【正文】 心和支持街道辦事處和社區(qū)居民委員會工作的良好氛圍。12月31日前完成：。，11月份完成。、防寒防蟲為重點的公共綠地養(yǎng)護管理工作，12月份完成。副主任：，11月份完成。副主任：、紀、宣等對口職能部門各項工作年終檢查考核準備工作。二、各位主任XX年十一月、十二月的工作任務副主任：。(六)抓好招商引資工作。(二)抓好園林城市創(chuàng)建拿牌工作。調整本著四條原則：一是根據干部日常工作的表現(xiàn)；二是根據個人的特長；三是根據隊伍結構及長遠發(fā)展；四是根據工作崗位的需要。要自覺接受包括財政、審計、紀檢監(jiān)察機關的外部監(jiān)督，接受輿論監(jiān)督，結合強制休假制度、輪崗制度，加強內部監(jiān)督，強化內審工作，杜絕瀆職、越權、謀取私利現(xiàn)象的發(fā)生。要堅持周五學習制度，明確剛性指標。六、中心黨組書記、主任孫忠廷同志通報了黨組第一次會議精神，并對有關工作提出要求。為調動中心各單位的積極性，體現(xiàn)工作的連續(xù)性、客觀性，考核采取累計的原則。會議認為，在中心各單位和全體干部職工的共同努力下，中心的文明創(chuàng)建工作成效顯著。先報驗后施工（提前一天）。按照事故處理； 甲方：；，下次檢查前整改到位； ；；分區(qū)，圍擋，基坑支護，塔吊資料，塔吊驗槽等；（知道具體步驟）進行指導，落實問題，安全、質量及時落實； 徐工：，施工組織設計；有計劃地進行； ，現(xiàn)場做好，與監(jiān)理公司配合；基坑支護資料，圖審與盧工配合；，施工資料要盡快找專人簽字，專人簽字要一致，字跡也要一致；，周五下午三點； 項目經理：，每天統(tǒng)計人員（保證人員安全）； 甲方（陳總）：，監(jiān)理監(jiān)督，資料完善；，必須有專人對接，一項一項落實；管理人員交底會議紀要徐工：施工許可證下個月可辦好；以后開會，人手一支筆，一個本每天的施工記錄要做好，進度計劃也要做好；制定總計劃，月計劃和周計劃，周計劃要完整，包括質量情況；分工清楚，進行技術交底時。項目監(jiān)理人員已配備齊全，基坑支護一定介入；；。五、三公司（陳總）： %以上。:八牌一圖，以樣板為主。、安全、市場站三方面的要求如下： 圍擋不符合要求；門前圍擋需體現(xiàn)“五城聯(lián)創(chuàng)”，； 臨近周邊的安全防護措施要做好； 基礎工作要做好，若不達標要停工整改；做公示牌按照安全站的統(tǒng)一模式，統(tǒng)一的模式樣板后期會出來。三、周工： ：要分區(qū)，辦公區(qū)與施工區(qū)要有隔離措施，防護到位。四、規(guī)范市場行為：，市場行為118號文件、已行違法發(fā)包，施工單位轉包要登記；，到崗簽字。：按要求執(zhí)行，各方面到位（安全防護、規(guī)劃布置等），經副總工程師逐一審核。安全管理，五城聯(lián)創(chuàng)圍擋等，市場管理方面，隨時隨地管理，加大管理力度。還有部分未達設計標高，進行標高交接；質量，安全管理體系；分包單位資質要監(jiān)理審批；五大員要配備，招投標人員有變更的要及時更改； 監(jiān)理（鄭工）：按程序，法律法規(guī)做好；保證資料完整性，各單位及時做好溝通，配合好；班組配合，聽從指揮，溝通工作做好；每周二開監(jiān)理例會。第二篇：主任辦公會議紀要主任辦公會議紀要〔2010〕第1號2010年1月22日，中心黨組書記、主任孫忠廷同志主持召開了2010第1次主任辦公會議，現(xiàn)紀要如下：一、部署了“五個好”基層黨支部，“五個好”黨員評選工作。會議確定了具體的評選比例，文明集體4個，文明家庭16個，文明個人16個。會議認為，在分管領導、信息管理科和各單位的共同努力下，中心信息系統(tǒng)建設成效顯著，進入全面實施階段。確保中心各項工作順利開展。二是健全制度建設。會議認為，要進一步加強中心黨建工作，為中心各項工作開展提供政治保證。成立機關工會，設立專職工會主席，屬于中心領導層，機關工會由鞏慶民副主任分管；撤銷綜合（組織人事）科，成立辦公室、組織人事科。認真做好全系統(tǒng)內部結賬考核工作，嚴格按內部責任制結賬。全面了解干部隊伍思想政治情況。“四城同創(chuàng)”及城市管理工作。，11月份完成。、協(xié)調工作。，11月份完成。（一）打造便民安民的“信訪代理站”。（二）具體實施階段各社區(qū)按照《實施方案》要求全面落實社會管理創(chuàng)新各項工作。結合實際，突出特色，積極打造有特色、有亮點的社會管理機制。通過雙方多次協(xié)商，該校騰出保衛(wèi)處、圖書館營業(yè)室作為社區(qū)辦公用房。