊張感;二是職工忙而亂,缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn);三是對(duì)鋼軌移動(dòng)焊接施工流程、作業(yè)程序不清晰,不知道先干什么,后干什么,什么工作可以同步進(jìn)行,浪費(fèi)了大量的時(shí)間,缺乏有效的理論指導(dǎo);四是對(duì)設(shè)備的性能和操作規(guī)程掌握不夠,缺乏有效的演練。這些問(wèn)題的出現(xiàn)充分暴露了我們?cè)谏系狼皽?zhǔn)備過(guò)程中的預(yù)想不足,雖然令我們?nèi)f分尷尬,但“知恥而后勇”。我們將謹(jǐn)記肩上的使命感、責(zé)任感,常懷憂患意識(shí),吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在冬天來(lái)臨之前準(zhǔn)備好“棉衣”,為以后的騰飛奠定基礎(chǔ)?!皽厥依镩L(zhǎng)不出參天大樹(shù)”,我們這支年輕的隊(duì)伍只有在暴風(fēng)雨的洗禮中慢慢長(zhǎng)大,才能變得無(wú)堅(jiān)不摧,才能戰(zhàn)無(wú)不勝。其次、提高職工的作業(yè)技能,打造移動(dòng)焊接質(zhì)量“品牌” 自成立以來(lái),我隊(duì)全體干部職工群情激昂,個(gè)個(gè)摩拳擦掌,期盼著能夠早日形成生產(chǎn)力,為我段創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。但我深知我們要敢喊“首戰(zhàn)用我,用我必勝”,就要有過(guò)硬的作業(yè)本領(lǐng)。如何提高我們的作業(yè)技能,錘煉出一支過(guò)硬的施工隊(duì)伍?那就必須運(yùn)用精細(xì)化管理的手段,制訂清晰明了的施工流程和作業(yè)程序,掌握嫻熟的操作技能,打造出自己的質(zhì)量“品牌”。為此,我們將采取以下幾個(gè)措施:一,進(jìn)一步加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》中說(shuō)“但力行,不學(xué)文,任己見(jiàn),昧理真”
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