【正文】 二、有效溝通是提升自己處理問題能力的有效方式：探尋：事情發(fā)生了，了解前因后果，還原真相。經(jīng)過短暫的培訓學習，使我加強了理論武裝，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)，提高了綜合素質(zhì)。第四篇：中層干部培訓心得中層干部培訓心得5月22日至24日，根據(jù)建管處的統(tǒng)一安排，我參加了為期三天的中層干部培訓。老師主講管理從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)型，要職業(yè)化代替管理。三是開辟溝通交流“暢通”平臺依托黨支部、工班等黨群團組織平臺，開辟“職工談心角”，建起干部與職工、職工與職工間良好的溝通和協(xié)作橋梁，通過“談心交流、互訪互幫、組織關(guān)愛”等多種方法和途徑，實實在在幫職工“解答一些思想困惑，解決一些工作難題，減輕一些生活困難”，努力共創(chuàng)團結(jié)和諧的人際關(guān)系。三，加強設備機具的維護保養(yǎng)工作古語說“工欲善其事，必先利其器”，在這里我們不妨把“器”理解為我們的設備機具。突出表現(xiàn)在：一是職工的“搶點”意識差，干活慢慢吞吞的，缺乏緊張感；二是職工忙而亂，缺乏現(xiàn)場施工經(jīng)驗；三是對鋼軌移動焊接施工流程、作業(yè)程序不清晰，不知道先干什么，后干什么，什么工作可以同步進行，浪費了大量的時間，缺乏有效的理論指導；四是對設備的性能和操作規(guī)程掌握不夠，缺乏有效的演練。通過這幾次培訓學習，受益菲淺。通過安全警示教育及對以往安全事故案例的學習，克服安全意識疲勞，倡導安全文明文化，使職工的安全意識入腦入心，逐步產(chǎn)生安全意愿。但我深知我們要敢喊“首戰(zhàn)用我，用我必勝”，就要有過硬的作業(yè)本領(lǐng)。第三、重視職工“心理素質(zhì)”培養(yǎng)，增強團隊凝聚力。系統(tǒng)地闡述了黨在新世紀新階段的路線,方針,政策,堅定了我對全面建設小康社會的必勝信心,深化了對黨的正確領(lǐng)導的認識,我感到有以下收獲:一,要用黨的創(chuàng)新理論成果不斷充實自我,努力提高自身政治理論素養(yǎng)。等這個優(yōu)秀的團隊成熟后，條件具備了，然后再向卓越的團隊發(fā)起進攻。在這次培訓內(nèi)容中，在道德品質(zhì)方面，講到要堅持一個信念，就是先做人，再做事，并確信良好的道德品質(zhì)是成功之本。不斷的提升自己的管理技巧與藝術(shù)，設身處地的為公司的發(fā)展著想，要深刻認識到企業(yè)給自己提供了一個難得的發(fā)展平臺，一定要帶領(lǐng)好自己的團隊盡情的在這個舞臺上展示我們團隊的精彩。反饋：不管結(jié)果如何，要總結(jié)經(jīng)驗，一起進步。獎罰分明，考核有依據(jù)，說道做到有原則性。通過觀看電影《任長霞》，使我更加清醒的認識到人民群眾是我們事業(yè)發(fā)展的根基，也是推動社會管理創(chuàng)新的重要力量。從2015年P(guān)PP模式大規(guī)模開始實行，這是未來的趨向，我們是否該在這方面多做文章。經(jīng)過這兩天的培訓，五味雜陳感受頗多。一是開設健康心理“圓桌”座談我多次組織對全體干部職工進行思想教育和召開座談會，與他們交心談心，與他們做朋友。二，落實完善精細化管理的各項成果“不力行，但學文，長浮華，成何人”，實踐是檢驗真理的唯一標準。華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開始準備，在冬天來臨之前開始準備，這樣當冬天真的來了，“誰有棉衣，誰就會活下來”。第一篇：中層干部培訓心得汲取培訓營養(yǎng) 打造優(yōu)秀團隊移動焊軌隊是段領(lǐng)導根據(jù)上級精神，為拓展我段生存發(fā)展空間，適應鐵路跨越式發(fā)展的需要，于2010年5月新組建的一支施工隊伍。三是強化職工的憂患意識：讀了任正非的《華為的冬天》后，給我印象最深的是華為人的責任感、使命感和憂患意識。另外，我們還購買了《金屬熔焊基礎(chǔ)》等很多關(guān)于金屬焊接方面的書籍，供全體干部職工業(yè)余閱讀學習，豐富職工的焊接理論知識。針對這個現(xiàn)狀，重視職工心理素質(zhì)建設,我隊三項措施并舉,促進職工身心健康,激發(fā)工作活力。,成事之本,是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)