【正文】 第一篇：科研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審管理辦法科研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審管理辦法：為規(guī)范本單位科研項(xiàng)目管理，建立和完善科學(xué)的立項(xiàng)管理機(jī)制，激發(fā)科研人員的創(chuàng)造性和積極性，鼓勵(lì)科技人員參與立項(xiàng)申請(qǐng)，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本管理辦法。：本單位各科研系統(tǒng)項(xiàng)目（不包括經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目）。、評(píng)審和立項(xiàng)程序： 項(xiàng)目定義：產(chǎn)品研究項(xiàng)目主要包括自研項(xiàng)目、轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目。自研項(xiàng)目指本單位自主研究開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、與外部合作研究產(chǎn)品或申報(bào)生產(chǎn)前引進(jìn)產(chǎn)品；轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目指通過(guò)資本運(yùn)作收購(gòu)已有生產(chǎn)批件的產(chǎn)品。 項(xiàng)目來(lái)源： 由下而上自研項(xiàng)目：本單位全體科研成員均可提出提出，但申請(qǐng)者必須對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)情況(研究目的、意義、國(guó)內(nèi)外研究及市場(chǎng)概況)，進(jìn)行深入的調(diào)查了解，研究?jī)?nèi)容具備創(chuàng)新性；研究方案切實(shí)可行；要突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 自上而下自研項(xiàng)目：由院長(zhǎng)、總工提出的科研項(xiàng)目。 轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目由投資部門負(fù)責(zé)提出。 項(xiàng)目申請(qǐng)： 自下而上的自研項(xiàng)目：由項(xiàng)目申請(qǐng)者按照規(guī)定格式填寫“項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表” 內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、申請(qǐng)日期、項(xiàng)目建議部門、預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間、總經(jīng)費(fèi)預(yù)算、產(chǎn)權(quán)歸屬單位、主要研究?jī)?nèi)容、主要考核目標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)，擬分解的項(xiàng)目情況及項(xiàng)目組編制，預(yù)期主要成果，知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況等由申請(qǐng)人提供；“主要研究?jī)?nèi)容”包括：項(xiàng)目背景、研究?jī)?nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)；“擬分解的項(xiàng)目情況及項(xiàng)目組編制”包括初步工作分解、初步技術(shù)路線實(shí)施方案、項(xiàng)目組初步的組織架構(gòu)角色職責(zé)等；其他未列入“項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)”中的，但需要闡明的由申請(qǐng)人在備注欄內(nèi)說(shuō)明。 自上而下的自研項(xiàng)目：由項(xiàng)目經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)指定人員填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，內(nèi)容同上。 轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目：可由投資部門或委托轉(zhuǎn)讓方填寫，由項(xiàng)目專員提供項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)規(guī)范格式，內(nèi)容同上。 項(xiàng)目初評(píng)： 項(xiàng)目專員收集完整資料后，按項(xiàng)目所屬病種分類，按順序填寫立項(xiàng)編號(hào)，備案，每半月一次提交該病種項(xiàng)目經(jīng)理；如遇特殊情況，應(yīng)隨時(shí)提交。 項(xiàng)目經(jīng)理在收到項(xiàng)目申請(qǐng)書后的5 個(gè)工作日內(nèi)按照該病種或領(lǐng)域在全球范圍內(nèi)治療方式和技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，及該病種或領(lǐng)域存在的研發(fā)機(jī)會(huì)和研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行初評(píng)。 未能通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理初評(píng)，但尚有一定價(jià)值的項(xiàng)目，可由項(xiàng)目經(jīng)理推薦，經(jīng)專家組討論通過(guò)后進(jìn)行預(yù)試驗(yàn)（預(yù)試驗(yàn)預(yù)算金額應(yīng)在10 萬(wàn)元之內(nèi)，以下均同）。 未能通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理初評(píng)，同時(shí)未能進(jìn)入預(yù)試驗(yàn)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理正式發(fā)文通知項(xiàng)目申請(qǐng)人；項(xiàng)目申請(qǐng)人可根據(jù)發(fā)文內(nèi)容向項(xiàng)目經(jīng)理提出異議及補(bǔ)充相關(guān)項(xiàng)目申請(qǐng)內(nèi)容； 確實(shí)未能通過(guò)初評(píng)的，同時(shí)也不存在任何異議的項(xiàng)目申請(qǐng)，在專家組例會(huì)中予以公示。 制定項(xiàng)目說(shuō)明書 項(xiàng)目經(jīng)理在初評(píng)通過(guò)后的10 個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)所跟蹤該病種或領(lǐng)域在全球范圍內(nèi)治療方式和技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，該病種或領(lǐng)域存在的研發(fā)機(jī)會(huì)，及該病種及領(lǐng)域的研發(fā)戰(zhàn)略建議，制定并提交項(xiàng)目說(shuō)明書。 項(xiàng)目說(shuō)明書包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目級(jí)別劃分和項(xiàng)目科學(xué)指數(shù)總分。 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告包括：國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)有工作和技術(shù)基礎(chǔ)及產(chǎn)業(yè)化前景分析，市場(chǎng)需求分析，同類產(chǎn)品或技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)分析，國(guó)內(nèi)外該技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況分析，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)施項(xiàng)目時(shí)限、初步工作分解、主要采取的工藝路線或方法學(xué)研究、創(chuàng)新點(diǎn)（區(qū)別于其它同類品種的差異化）的可行性分析及項(xiàng)目退出指標(biāo)。 項(xiàng)目級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)：參照《科研項(xiàng)目項(xiàng)目科學(xué)指數(shù)評(píng)估管理辦法》； 項(xiàng)目科學(xué)指數(shù)評(píng)價(jià)：參照《科研項(xiàng)目項(xiàng)目科學(xué)指數(shù)評(píng)估管理辦法》。 提交專家組評(píng)審、立項(xiàng) 項(xiàng)目專員在收到項(xiàng)目說(shuō)明書后，3 日內(nèi)組織本單位專家組評(píng)審，并在收到評(píng)審結(jié) 果后報(bào)主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)； 通過(guò)專家組評(píng)審的項(xiàng)目上報(bào)總工辦立項(xiàng)；如研發(fā)人員對(duì)評(píng)定的的項(xiàng)目分級(jí)、科學(xué)指數(shù)存在異議，可向項(xiàng)目經(jīng)理提出復(fù)議要求，由項(xiàng)目經(jīng)理提交專家組復(fù)議，次數(shù)不超過(guò)2 次； 未能通過(guò)專家組評(píng)審的項(xiàng)目，可由專家組審議是否進(jìn)入預(yù)試驗(yàn)； 經(jīng)專家組評(píng)審但未能通過(guò)的、或總工辦評(píng)審未通過(guò)的、或進(jìn)入預(yù)試驗(yàn)但最終未能立項(xiàng)的，按照《科研項(xiàng)目項(xiàng)目科學(xué)指數(shù)評(píng)估管理辦法》給予申請(qǐng)者獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于短期內(nèi)必須起動(dòng)的項(xiàng)目或者重大緊急項(xiàng)目，按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行審批程序。，試行階段每半年修訂一次，試行一年之后正式實(shí)施。第二篇：科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法XXXXXXXXXXX有限公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法第一章總則第一條 本著推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，規(guī)范與促進(jìn)公司有關(guān)技術(shù)工作的運(yùn)行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)的核心作用，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 技術(shù)管理工作目標(biāo)是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)發(fā)展能力，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)、整體意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。第三條 企業(yè)技術(shù)中心是技術(shù)管理工作的主體和依托，是技術(shù)管理工作的具體實(shí)施和執(zhí)行部門。第四條 技術(shù)工作的經(jīng)費(fèi)主要由公司提供，主要用于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔(dān)國(guó)家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項(xiàng)目，開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以拓寬資金渠道，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)收入，提高技術(shù)研發(fā)水平。第二章技術(shù)工作范圍第五條 公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的制定及實(shí)施，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)成果鑒定、項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)研發(fā)及技術(shù)改造專項(xiàng)資金管理等工作。第六條 公司原、輔材料及產(chǎn)品檢測(cè)，產(chǎn)品工藝技術(shù)程序文件的制定和修訂，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。第七條 行業(yè)內(nèi)國(guó)內(nèi)外技術(shù)信息的收集和運(yùn)用，技術(shù)交流的開(kāi)展，與高等院校、研究院開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。第八條 與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)信息的收集與分析，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)研究，為公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見(jiàn)和建議。第九條 創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作環(huán)境和學(xué)術(shù)氣氛，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，做好科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識(shí)優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高質(zhì)素的技術(shù)人才隊(duì)伍。第十條 積極開(kāi)展技術(shù)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)，推動(dòng)科技成果的移植、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，由此產(chǎn)生的效益為技術(shù)研發(fā)提供資金支持，走依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。第三章基本職責(zé)劃分第十一條 技術(shù)研發(fā)工作技術(shù)研發(fā)分為創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)（新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備）、工藝及技術(shù)的完善和優(yōu)化（相對(duì)于原有工藝及技術(shù)）技術(shù)研發(fā)、節(jié)能環(huán)保和資源綜合利用技術(shù)研發(fā)。對(duì)于技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，實(shí)施程序如下：1）項(xiàng)目的收集和申報(bào)，各申報(bào)單位或個(gè)人按要求填報(bào)《研發(fā)和技改項(xiàng)目申報(bào)審批表》，并報(bào)企業(yè)技術(shù)中心。2）項(xiàng)目實(shí)施方案的立項(xiàng)；按申報(bào)審批表要求由相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項(xiàng)目的初步審批意見(jiàn)，核定項(xiàng)目參與人員、實(shí)施方案、相關(guān)研發(fā)費(fèi)用等并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批；如有必要，由企業(yè)技術(shù)中心組織專題會(huì)再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。3）項(xiàng)目實(shí)施方案的制定；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定具體的階段性研發(fā)內(nèi)容和實(shí)施方案并報(bào)企業(yè)技術(shù)中心確定審核。4）項(xiàng)目的實(shí)施和跟蹤管理；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照研發(fā)實(shí)施方案組織實(shí)施，企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每月將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)企業(yè)技術(shù)中心。5）項(xiàng)目的總結(jié)；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，技術(shù)中心應(yīng)組織項(xiàng)目的階段性總結(jié)或總結(jié)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)把握和