20xx年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)(已修改)
2025-10-23 22:48 本頁面
【正文】 第一篇：2017年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)神經(jīng)內(nèi)科2017年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼2017年即將結(jié)束，回首這一年的工作，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確指引下，科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成2017年工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、平時(shí)的工作按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)及要求落實(shí)和執(zhí)行，在每次院長大查房中表現(xiàn)較好，對(duì)存在的不足及時(shí)改進(jìn)和完善,2017年根據(jù)三級(jí)醫(yī)院的條款、護(hù)理部及院感科的要求，已修訂完成全部的資料盒。配合醫(yī)生完成三級(jí)醫(yī)院的技術(shù)項(xiàng)目，開展新項(xiàng)目前，反復(fù)多次組織護(hù)士學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并邀請(qǐng)外院專家授課，（神經(jīng)內(nèi)科危重病護(hù)理新進(jìn)展），在做好充分準(zhǔn)備的情況下，2017年6月開始先后開展了5例靜脈溶栓技術(shù)，整個(gè)溶栓前的準(zhǔn)備、溶栓中的搶救配合、溶栓的病情觀察及溶栓后的護(hù)理，護(hù)士嫻熟掌握，醫(yī)護(hù)配合默契，爭(zhēng)取院內(nèi)黃金1小時(shí)，其中4例患者達(dá)到了預(yù)期理想的效果，靜脈溶栓技術(shù)關(guān)鍵是時(shí)間，全民中風(fēng)的早期識(shí)別不強(qiáng)，7月開始電話回訪增加中風(fēng)早期識(shí)別的健康宣教，提高全民及時(shí)就醫(yī)意識(shí)，挽救更多的患者，減少致殘率及死亡率。中風(fēng)的早期識(shí)別：口齒不清、中樞性面癱、單側(cè)肢體無力。與營養(yǎng)師合作，提高危重患者營養(yǎng)的管理，提高患者的抵抗力。二、繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵提供更多的生活幫助，如為病人修剪指甲，剃胡須，擦身，按摩偏癱肢體進(jìn)行關(guān)節(jié)被動(dòng)運(yùn)動(dòng)，需要幫助的患者打開水，喂藥喂飯，大小便護(hù)理等，打造服務(wù)品牌，采用多種形式進(jìn)行健康教育，如墻報(bào)、書面指導(dǎo)、護(hù)士示教、放示教光碟、電話回訪（對(duì)癲癇的患者，多次電話回訪，提高規(guī)律用藥的依從性；對(duì)功能鍛煉的患者多次電話回訪，給予指導(dǎo)及對(duì)鍛煉中存在的問題給予答疑解惑，及時(shí)給予鼓勵(lì)，增強(qiáng)信心，提高患者的生存質(zhì)量），提高健康教育水平，2017年7月21日：使用席卡溫馨提示，增加溝通的及時(shí)性及有效性，減少了護(hù)士的工作量。全年滿意度調(diào)查，科室97%、%、%，收到患者書面表揚(yáng)信15篇，科室榮獲馬鞍山市2016年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)集體稱號(hào)。三、加強(qiáng)護(hù)士的在職培訓(xùn)、分層培訓(xùn)、繼續(xù)教育、鼓勵(lì)護(hù)士學(xué)歷教育，嚴(yán)格落實(shí)院科兩級(jí)培訓(xùn)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)，到ICU院內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化，科室3位年輕護(hù)士已完成，通過學(xué)習(xí)，明顯提高了年輕護(hù)士的業(yè)務(wù)水平?？剖胰χС肿o(hù)理部及兄弟科室工作，科室護(hù)理人員克服困難，支持兄弟科室4個(gè)月，服從護(hù)理部調(diào)派，目前科室有11名護(hù)士，11名護(hù)士均進(jìn)行本科學(xué)歷教育，其中4人已取得本科學(xué)歷，另外7名護(hù)士2018年本科即將畢業(yè)?？剖覐椥耘虐?，保證她們學(xué)習(xí)的時(shí)間。高度重視護(hù)理部每一次考試，對(duì)科室理論薄弱的年輕護(hù)士，護(hù)士長一對(duì)一幫扶帶教，在2017年上半年，全院三基考試中，全院第一的好成績，其中護(hù)士莊兆婷97分，全院個(gè)人第一。四、（第二十期）學(xué)習(xí)，在護(hù)士長不在的情況下，整個(gè)5月超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，完成業(yè)務(wù)收入75萬多，全年最高，護(hù)理危重患者245人次，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，科護(hù)士長的督導(dǎo)下，護(hù)士執(zhí)行率強(qiáng)、慎獨(dú)精神較強(qiáng)，無投訴及差錯(cuò)發(fā)生，在此感謝科護(hù)士長的付出。五、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群的管理、危重病人的管理，護(hù)理安全管理、分析不良事件原因、提出防范措施、人人重視、每季度進(jìn)行不良事件警示教育，2017年7月胃管使用3M膠布固定+面部高舉平臺(tái)法雙固定，改善了患者戴管的舒適度，減少了并發(fā)癥及拔管率，在2017年不良事件發(fā)生例數(shù)與2016年持平，跌倒/%，身份識(shí)別執(zhí)行正確率100%，燙傷、壓瘡0發(fā)生率，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練（本年度完成猝死、跌倒、人力資源調(diào)配、火災(zāi)、防護(hù)用品穿戴、針刺傷預(yù)防及處理的應(yīng)急預(yù)案演練），提高護(hù)士實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)護(hù)配合默契?？剖液葑プo(hù)理質(zhì)量及安全，全面落實(shí)各項(xiàng)核心制度，護(hù)士長提醒督查，增強(qiáng)護(hù)士的執(zhí)行力，全年未發(fā)生醫(yī)患糾紛。六、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)。神經(jīng)內(nèi)科2017年到目前共收治病人1210余人次，出院1206余人次，收治危重患者1800余人次，搶救危重患者50人次，監(jiān)控跌倒、墜床71人次、監(jiān)控護(hù)理管道112人次，監(jiān)控高危壓瘡56人次、護(hù)理帶入壓瘡14例、完成疑難病討論4例、護(hù)理會(huì)診2例,完成業(yè)務(wù)收入,700萬左右，收治的患者絕大部分是高齡、基礎(chǔ)病多、病情復(fù)雜、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大、壓力大、生活自理能力差病情變化快的患者、工作量大、護(hù)理量大、經(jīng)常托班加班、全科醫(yī)務(wù)人員任勞任怨、不計(jì)較個(gè)人得失、團(tuán)結(jié)協(xié)助、積極向上、不抱怨、完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。全科醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德高尚，科室全年共拒收紅包約3000千余元，書面表揚(yáng)15篇，全科醫(yī)護(hù)關(guān)系相處融洽，全體醫(yī)護(hù)人員支持科主任護(hù)士長工作，核心制度落實(shí)到位，尤其查對(duì)制度、身份識(shí)別制度，全年未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)，未發(fā)生護(hù)理投訴。根據(jù)護(hù)士個(gè)人能力，為護(hù)士創(chuàng)造展現(xiàn)的平臺(tái)，護(hù)士莊兆婷文筆好，積極鼓勵(lì)她參加院部的活動(dòng)，
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