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樹立主人翁意識(shí)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)(已修改)

2025-10-23 18:54 本頁面
 

【正文】 第一篇:樹立主人翁意識(shí) 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)樹立主人翁意識(shí) 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)摘要:隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)要生存、發(fā)展,不僅僅要靠生產(chǎn)規(guī)模、靠質(zhì)量,更要靠節(jié)約一滴水、一度電、一滴油、一張紙的精打細(xì)算,撿了“西瓜”,丟不了“芝麻”。建設(shè)節(jié)約型企業(yè),節(jié)約和生產(chǎn)同樣重要。公司倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型企業(yè),既是對(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng),又是對(duì)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展提出的更高的要求和賦予的全新內(nèi)涵。隨著公司的不斷發(fā)展和壯大,社會(huì)知名度影響力的不斷提高,建造節(jié)約型企業(yè)已成為我們公司發(fā)展過程中永恒不變的又一新的內(nèi)容,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)同時(shí)也成為我們企業(yè)管理中的重中之重。我們公司自建廠以來,經(jīng)歷了幾十年如火如荼的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程,幾代人為了企業(yè)的發(fā)展和興盛,抱著堅(jiān)毅的信念,愛企如家,愛崗敬業(yè),在他們的潛意識(shí)里,他們就是企業(yè)的主人,強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)使他們自覺地珍惜企業(yè)里的一草一木。今天,在經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮、企業(yè)改制、全員身份置換的巨大沖擊后,企業(yè)已步入良性發(fā)展的新一輪宏偉進(jìn)程中,我們倡導(dǎo)“艱苦奮斗,節(jié)約辦企”不僅是為了秉承先輩的優(yōu)良傳統(tǒng),更是為了推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的和諧。節(jié)約的行動(dòng)來源于主人翁意識(shí)的構(gòu)筑。只有主人才能真正關(guān)心愛護(hù)自己的企業(yè),珍惜節(jié)約家里的每一分財(cái)富。節(jié)約型企業(yè)的每一位員工都應(yīng)把自己看作是企業(yè)的主人,讓企業(yè)里的每一分資產(chǎn)產(chǎn)生1最大的經(jīng)濟(jì)效益。那么,如何構(gòu)筑員工主人翁意識(shí),構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)呢?我認(rèn)為應(yīng)該從以下五個(gè)方面循序漸進(jìn)地開展:一、要正確認(rèn)識(shí)什么是主人翁意識(shí)。讓員工正確認(rèn)識(shí)主人翁地位,懂得主人翁地位是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。既要把“增強(qiáng)主人翁意識(shí),還原主人翁面目,希望主人翁形象,再現(xiàn)主人翁風(fēng)采”的教育落到實(shí)處,又要激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、政治、行政等多種手段,讓員工自覺承擔(dān)企業(yè)生存、發(fā)展的責(zé)任,發(fā)揮主力軍作用。同時(shí),員工自身也必須增強(qiáng)主人翁意識(shí),珍惜主人的權(quán)利,履行主人的義務(wù),發(fā)揮聰明才智,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力,把企業(yè)視為我家,“企興我榮、企衰我恥”。二、搭建平等交流學(xué)習(xí)的平臺(tái),營造節(jié)約辦企氛圍。要在企業(yè)內(nèi)部營造全員勤儉節(jié)約辦企業(yè)的良好氛圍。通過期刊、宣傳櫥窗等多種形式,在企業(yè)文化中注入興辦節(jié)約型企業(yè)的元素,讓全體員工樹立起強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),使大家融入其中,在這個(gè)平臺(tái)中進(jìn)行平等的交流和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和交流,員工共同奮斗、共同進(jìn)取,在濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中自覺培養(yǎng)“我是主人翁”的觀念,而不是做一名旁觀者,見榮譽(yù)就上,見困難就退。同時(shí),在這樣一個(gè)平臺(tái)上,大家互相鼓勵(lì),互相信任,共同嘗試,共擔(dān)風(fēng)雨,從而樹立起強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感。員工主人翁意識(shí)的培養(yǎng),不僅需要企業(yè)整體環(huán)境的營造,更需要每一位員工有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,即“想企業(yè)所想”。要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注公司的發(fā)展,心系企業(yè)建設(shè),積極為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并將自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同公司未來發(fā)展緊密結(jié)合。這既是每一位員工對(duì)自身職業(yè)生涯的一個(gè)正確定位,也是每一位員工對(duì)自己提出的要求和目標(biāo),更是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要?jiǎng)恿ΑK?、緊緊依靠并廣泛發(fā)動(dòng)員工參與創(chuàng)建活動(dòng)。節(jié)約,是一種工作習(xí)慣,是一種生活態(tài)度,是一種對(duì)待資源的愛惜和敬畏之情。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),應(yīng)充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性。從公司到分公司,從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部,從項(xiàng)目部到施工現(xiàn)場(chǎng),從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水開始,使厲行節(jié)約在員工中形成一種共識(shí)、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣。在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的進(jìn)程中,領(lǐng)導(dǎo)既是發(fā)起者,又是執(zhí)行者;而員工的自覺參與,更加重要。因此,我們應(yīng)該增強(qiáng)廣大干部職工建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的使命感和責(zé)任感,在公司上下興起開展“艱苦奮斗、反對(duì)浪費(fèi)、提倡節(jié)約”的活動(dòng),制訂節(jié)約措施,嚴(yán)格預(yù)算管理,加強(qiáng)費(fèi)用控制,挖掘節(jié)約潛力,將建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念落到實(shí)處。五、從細(xì)節(jié)著手,樹立員工“愛企如家”的意識(shí)。企業(yè)應(yīng)從
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