【正文】 第一篇：1K420030 市政公用工程合同管理1K420030 市政公用工程合同管理1K420031 掌握施工階段合同履約與管理要求一、施工項目合同管理（一）合同管理依據(jù)，由其法定代表人行使法律行為；項目負(fù)責(zé)人受承包方委托，具體履行合同的各項約定。（二）合同管理主要內(nèi)容、洽商變更和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。二、分包合同管理（一）專業(yè)分包管理，應(yīng)是合同文件中規(guī)定的工程的部分。（5）擬定合同主要條款一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分，招標(biāo)文件應(yīng)對專用條款中的主要內(nèi)容做出實質(zhì)性規(guī)定，使投標(biāo)方能夠做出正確的響應(yīng)。（二）勞務(wù)分包管理（三）履行分包合同時，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包方就分包項目向承包方負(fù)責(zé)；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。三、合同變更與評價承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令?！景咐?K420031】（見教材）（1）該項工程施工合同協(xié)議書中有哪些不妥之處？并請指正。（2）該項工程施工合同的補(bǔ)充協(xié)議中有哪些不妥之處？請指出并改正。（3）該工程按工期定額來計算，其工期為212d，那么你認(rèn)為該工程的合同工期應(yīng)為多少天？（4）確定變更合同價款的程序是什么？（1）問題1協(xié)議書的不妥之處：①不妥之處：本工程采用總價合同形式。正確做法：應(yīng)采用單價合同。②不妥之處：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到承包商最優(yōu)的工程質(zhì)量。正確做法：應(yīng)以城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③不妥之處：在項目設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔(dān)全部保修責(zé)任。正確做法：應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。④不妥之處：在工程基本竣工時，支付全部合同價款。正確做法：應(yīng)明確具體的時間。⑤不妥之處：乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。正確做法：應(yīng)說明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期。（2）問題2補(bǔ)充協(xié)議的不妥之處①不妥之處：乙方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。正確做法：不允許轉(zhuǎn)包，可以分包。②不妥之處：甲方不負(fù)責(zé)提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管線資料。正確做法：甲方應(yīng)負(fù)責(zé)提供工程地質(zhì)和地下主要管線的資料。③不妥之處：乙方應(yīng)按項目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。.正確之處：應(yīng)按工程師（或業(yè)主代表）簽認(rèn)并經(jīng)乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。（3）問題3該工程的合同工期為223d。（4）問題4確定變更合同價款的程序是：①變更發(fā)生后的14d內(nèi)，承包方提出變更價款報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價；②若變更發(fā)生后14d內(nèi)，承包方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價款變更；③工程師收到變更價款報告日起14d內(nèi)應(yīng)對其予以確認(rèn)；若無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自收到報告時算起14d后該報告自動生效。1K420032 掌握工程索賠的應(yīng)用一、工程索賠的處理原則承包方必須掌握有關(guān)法律政策和索賠知識，進(jìn)行索賠須做到：（一）有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)；（二）索賠必須以合同為依據(jù)，按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理；（三）準(zhǔn)確、合理地記錄索賠事件和計算工期、費(fèi)用。二、索賠的程序（一）根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書當(dāng)合同當(dāng)事人一方向另一方提出索賠時，要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。索賠事件發(fā)生28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。（二）發(fā)出索賠意向通知后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失（計量支付）和（或）延長工期的索賠申請報告及有關(guān)資料。（三）監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請。監(jiān)理工程師在收到承包方送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。（四）當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。三、索賠項目概述及起止日期計算方法（一）延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠接到中標(biāo)通知書后28d內(nèi)，承包方有權(quán)免費(fèi)得到由發(fā)包方或其委托的設(shè)計單位提供的全部圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料。（二）惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠（三）工程變更導(dǎo)致的索賠（四）以承包方能力不可預(yù)見引起的索賠由于工程投標(biāo)時圖紙不全，有些項目承包方無法作正確計算，如地質(zhì)情況，軟基處理等。（五）由外部環(huán)境而引起的索賠屬發(fā)包方原因，由于外部環(huán)境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等）而引起的索賠。（六）監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠以收到監(jiān)理工程師書面指令時為起算日，按其指令完成某項工作的日期為索賠事件結(jié)束日。（七）其他原因?qū)е碌某邪降乃髻r，視具體情況確定起算日和結(jié)束日期。四、同期記錄五、最終報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）索賠申請表：填寫索賠項目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。（二）批復(fù)的索賠意向書。（三）編制說明：索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細(xì)描述。（四）附件：與本項費(fèi)用或工期索賠有關(guān)的各種往來文件，包括承包方發(fā)出的與工期和費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計算資料。六、索賠的管理【案例1K420032】某公司中標(biāo)承建城市南外環(huán)道路工程。在施工過程中，發(fā)生如下事件：一是挖方段遇到了工程地質(zhì)勘探報告沒有揭示的巖石層，破碎、移除拖延了23d時間；二是工程拖延致使路基施工進(jìn)入雨期，連續(xù)降雨使土壤含水量過大，無法進(jìn)行壓實作業(yè)，因此耽誤了15d工期。三是承包方根據(jù)建設(shè)單位指令對相接道路進(jìn)行罩面處理，施工項目部對形成增加的工作量作為設(shè)計變更調(diào)整工程費(fèi)用。（1）事件一造成的工期拖延和增加費(fèi)用能否提出索賠，為什么？（2）事件二造成的工期拖延和增加費(fèi)用能否提出索賠，為什么？（3）事件三形成的工程變更部分應(yīng)如何調(diào)整費(fèi)用？（1）問題1事件一挖方段破碎移除巖石的處理工作引發(fā)的工期和費(fèi)用索賠應(yīng)該提出索賠，發(fā)包方應(yīng)予以受理。因為地質(zhì)探勘資料不詳是有經(jīng)驗的承包商預(yù)先無法預(yù)測到的，非承包方責(zé)任，并確實已造成了實際損失。（2）問題2事件二的索賠不應(yīng)受理。因為連續(xù)降雨，造成路基無法施工盡管有實際損失，但是有經(jīng)驗的承包商應(yīng)能夠預(yù)測經(jīng)采取措施加以避免的；即便與事件一有因果關(guān)系，但事件一已進(jìn)行索賠；因此應(yīng)予駁回。（3）問題3事件三在市政工程施工中時有發(fā)生，造成的工程量超出原合同規(guī)定清單的部分，應(yīng)按合同約定處理。當(dāng)合同未有約定時，可采取如下處理方式：采用施工圖預(yù)算計價方式，價格（單價）應(yīng)取自合同中已有價格，增加工程量經(jīng)監(jiān)理工程師計量，計算出調(diào)整（即增加）部分工程費(fèi)用。1K420033 熟悉施工合同風(fēng)險防范措施一、合同風(fēng)險管理目的與內(nèi)容二、常見風(fēng)險種類與識別（一）工程常見的風(fēng)險種類（二）合同風(fēng)險因素的識別三、合同風(fēng)險的管理與防范（一）合同風(fēng)險管理與防范應(yīng)從遞交投標(biāo)文件、合同談判階段開始，到工程實施完成合同為止。（二）管理與防范措施充分利用合同條款；增設(shè)保值條款；增設(shè)風(fēng)險合同條款；增設(shè)有關(guān)支付條款；外匯風(fēng)險的回避；減少承包方資金、設(shè)備的投入；加強(qiáng)索賠管理，進(jìn)行合理索賠。向保險公司投保；向分包商轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。工程項目部必須加強(qiáng)成本控制，制定成本控制目標(biāo)和保證措施。編制成本控制計劃時，每一類費(fèi)用及總成本計劃都應(yīng)適當(dāng)留有余地。第二篇：市政公用工程建設(shè)管理暫行規(guī)定市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理暫行辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)程序，不斷提高工程建設(shè)與管理水平，充分發(fā)揮投資效益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《常州市市區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合我局實際情況，制訂本辦法。第二條 本辦法適用于建設(shè)局管理的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目。本辦法所稱市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，指新建、改擴(kuò)建道路、橋梁、路燈、廣場、停車