三站主任會議紀(jì)要328(已修改)
2024-10-28 21:51 本頁面
【正文】 第一篇：會議紀(jì)要一、建管處主任（羅）：、圖審、規(guī)劃，要提前介入。（尤其是施工和監(jiān)理單位必須到位），主體的負(fù)責(zé)人員必須到場。、安全、市場站三方面的要求如下： 圍擋不符合要求；門前圍擋需體現(xiàn)“五城聯(lián)創(chuàng)”，； 臨近周邊的安全防護(hù)措施要做好； 基礎(chǔ)工作要做好，若不達(dá)標(biāo)要停工整改；做公示牌按照安全站的統(tǒng)一模式，統(tǒng)一的模式樣板后期會出來。二、質(zhì)監(jiān)站主任（葉）：（支護(hù)方案、圖審、專家會審及論證、支護(hù)驗收工作）；，要保證安全。避免群眾投訴； ，按照方案落實。三、周工： ：要分區(qū)，辦公區(qū)與施工區(qū)要有隔離措施，防護(hù)到位。，人員持證。所有現(xiàn)場的設(shè)備都要有合格證。，圍墻高度有3~4m；公益廣告，企業(yè)廣告做40%~50%左右。以施工為主，五城聯(lián)創(chuàng)兼顧一下。:八牌一圖，以樣板為主。關(guān)鍵崗位人員照片、證件編號、人員筆記簽字都要有。隨時查崗。四、規(guī)范市場行為：，市場行為118號文件、已行違法發(fā)包，施工單位轉(zhuǎn)包要登記；，到崗簽字。關(guān)鍵文件需總監(jiān)在現(xiàn)場，做平安工地。，加強(qiáng)對質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、消防、食堂的監(jiān)管，做平安工地。，民工工資解決到位，按合同支付，及時兌現(xiàn)工資。，農(nóng)民工和平安工地可創(chuàng)優(yōu)加分。五、三公司（陳總）： %以上。，土地到位。施工許可證未到位。：按要求執(zhí)行，各方面到位（安全防護(hù)、規(guī)劃布置等），經(jīng)副總工程師逐一審核。項目經(jīng)理只能負(fù)責(zé)一個工程。，整改要及時；企業(yè)提升的同時提升社會形象。六、監(jiān)理（潘工）：。項目監(jiān)理人員已配備齊全，基坑支護(hù)一定介入；；。七、甲方（陳總）：，手續(xù)只差施工許可證；，五大主體按領(lǐng)導(dǎo)要求落實到位； ，建設(shè)單位盡力配合，保證安全，質(zhì)量。八、項目經(jīng)理（陳工）：，監(jiān)理盡快進(jìn)場，方方面面落實，人員嚴(yán)格派到位；有問題第一時間提出來。，安全管理，五城聯(lián)創(chuàng)圍擋等，市場管理方面，隨時隨地管理，加大管理力度。三公司是大型企業(yè)，棚戶區(qū)改造是標(biāo)桿工程。；，天天做崗前技術(shù)交底。整改要求及措施三公司（陳總）：，及時整改； ，各種布置及安全防護(hù)到位； ，施工區(qū)進(jìn)行分隔；，安全專項施工方案審批到位；，技術(shù)、安全交底到位，人員簽字記錄； ，人員及資質(zhì)；，專核證；特種作業(yè)人員持證上崗；其他人員證件齊全；，除工作人員外，外來人員不能隨意出入。如被暗訪發(fā)現(xiàn)。按照事故處理； 甲方：；，下次檢查前整改到位； ；；分區(qū)，圍擋，基坑支護(hù)，塔吊資料，塔吊驗槽等；（知道具體步驟）進(jìn)行指導(dǎo)，落實問題，安全、質(zhì)量及時落實； 徐工：，施工組織設(shè)計；有計劃地進(jìn)行； ，現(xiàn)場做好，與監(jiān)理公司配合；基坑支護(hù)資料，圖審與盧工配合；，施工資料要盡快找專人簽字，專人簽字要一致，字跡也要一致；，周五下午三點； 項目經(jīng)理：，每天統(tǒng)計人員（保證人員安全）； 甲方（陳總）：，監(jiān)理監(jiān)督，資料完善；，必須有專人對接，一項一項落實；管理人員交底會議紀(jì)要徐工：施工許可證下個月可辦好；以后開會，人手一支筆，一個本每天的施工記錄要做好，進(jìn)度計劃也要做好；制定總計劃，月計劃和周計劃，周計劃要完整，包括質(zhì)量情況；分工清楚，進(jìn)行技術(shù)交底時。關(guān)鍵東西要講到。監(jiān)理人員到辦公室的具體時間落實到位；見證取樣授權(quán)人蓋章； 監(jiān)理（潘工）：支護(hù)部分已完成，驗收，報告資料要到位。還有部分未達(dá)設(shè)計標(biāo)高，進(jìn)行標(biāo)高交接；質(zhì)量，安全管理體系；分包單位資質(zhì)要監(jiān)理審批；五大員要配備，招投標(biāo)人員有變更的要及時更改； 監(jiān)理（鄭工）：按程序，法律法規(guī)做好；保證資料完整性，各單位及時做好溝通，配合好；班組配合，聽從指揮，溝通工作做好；每周二開監(jiān)理例會。各單位都要參加。陳總:甲方，監(jiān)理，圖紙會審聯(lián)系方式整理一份；計劃列出，報甲方；人、材，機(jī)驗收配合；人防圖紙熟悉好，提前將預(yù)埋件制作好；塔吊盡快立起，備案手續(xù)盡快完善；門衛(wèi)要加強(qiáng)檢查，不允許外來人員出入。陳總：工期由林工盡快排出；施工現(xiàn)場按規(guī)范做；人防，水電，鋼筋要早點落實到位；防護(hù)措施要繼續(xù)完善。林工：資料出來后，由專人落實，負(fù)責(zé)。先報驗后施工（提前一天）。項目經(jīng)理（陳）：門禁系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行；班組及工人進(jìn)場進(jìn)行交接；工人交通工具自己解決，丟失自己承擔(dān)；工作時間外出發(fā)生的事故與公
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