【正文】 江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司鎮(zhèn)江高校園區(qū)圖書(shū)館項(xiàng)目部考核管理細(xì)則第 一 章：總 則第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高公司對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本細(xì)則。第 二 章：適用范圍第二條 本辦法適用于公司圖書(shū)館項(xiàng)目部的全體員工。第 三 章：考核原則第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與項(xiàng)目部管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第 四 章：考核目的第七條 考核目的：確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；獲得專(zhuān)業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù)；鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。第 五 章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條 項(xiàng)目部成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理（工程總指揮）任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬辦公室。第 六 章：考核方法第九條 考核按各個(gè)崗位職責(zé)的要求進(jìn)行考核，考核分為基本績(jī)效、關(guān)鍵績(jī)效進(jìn)行考核，最終以百分制的方法進(jìn)行計(jì)分。第 七 章：考核時(shí)間第十條 定期考核每月月底進(jìn)行一次考核，每季度進(jìn)行一次匯總，每半年進(jìn)行一次評(píng)比并將結(jié)果公布。第十一條 根據(jù)工作需要公司可對(duì)專(zhuān)項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。第 八 章：考核形式第十二條 采用自評(píng)和項(xiàng)目部考核小組測(cè)評(píng)的方法進(jìn)行考核。第 九 章：考核結(jié)果評(píng)定第十三條 員工考核結(jié)果共分五個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在90100分之間）；良好（合計(jì)總分在8090分之間）；稱(chēng)職（合計(jì)總分在7080分之間）；基本稱(chēng)職（合計(jì)總分在6070之間）；不稱(chēng)職（合計(jì)總分在60分以下者）。項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核一、崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。 經(jīng)公司授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9．積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。10．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．配合公司物資申購(gòu)的審批和分包方合同評(píng)審。12．協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。二、考核方法：項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守項(xiàng)目部《勞動(dòng)管理制度》。每違反一次。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核安全生產(chǎn)1. 對(duì)于未經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施（方案）擅自實(shí)施的，項(xiàng)目部若未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)采取有效措施制止施工隊(duì)停止實(shí)施的，每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令施工隊(duì)監(jiān)督其改正，直到整改完止。2. 要求監(jiān)督施工隊(duì)配備專(zhuān)職安全員的，按單位工程每月將扣項(xiàng)目部5分，并監(jiān)督各施工單位進(jìn)行改正，直到改正為止。3. 發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)未做好“三寶”（安全帽、安全帯、安全網(wǎng)）施工防護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴安全帽，施工作業(yè)人員赤身，穿拖鞋的扣項(xiàng)目部2分，每發(fā)現(xiàn)一人未系好安全帯扣項(xiàng)目部2分。4. 對(duì)于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在進(jìn)行特種作業(yè)無(wú)證上崗操作的，每發(fā)現(xiàn)一人扣項(xiàng)目部5分5. 于在高空?qǐng)鏊┕て渌牧匣螂s物向下拋落的，下掉繩作業(yè)沒(méi)系安全帶及放護(hù)繩的每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。6. 倉(cāng)庫(kù)及動(dòng)火施工區(qū)域必須放置滅火器，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有配置的扣項(xiàng)目部10分7. 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)中工作零線和保護(hù)零線未分開(kāi)或混合使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。8. 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)中動(dòng)力開(kāi)關(guān)箱和照明開(kāi)關(guān)箱未分開(kāi)設(shè)置或共箱分路設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)未采用三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)系統(tǒng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部5分。12質(zhì)量控制1. 對(duì)于總包監(jiān)理業(yè)主或其他有關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的材料、設(shè)備、成品和 半成品構(gòu)件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。2. 現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備、成品或半成品，構(gòu)配件不符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。并責(zé)令立即停止使用和返工處理，若未及時(shí)按要求停工整改繼續(xù)使用的，將加倍扣分3. 經(jīng)監(jiān)理業(yè)主或其他相關(guān)部門(mén)每發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題：（1） 工程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部20分。（2） 不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工隊(duì)及時(shí)整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部10分。（3） 對(duì)于上述質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主提出后，項(xiàng)目部仍未及時(shí)要求和監(jiān)督落實(shí)施工單位整改完畢的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處罰，并限期整改直到整改完為止。12文明施工1. 項(xiàng)目部辦公室擺放不整齊混亂，衛(wèi)生環(huán)境較差的，每發(fā)現(xiàn)一次次扣項(xiàng)目部2分2. 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料和施工工具機(jī)械設(shè)備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部2分。8工程進(jìn)度3. 未及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程時(shí)展情況，單位工程每月工程進(jìn)度拖延在7天以內(nèi)的，每個(gè)單位工程每月將扣項(xiàng)目部35分。4. 于上個(gè)月工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)項(xiàng)目部未及時(shí)采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進(jìn)度趕回的，每個(gè)單位工程每月將扣項(xiàng)目部5分。5. 對(duì)于未按業(yè)主及監(jiān)理要求對(duì)項(xiàng)目工程整體進(jìn)度的安排要求，未及時(shí)制定合理的各階段的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的，每次將扣項(xiàng)目部5分12材料使用及收發(fā)貨1. 每次接收貨物，必須做到貨清單表，記錄到貨時(shí)間，數(shù)量，類(lèi)型并及時(shí)告知公司采購(gòu)部的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分，反之將扣項(xiàng)目部5分2. 工地倉(cāng)庫(kù)材料堆放整齊，分類(lèi)放置，保持整潔，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分，反之扣項(xiàng)目部5分3. 電纜燈具等貴重材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后必須有專(zhuān)人看管，晚上派人值守，發(fā)生材料被盜丟失扣項(xiàng)目部5分4. 每次施工隊(duì)在倉(cāng)管拿貨必須做出貨清單表，記錄出貨數(shù)量，材料類(lèi)型及拿貨人，并簽字確認(rèn)，沒(méi)有做記錄的扣項(xiàng)目部5分，記錄清楚，完整的獎(jiǎng)5分在施工工程中合理的優(yōu)化回路減少工程量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分，由于管理不善導(dǎo)致材料浪費(fèi)扣項(xiàng)目部5分12成本控制1. 對(duì)于施施工隊(duì)提出付款申請(qǐng)后，項(xiàng)目部未認(rèn)真審查，且該工程質(zhì)量或工程進(jìn)度不符合合同約定的要求時(shí)，而項(xiàng)目部對(duì)工程款支付單簽字的，每次將扣項(xiàng)目部5分。2. 對(duì)于工程款支付符合合同約定的要求，而項(xiàng)目部遲遲未按合同要求請(qǐng)款的或未及時(shí)報(bào)公司工程部經(jīng)理反應(yīng)請(qǐng)款情況的，每次將扣項(xiàng)目部5分3. 對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)簽證事實(shí)已經(jīng)發(fā)生，且符合合同規(guī)定內(nèi)容時(shí)，而項(xiàng)目部沒(méi)有業(yè)主下發(fā)的工程聯(lián)系單和相應(yīng)的圖紙，每次將扣項(xiàng)目部10分。4. 項(xiàng)目部接到業(yè)主單位提交的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更，對(duì)于不符合合同內(nèi)容的，項(xiàng)目部未說(shuō)明理由和沒(méi)及時(shí)向公司反應(yīng)情況就私自簽字，每次將扣項(xiàng)目部5分。5. 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證（包括工期順延）情況，項(xiàng)目部應(yīng)初審把關(guān)，不該發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，不賺錢(qián)的簽證不應(yīng)該接受，從而節(jié)約工程成本在5000元以下的，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部10分。在5000元以上的，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部20分。6. 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更，未按合同價(jià)款及要求（特殊情況例外）辦理簽證的，每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令改正，特殊情況例外7. .對(duì)于業(yè)主監(jiān)理所審核簽證的材料不符合合同規(guī)定和施工圖紙的要求，而造成工程成本浪費(fèi)的，每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令給予改正12資金回收1. 預(yù)付款按時(shí)拿回公司獎(jiǎng)勵(lì)5分，反之扣項(xiàng)目部5分2. 工程進(jìn)度款在滿足請(qǐng)款條件下按時(shí)拿回公司獎(jiǎng)勵(lì)5分，反之扣項(xiàng)目部5分3. 結(jié)算確認(rèn)單下發(fā)后工程結(jié)算款及時(shí)拿回公司獎(jiǎng)勵(lì)5分，反之扣項(xiàng)目部5分2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）自評(píng)考核工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核一、崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，國(guó)家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)安全各項(xiàng)工作的組織實(shí)施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類(lèi)技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，指導(dǎo)安全各項(xiàng)工作的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告，索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫(xiě)并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。指導(dǎo)、督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。1組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，受理合理化建議，開(kāi)展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。1負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線的復(fù)核驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備，材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理工作。1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施，參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作；督促上報(bào)公司各部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表；負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、效益分析與評(píng)價(jià)。1主持項(xiàng)目部的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，定期組織項(xiàng)目部人員參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)并負(fù)責(zé)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。1對(duì)甲方及上級(jí)部門(mén)技術(shù)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理。1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。二、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)