第8章項(xiàng)目成本管理(ppt)(已修改)
2024-10-28 23:00 本頁面
【正文】 第8章 工程(gōngch233。ng)本錢管理,1,第一頁，共六十二頁。,引例(yǐn l236。),在一個(gè)工程運(yùn)作過程中，工程經(jīng)理原本把工程管理得很好，而且工程也按照方案如期的進(jìn)行，這時(shí)，用戶與公司銷售人員之間因?yàn)楣こ滔嚓P(guān)費(fèi)用問題發(fā)生了沖突，部門經(jīng)理對(duì)于用戶的行為也有較大的意見。 于是，在召開工程協(xié)調(diào)會(huì)期間，部門經(jīng)理要求工程經(jīng)理對(duì)此工程的人員和費(fèi)用都下調(diào)，并且告訴工程經(jīng)理希望看到此工程執(zhí)行(zh237。x237。ng)過程中出現(xiàn)一些問題，這樣來到達(dá)讓用戶知道工程的重要性的目的。 這樣，工程經(jīng)理在這種情況下改怎么辦呢？如果出現(xiàn)工程故障，工程經(jīng)理難辭其咎，而且他也不想看到工程失敗。,2,第二頁，共六十二頁。,第一節(jié) 工程本錢管理概述 第二節(jié) 工程資源規(guī)劃 第三節(jié) 工程本錢估算(ɡū su224。n) 第四節(jié) 工程本錢預(yù)算 第五節(jié) 工程本錢控制,3,第三頁，共六十二頁。,第一節(jié) 工程本錢管理(guǎnlǐ)概述,工程本錢管理是工程管理的九大管理體系之一，工程本錢管理涉及如何確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程所需要付諸的努力。 工程本錢管理包括工程資源方案編制、工程本錢估算、工程本錢預(yù)算(y249。 su224。n)、工程本錢控制等方面的管理活動(dòng)。,4,第四頁，共六十二頁。,一、本錢及其相關(guān)概念 本錢是為了到達(dá)一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程的本錢可以分為不同的類型。 變動(dòng)本錢VS固定本錢：變動(dòng)本錢隨著工程活動(dòng)的規(guī)模變動(dòng)而變動(dòng)，如人工工資和工程材料費(fèi)用。固定本錢不隨規(guī)模變化，如工程某個(gè)活動(dòng)的設(shè)備租賃費(fèi)。 直接本錢VS間接本錢：直接本錢能夠直接歸于(guīy)某一工程，如專門為某工程購置的設(shè)備。間接本錢是一個(gè)工程中不能以一種經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行追蹤的相關(guān)本錢，一般指管理費(fèi)的攤銷，比方一個(gè)大辦公樓里有多個(gè)工程組，不同工程組成員共同使用的電力本錢、辦公用品本錢等。,5,第五頁，共六十二頁。,有形本錢VS無形本錢：有形本錢是那些很容易直接用貨幣來衡量的本錢，如購置的設(shè)備、工程人員的工資等。而無形本錢很難用貨幣來衡量，比方使用(shǐy242。ng)公司的專利、商標(biāo)等。 時(shí)機(jī)本錢VS漂浮本錢：時(shí)機(jī)本錢指因?yàn)橐瞿臣露艞壸銎渌碌氖找妗Ｆ”惧X是過去已經(jīng)花費(fèi)出去的但不大可能收回的本錢。,6,第六頁，共六十二頁。,二、工程本錢管理的思想與方法 〔一〕工程全過程本錢管理理論 該管理思想認(rèn)為，工程本錢管理應(yīng)該是貫穿工程生命周期各階段的全過程、全方位的工作；認(rèn)為本錢管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行全方位管理。 〔二〕全生命周期工程本錢管理理論 這一方法包括：工程全壽命費(fèi)用設(shè)計(jì)和工程全壽命費(fèi)用的管理和控制。目前它已經(jīng)(yǐ jing)成為一種工程投資決策和工程本錢控制的一種思想和技術(shù)方法。 例如，限制設(shè)計(jì)時(shí)的審查次數(shù)可以降低工程設(shè)計(jì)時(shí)的費(fèi)用，但可能增加日后運(yùn)營本錢。故費(fèi)用管理的這種廣義觀點(diǎn)常被稱為“全壽命期本錢計(jì)算〞。,7,第七頁，共六十二頁。,〔三〕全面本錢管理(guǎnlǐ)理論 全面工程管理理論是企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的綜合性的本錢管理。 特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部全員參加的本錢管理，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)全過程的本錢管理，市場(chǎng)、科技、人力資源三位一體的全方位本錢管理、各環(huán)節(jié)的本錢管理。工程全面本錢管理將成為21世紀(jì)工程本錢管理中最有效的技術(shù)和方法。,8,第八頁，共六十二頁。,三、工程本錢管理的原那么 〔1〕本錢——效益原那么 〔2〕精確原始統(tǒng)計(jì)(tǒngj236。)工作，落實(shí)全面本錢管理原那么 〔3〕責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么 〔4〕工程本錢管理和其他管理相結(jié)合的原那么,9,討論(tǎol249。n)：影響工程本錢的因素有哪些？,第九頁，共六十二頁。,影響工程本錢的因素： 工程范圍 工程質(zhì)量 工程工期 管理水平 資源價(jià)格 除以上(yǐsh224。ng)一些因素外，在工程實(shí)施過程中一些不可預(yù)見的因素，也會(huì)導(dǎo)致工程本錢增加。,10,第十頁，共六十二頁。,四、工程本錢管理的內(nèi)容 〔一〕工程資源規(guī)劃 〔二〕工程本錢估算 〔三〕工程本錢預(yù)算(y249。 su224。n) 〔四〕工程本錢控制等過程 工程本錢管理的各個(gè)內(nèi)容相互影響，相互作用，有時(shí)也與外界的過程發(fā)生交互影響。如圖81。,11,第十一頁，共六十二頁。,圖81 工程本錢的管理的內(nèi)容(n232。ir243。n
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