項(xiàng)目部資料員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)1(已修改)
2024-10-28 19:52 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：項(xiàng)目部資料員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目部資料員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部資料員是資料編制整理歸檔的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)自己所管轄的工作范圍內(nèi)的失誤承擔(dān)主要責(zé)任和處罰?？己诉_(dá)到90分以上者為合格項(xiàng)目名稱(chēng)：考評(píng)人：核定分值：第二篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目部績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為確保項(xiàng)目部在產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本及人員管理等方面能得以評(píng)估與考核，以此促進(jìn)項(xiàng)目部整體管理績(jī)效不斷提升，維護(hù)公司核心竟?fàn)幜Γ刂贫ù丝己朔桨?。一、考核總則，分為三個(gè)方面進(jìn)行考核：安全及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的考核30分生產(chǎn)任務(wù)方面的考核質(zhì)量方面的考核：績(jī)效工作核算：管理人員現(xiàn)有工資抽出20%，公司增補(bǔ)原薪資20%，總額作為績(jī)效工資，再除以100分，即為當(dāng)月的分值；用分值乘以應(yīng)扣分?jǐn)?shù)，即為應(yīng)扣款項(xiàng)。例如：月績(jī)效工作金額為600元，分值為600247。100=6元/分；如果本月“安全現(xiàn)場(chǎng)方面”扣分為2分，“生產(chǎn)方面”扣分為3分，“質(zhì)量方面”扣分為3分，則總扣分為2+3+3=8分，應(yīng)扣金額為68=48元。： 項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)組長(zhǎng)、工藝組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)。，“以上”包含本數(shù)，“以下”、項(xiàng)目部安全及現(xiàn)場(chǎng)管理考核（30分）每周至少召開(kāi)一次車(chē)間安全、生產(chǎn)、質(zhì)量總結(jié)會(huì)。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣3分，組長(zhǎng)、。貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，做好安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患的，要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣3分，組長(zhǎng)3分。要經(jīng)常檢查、監(jiān)督車(chē)間人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作必須及時(shí)制止。，組長(zhǎng)扣3分。做好設(shè)備、工具等安全檢查，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修等工作。做到正確使用，不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行。，工藝組長(zhǎng)扣2分，生產(chǎn)組長(zhǎng)扣3分。對(duì)新員工、臨時(shí)員工必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及操作技能培訓(xùn)才能安排其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的員工，必須重新進(jìn)行安全教育及操作技能培訓(xùn)才能上崗。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣3分，工藝組長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)分別扣3分。電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好、并有可靠的接地或接零的保護(hù)措施，電線不能亂拉亂接。否則項(xiàng)目經(jīng)理、組長(zhǎng)分別扣3分。生產(chǎn)車(chē)間布局要合理、安全，保持清潔、整齊，通道順暢，危險(xiǎn)地方必須要有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。易燃、易爆物品的使用地和儲(chǔ)存地方，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。根據(jù)工作性質(zhì)為員工配備或發(fā)放的勞動(dòng)防護(hù)用品，必須教育員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途40分 30分和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。凡發(fā)生事故，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行書(shū)面報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的。并責(zé)令補(bǔ)報(bào)，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。1發(fā)生事故的必須按照事故處理“三不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，并按程序進(jìn)行事故處理（詳參照“員工手冊(cè)”附件，安全生產(chǎn)管理制度第三十三條規(guī)定）。否則經(jīng)理扣3分，工藝組長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)分別扣3分。1搞好車(chē)間安全文明衛(wèi)生工作，公司定期檢查，如連續(xù)兩次不合格，，生產(chǎn)組長(zhǎng)扣3分；1當(dāng)班完成生產(chǎn)任務(wù)后，場(chǎng)地、設(shè)備必須清掃干凈，工具、用具擺放整齊，窗門(mén)、電源、水龍頭必須關(guān)好。，生產(chǎn)組長(zhǎng)扣3分；1如發(fā)生事故（含工傷）且給公司或他人造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按以上條款考核扣分外，并根據(jù)情節(jié)輕重，作如下處理：1）給公司或者他人造成損失金額人民幣500元以下（含醫(yī)療費(fèi)）給予警告處分并罰款100元；2）給公司或者他人造成損失金額人民幣500元以上1000元以下（含醫(yī)療費(fèi)）給予記過(guò)處分并罰款200元；3）給公司或者他人造成損失金額人民幣1000元以上2000元以下（含醫(yī)療費(fèi)）給予記過(guò)處分并罰款350元；4）給公司或者他人造成損失金額人民幣2000元以上（含醫(yī)療費(fèi)）給予記大過(guò)處分，寫(xiě)出書(shū)面檢討，并罰款500元，另行賠償公司和他人的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失；5）車(chē)間連續(xù)三次以上或一年內(nèi)累計(jì)5次發(fā)生事故，且每次都給公司或他人造成損失金額人民幣2000元以上的（含醫(yī)療費(fèi)），給予降職或免職處分并罰款500元；說(shuō)明：“以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù)。三、生產(chǎn)任務(wù)考核（40分）生產(chǎn)任務(wù)考核規(guī)定項(xiàng)目部管理人員必須組織車(chē)間人員想方設(shè)法、主動(dòng)積極按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)（以生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)）。完成生產(chǎn)任務(wù)的考核原則及規(guī)定如下。（一）考核原則：接到生產(chǎn)計(jì)劃后，管理人員要對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析和編寫(xiě)組織生產(chǎn)的計(jì)劃。如有特殊情況不能按排產(chǎn)計(jì)劃完成的，要立即與銷(xiāo)售部聯(lián)系。由銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)公
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