企業(yè)科研項目立項管理制度(已修改)
2025-05-01 02:19 本頁面
【正文】 企業(yè)科研項目立項管理制度★★★員工微信管理、手機通話監(jiān)控系統(tǒng)咨詢18925199527（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機一舉一動）目 錄第一章 總 則 2第二章 科研項目的立項管理 2第四章 附 則 5附錄一：項目可行性研究任務(wù)書 6附錄二：項目可行性研究報告（范例） 7附錄三：研制任務(wù)書（范例） 13附錄四：技術(shù)項目立項管理流程 17附錄五：基本建設(shè)與其他項目立項管理流程 17附錄五：基本建設(shè)與其他項目立項管理流程 1817 第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實施管理和評估，落實各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險，減少損失，提高效益，特制定本制度。（一） 本制度所稱科研項目主要是指由公司進行的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造的項目。（二） 技術(shù)改造項目包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進等。（三） 技術(shù)開發(fā)項目包括技術(shù)引進的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。（四） 其他項目包括智力引進、課題咨詢等。第二條 科研項目的技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項目由技術(shù)開發(fā)部負責(zé)管理。第二章 科研項目的立項管理第三條 職責(zé)（一） 技術(shù)開發(fā)部負責(zé)公司科研項目立項的管理。公司立項項目是指公司立項的項目或各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部、子公司、分公司）2萬元以上的項目。（二） 各業(yè)務(wù)單元負責(zé)本單位立項項目的管理，即各業(yè)務(wù)單元2萬元以下項目的管理。（三） 各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門科室，負責(zé)同技術(shù)開發(fā)中心進行項目管理的接口工作。第四條 管理流程（見附件四）第五條 管理內(nèi)容（一） 《項目可行性研究任務(wù)書》的下達研制單位負責(zé)人或技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)，根據(jù)市場需求、技術(shù)需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務(wù)書》。（二） 可行性研究研制單位任務(wù)承接人根據(jù)《項目可行性研究任務(wù)書》要求，進行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。（三） 《研制任務(wù)書》的編寫研制單位編寫《研制任務(wù)書》。（四） 項目可行性評審研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責(zé)人、技術(shù)開發(fā)部人員和相關(guān)經(jīng)辦人組成。若評審?fù)ㄟ^，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術(shù)開發(fā)部參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務(wù)書》的“技術(shù)開發(fā)部意見欄”中簽字。（五） 立項的批準1. 公司立項的項目研制單位將《項目可行性研究任務(wù)書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務(wù)書》及《項目立項評審報告》送到本單位負責(zé)人及技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見后，再由技術(shù)開發(fā)部報公司總經(jīng)理批準立項。 總投入低于人民幣2萬元的項目和公司指令性項目（指時間要求緊迫,并經(jīng)技術(shù)開發(fā)部確認）可不作編制《項目可行性研究任務(wù)書》和《項目可行性研究報告》的要求。2. 各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元負責(zé)人批準立項。（六） 立項結(jié)束公司立項的項目由技術(shù)開發(fā)部將立項文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元歸檔,技術(shù)開發(fā)部備案，至此，立項過程結(jié)束。第三章 附 則 第四十四條 本制度由公司總經(jīng)辦負責(zé)解釋。 第四十五條 本制度自股份公司批準頒布之日起施行，修改須由總經(jīng)理批準。附錄一：項目可行性研究
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