【正文】 第一篇：監(jiān)理項目部建立方案陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目部組建策劃書第二小組DADI2013/9/1科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 精誠所至 金石為開 2 / 19 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ◎項目部組成人員 項目經(jīng)理 賈雪娟 技術(shù)部 施工部 管理部孫文斌 陳嘉昕 郭鵬飛 陰文鵬 張寶寶技術(shù)操 外部施 內(nèi)部施 領(lǐng)導(dǎo)人 管理人 后勤管作人員 工人員 工人員 員 員 理測 量 員 各 種 材 調(diào) 度 人 各 部 主 財 務(wù) 人 后 勤 服監(jiān) 理 員 料 物 品 員 作 要 負(fù) 責(zé) 環(huán) 境 維 務(wù) 人 員等 入 場 和 業(yè) 人 員 人 員 護(hù) 人 員 物 資 管 出 廠 運 材 料 管 外 部 協(xié) 安 全 管 理 和 材 輸 所 需 理員等 調(diào) 調(diào) 度 理 人 員 料 管 理 人員等 人員 作 業(yè) 指 人員等 導(dǎo)員等 精誠所至 金石為開 3 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力◎項目部主要職能項目部的主要職能是制訂項目計劃和目標(biāo)，開展項目立項、組織實施工作，管理、監(jiān)督項目運作過程，確保項目順利完成，項目部具體職能如下所述。(一)。(二)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目咨詢、設(shè)計工作，確保項目咨詢、設(shè)計工作按合同要求組織實施，且需符合法律法規(guī)，符合質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全等內(nèi)容。、安全、環(huán)境方面的交底工作，并在項目進(jìn)行過程中提供技術(shù)服務(wù)。(三)、檢查、調(diào)整物資包裝、運輸、倉儲計劃或方案，并組織實施。、加工和發(fā)放工作，組織物資進(jìn)場，對物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證物資符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政府有關(guān)部門的規(guī)定。，并做好保管和防護(hù)工作。精誠所至 金石為開 4 / ，負(fù)責(zé)填寫本專業(yè)施工日志。(四)，執(zhí)行施工方案，協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場施工的各項工作。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、合同施工。，細(xì)化執(zhí)行進(jìn)度計劃，確保項目施工工作按時完成。、材料的采購申請，并參與采購驗收工作。(五)，制定并修改質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全的規(guī)章制度，建立完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，并隨時監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，并進(jìn)行內(nèi)部審核。、環(huán)境、安全信息管理。(六)項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施的一系列過程，主要包括項目風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、制定風(fēng)險對策三個方面。精誠所至 金石為開 5 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力(七)，合理進(jìn)行財務(wù)分工，明確責(zé)任與授權(quán)范圍。，籌措資金，合理、合法使用資金，減少資金浪費和損失。，做好實物管理、出租、調(diào)入、調(diào)出、盤點、對賬等基礎(chǔ)工作。，各項費用支出實行財務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目部經(jīng)理三方聯(lián)批制度。，編制項目財務(wù)報告，進(jìn)行竣工決算與審計。(八)。，做好檔案的立卷、維護(hù)、管理、調(diào)閱等工作。、錄用、考核、獎懲等工作。，提高項目人員的工作技能和工作效率。(九)、文件收發(fā)、會議召開等工作，保持辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生。精誠所至 金石為開 6 / 、宣傳和場容場貌的規(guī)劃及治理工作。，確保項目順利進(jìn)行。，完成項目管理計劃，達(dá)到項目說明書的要求。、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束過程，實現(xiàn)項目管理計劃中確定的目標(biāo)。，批準(zhǔn)變更，組織做好資產(chǎn)管理工作。，進(jìn)行項目合同管理。精誠所至 金石為開 7 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力◎項目部平面規(guī)劃圖大門 綠化 沙石堆料區(qū) 水泥堆料區(qū) 鋼筋堆料區(qū) 鋼筋加工區(qū) 帶 混凝土加工攪拌區(qū) 運輸機(jī)械 和其他機(jī) 成品板堆放區(qū) 械停放及 修理區(qū) 空心板預(yù)制加工廠 其余材料堆放區(qū) 娛樂活動區(qū) 綠 化 帶 大 門 項目部辦公區(qū) 綠化帶 給配電供水 飯?zhí)?職工宿舍 區(qū) 公共廁所 綠化帶 精誠所至 金石為開 8 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力◎項目部人員管理為明確本部門內(nèi)人員各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。1 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的全面工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，文明施工，技術(shù)質(zhì)量驗收，進(jìn)度計劃的推進(jìn)和實施。其中包括資料、材料、財務(wù)的管理。要熟悉了解工地項目的全面情況，要掌握項目部管理人員的思想動態(tài)，要做好思想工作，要領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，要認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃和要求，帶領(lǐng)項目部管理人員積極努力的完成公司交給的各項任務(wù)。對項目管理人員要嚴(yán)格要求，遵守各項規(guī)章制度，要把責(zé)任落實到人，要做到人人有事做，事事有人管。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營和財務(wù)管理，在資金方面要全面掌控，要控制成本、提高效益，項目部的所有資金流向必須根據(jù)公司的資金情況，掌控簽字、發(fā)放。2 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目部所有的技術(shù)工作，熟悉施工圖紙對項目部的技術(shù)人員和各班組的技術(shù)人員要進(jìn)行技術(shù)交底，在施工中要做好各項施工方案，安規(guī)范進(jìn)行施工對甲方的圖紙變更和工作聯(lián)系單要正確的對待和處理，項目施工要根據(jù)工期的要求，做出正確的施工總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度表。要做好所有在施工中發(fā)生的工程聯(lián)系單、變更單和簽證單，要做好所有的驗收資料備案存檔在施工中要發(fā)現(xiàn)問題處理問題、解決問題。要抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、有計劃、有步驟的全面推進(jìn)。在施工中發(fā)生大的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，要及時的上報公司技術(shù)部門，由公司技術(shù)部門做出方案來解決問題。3 施工工長負(fù)責(zé)項目部工地現(xiàn)場施工，帶領(lǐng)現(xiàn)場施工員熟悉施工圖紙，精誠所至 金石為開 9 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力對施工各班組施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，要掌握施工現(xiàn)場的全面情況，對施工現(xiàn)場的工作面準(zhǔn)確的調(diào)接，能讓各班組做到流水作業(yè)穿插施工，要根據(jù)項目部的進(jìn)度計劃做出每周的周進(jìn)度計劃表，各班組的施工進(jìn)度必須根據(jù)項目部總進(jìn)度計劃實施推進(jìn)，施工長必須了解各班組施工人員的動向和施工人員的數(shù)量，根據(jù)施工的工作面和工作量的要求施工班組增加施工人員，施工長要做到抓安全、抓質(zhì)量、抓工期進(jìn)度，要做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在施工中如發(fā)生重大的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，要及時地報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項目部拿出方案，處理解決。4 安全員負(fù)責(zé)項目部工地現(xiàn)場的安全工作，安全員要對工地的所有施工人員做好安全教育，要經(jīng)常巡視工地，對工地所有的事故隱患要做好記錄，特別是對易發(fā)生事故的的部位:電源、腳手架和塔吊，要做到天天查，時時防，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，對所有的施工班組安全要嚴(yán)格要求，違反安全規(guī)范要求的要進(jìn)行罰款處理，安全員要做到所有的安全資料、教育資料和安全考核資料存檔，隨時應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。5 技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，要熟悉圖紙，對各班組施工技術(shù)人員要進(jìn)行技術(shù)交底，要對每個工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，要準(zhǔn)確合理的安排施工程序，讓班組進(jìn)行流水作業(yè)，穿插施工。施工員要做到在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，如在施工中出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，要及時上報項目部技術(shù)管理部門，有項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人出方案解決處理。6 資料員負(fù)責(zé)項目部施工的所有資料、工程聯(lián)系單、變更聯(lián)系單、答證單、工程驗收報告、質(zhì)量驗收報告，要把所有的聯(lián)系單和驗收報告 精誠所至 金石為開 10 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力原件保管妥當(dāng)，資料員要參加項目例會，要認(rèn)真做好會議記錄，隨后打出會議記要，資料員要配合項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人整理文檔材料和技術(shù)資料，包括檢測報告，收集存檔，隨時應(yīng)對上級部門檢查。7 材料員負(fù)責(zé)項目材料供應(yīng)，材料供應(yīng)必須根據(jù)項目部開出的材料進(jìn)貨單進(jìn)行購買，材料進(jìn)貨單據(jù)必須有項目部主要負(fù)責(zé)人簽字才能購買，材料要進(jìn)行巡價，常用材料要貨比三家，但要保證質(zhì)量，材料供應(yīng)要及時，不能影響工地施工，購買材料的發(fā)票或收據(jù)必須有項目負(fù)責(zé)人簽字，購買的材料要入庫，倉庫管理員要做好記錄，大型材料的價格必須由項目部或公司審批后進(jìn)行購買。8 財務(wù)管理負(fù)責(zé)項目部所有的進(jìn)出賬單結(jié)算，要做明細(xì)的賬冊分項記錄材料，人工工資、班組進(jìn)度款、項目部的費用等項目部所有的進(jìn)出資金必須有項目經(jīng)理簽字才能發(fā)放，項目的費用發(fā)票和收據(jù)，必須有項目經(jīng)理簽字才能報銷，財務(wù)要配合項目經(jīng)理隨時匯報項目資金情況，每月要做出項目用款財務(wù)報表，上報項目部，然后項目部根據(jù)資金情況，進(jìn)行資金調(diào)配和合理安排。財務(wù)賬冊記錄要熟悉，要整理成冊裝訂好，隨時應(yīng)對上級稅務(wù)部門檢查。◎項目部施工管理本項目按崗定責(zé)、定人，實行部門責(zé)任制，部門將責(zé)任落實到人，必要時實行獎罰。施工前各級施工人員要接受項目總工做技術(shù)交底促成工程開工。施工管理人員在施工過程中，必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，精誠所至 金石為開 11 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務(wù)，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時應(yīng)服從質(zhì)量。認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計或施工方案，搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。對野蠻施工造成損失浪費的要追查責(zé)任。嚴(yán)格按照圖紙施工，凡是工程部位變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計部門同意，并辦理設(shè)計變更文件。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。掌握工程進(jìn)度，各專業(yè)、工種要密切配合，安排好測量施工的協(xié)調(diào)進(jìn)行，測量人員放樣結(jié)束后須盯現(xiàn)場指導(dǎo)施工。各級施工管理人員必須記錄好施工日記。施工過程中進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好施工現(xiàn)場并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，在按有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。施工現(xiàn)場要做到文明施工?，F(xiàn)場內(nèi)標(biāo)識、標(biāo)牌、彩旗醒目，防止施工現(xiàn)場的揚塵。要配備一臺水車，路段內(nèi)灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民?！蝽椖坎堪踩S護(hù)及環(huán)境美化 制定環(huán)境監(jiān)控計劃，適時開展環(huán)境監(jiān)測工作:(1)監(jiān)測地表及地下水水質(zhì)。(3)測試廢水(2)測試飲水供水的水質(zhì)。及污水處理。(4)通過沉積物捕捉器來對排水進(jìn)行取樣及檢測。5)測量在 公共區(qū)域工地的噪音及灰塵。工程施工時，實際測量/監(jiān)控工作開始前預(yù)計的污染源有生活廢水、垃圾 對地表水的污染。工地施工區(qū)內(nèi)部的噪音及灰塵污染。污染水平標(biāo)準(zhǔn)按照越 南國家標(biāo)準(zhǔn)控制。實際測量/監(jiān)控工作委托有測量/監(jiān)控資質(zhì)的單位進(jìn)行，生 活、生產(chǎn)用水及污水等采用送檢，噪音及灰塵委托有監(jiān)測資質(zhì)的單位進(jìn)行現(xiàn) 場測定。定期的安排試驗室進(jìn)行地下水污染程度測試，根據(jù)測試結(jié)果進(jìn)行及 時處理。專人負(fù)責(zé)及時清理垃圾。公共區(qū)域離工地施工區(qū)很遠(yuǎn)，測試后噪音 及灰塵影響較小。精誠所至 金石為開 12 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力管理，移交，處理各有毒的化學(xué)物質(zhì)或化學(xué)毒物，陌生的化學(xué) 物品，保護(hù)環(huán)境。保證安全