【正文】 第一篇：工裝設(shè)備管理制度工裝設(shè)備管理制度一、總則。對(duì)于公司的生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。為確保各類工藝裝備的合理使用、維護(hù)保管特制定本制度。、鉆夾工裝以及組裝點(diǎn)焊夾具。二、職責(zé)權(quán)限,包括檔案的建立、使用、維護(hù)保管等。、擠壓桿等的采購、外協(xié)維修等。三、工裝保管。、清楚的工裝卡片懸掛在工裝上號(hào)印記、防塵、防碰撞。常用工裝應(yīng)堅(jiān)持每使用一次保養(yǎng)一次工裝完好、準(zhǔn)確并且做好相應(yīng)的工裝保養(yǎng)記錄。、夾具等工裝應(yīng)設(shè)有專用架存放時(shí)標(biāo)明清楚不準(zhǔn)與合格工裝混放以防發(fā)生差錯(cuò)。、歸還、清理修整、報(bào)廢等手續(xù)、物相符。四、工裝的使用 。如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工裝庫、檢驗(yàn)聯(lián)系進(jìn)行復(fù)檢。當(dāng)天最后一個(gè)產(chǎn)品必須末檢。、待檢。 、砸、磕、碰、撞班工作結(jié)束后對(duì)工裝必須清理保養(yǎng)、技術(shù)部會(huì)簽。五、工裝的維修。購部按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外協(xié)維修廠家必須提供修理合格證。六、工裝報(bào)廢后續(xù)報(bào)財(cái)務(wù)。七、相關(guān)責(zé)任界限165。300 165。300 、標(biāo)名不符、缺損、遺失責(zé)任由工裝庫承擔(dān)，扣責(zé)任人165。100 扣責(zé)任人165。500 165。50—165。500 165。50—165。500本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋第二篇：機(jī)加工設(shè)備工裝管理制度設(shè)備工裝管理制度識(shí)別并提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的設(shè)備。適用于為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備及其工裝模具等。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)備更新改造計(jì)劃，批準(zhǔn)設(shè)備報(bào)廢和調(diào)撥。 生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批設(shè)備維修計(jì)劃，審核設(shè)備更新改造、報(bào)廢、調(diào)撥。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)備的維修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的購入、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等管理，作好設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備資料檔案管理，組織實(shí)施設(shè)備維修計(jì)劃及日常維護(hù)工作。 車間和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)作好設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。 設(shè)備的識(shí)別公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備包括： （如車輛、輸送線） 設(shè)備的提供：，編制設(shè)備需求計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部落實(shí)采購。，生產(chǎn)部落實(shí)采購。 設(shè)施的驗(yàn)收，生產(chǎn)部會(huì)同使用部門，現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收，根據(jù)裝箱逐一清點(diǎn)專用工具及附件，隨機(jī)文件交技術(shù)開發(fā)部文件管理員保管。，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與供方協(xié)商解決。 設(shè)備安裝、調(diào)試 設(shè)備由生產(chǎn)部組織使用部門及有關(guān)人員負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試，并保存相應(yīng)調(diào)試記錄，內(nèi)容可包括：，設(shè)備技術(shù)規(guī)范等有關(guān)內(nèi)容； ，負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，操縱傳動(dòng)部分的靈活性； ； ； ；、專用工具、隨機(jī)備件及技術(shù)文件。 安裝調(diào)試合格后，生產(chǎn)部辦理設(shè)備安裝移交手續(xù)，填寫《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交書》經(jīng)參加驗(yàn)收人員會(huì)簽后，正式移交給使用部門。 固定資產(chǎn)管理 生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)性設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)編號(hào)，用銘牌對(duì)設(shè)施加以標(biāo)識(shí)，并建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。 各部門使用的生產(chǎn)設(shè)備，由部門設(shè)備負(fù)責(zé)人和機(jī)械員抓好日常管理和維護(hù)保養(yǎng)。 財(cái)務(wù)部必須相應(yīng)建立全公司生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳，做好設(shè)備的折舊、報(bào)廢、新增等業(yè)務(wù)記錄。 由于工藝調(diào)整要求，公司內(nèi)部進(jìn)行設(shè)備調(diào)動(dòng)，由生產(chǎn)供應(yīng)供應(yīng)處提出申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理設(shè)備移交手續(xù)。 對(duì)于閑置不用的設(shè)備須進(jìn)行封存，在生產(chǎn)需要時(shí)啟封，由所在使用部門填寫《設(shè)備封存/啟用申請(qǐng)單》，經(jīng)生產(chǎn)供應(yīng)處審定后才能執(zhí)行。 設(shè)備的報(bào)廢 凡列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)施，符合下列條件之一時(shí)，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢：，經(jīng)預(yù)期繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍低且不能改裝利用的陳舊設(shè)備；，磁路失效，性能低劣，繼續(xù)使用易發(fā)生危險(xiǎn)且無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備；，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p失無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備。 設(shè)備的報(bào)廢，由使用部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部等有關(guān)部門鑒定，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可作出處理。 設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后，由生產(chǎn)部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)廢設(shè)備的處理，處理后的殘值，用于公司設(shè)備的更新改造。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 日常維護(hù)保養(yǎng)，班前班后均由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和注潤(rùn)滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全并填寫“設(shè)備日保養(yǎng)記錄表”；班中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。 設(shè)備投入使用時(shí)，由設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備使用說明書編寫設(shè)備操作規(guī)范，下發(fā)到各操作崗位遵照?qǐng)?zhí)行。（若設(shè)備操作較簡(jiǎn)單時(shí)，可不另行編寫） 一級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，維修工為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定部位，疏通油路、管道，更換或清洗或清洗油線、油氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位，并填寫《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)報(bào)表》，每月底交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部按生產(chǎn)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。 二級(jí)保養(yǎng)：以維修工人為主進(jìn)行，由生產(chǎn)部列入檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)施進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況保持良好，并填寫《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)及項(xiàng)修完工驗(yàn)收單》。 生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生故障，由車間負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)備故障維修通知單》，通知生產(chǎn)部派維修工修理，在維修過程中，操作工應(yīng)協(xié)助維修工排除故障。 設(shè)備事故 一旦發(fā)生設(shè)備事故，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行搶修。 發(fā)生事故所在部門必須認(rèn)真分析，填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》由生產(chǎn)部簽署處理意見后，送生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，并對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。 有關(guān)修理記錄，事故分析記錄，交生產(chǎn)供應(yīng)處歸檔。 設(shè)備完好狀態(tài)的標(biāo)識(shí)對(duì)于設(shè)備的完好狀態(tài)須用標(biāo)簽注明，具體分完好和修理兩種標(biāo)識(shí)。必要時(shí)，各部門可根據(jù)部門特點(diǎn)，特定相應(yīng)補(bǔ)充管理規(guī)定，在本部門實(shí)施。 設(shè)備備件管理必要時(shí)，可對(duì)設(shè)備根據(jù)其重要性和金額大小進(jìn)行分級(jí)管理，如關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備和一般設(shè)備，并在設(shè)備臺(tái)帳中注明。 對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵備件和易損件，應(yīng)制定安全庫存量，保證備件倉庫存有安全庫存的備件，針對(duì)一般備件且易于購買（附近商店易購），可以不設(shè)安全庫存量。 備件在倉庫內(nèi)的管理參照“倉庫管理制度”。 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的備件耗用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃提供依據(jù)。 工模具管理工模具作為設(shè)備的組成部分，連同設(shè)備一同購入，共驗(yàn)收、登帳，可用設(shè)備管理執(zhí)行。 工模具管理在對(duì)公司使用的工模具進(jìn)行編號(hào)登記臺(tái)帳。 模具驗(yàn)收可以通過試模后檢測(cè)樣品的形式來進(jìn)行，并保存試模報(bào)告。 工模具在庫內(nèi)擺放整齊，注意安全，并作防銹處理。 針對(duì)模具應(yīng)建立模具管理卡，登記模具使用條件，模具使用情況和維修保養(yǎng)情況。 必要時(shí)，模具實(shí)行領(lǐng)用登記制度，模具進(jìn)出庫時(shí)，應(yīng)同樣品同時(shí)進(jìn)出，進(jìn)庫應(yīng)隨最新加工樣品，出庫應(yīng)隨最近加工樣品，以作末件比較使用。 工模具在操作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)擺放整齊，并放置在固定區(qū)域，不得隨意擺放。 工模具報(bào)廢同設(shè)備報(bào)廢程序處理。 設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備日保養(yǎng)記錄表 設(shè)備故障維修通知單 車間一級(jí)保養(yǎng)報(bào)表 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)及項(xiàng)修完工驗(yàn)收單 設(shè)備安裝驗(yàn)收移交書設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)及項(xiàng)修計(jì)劃 工模具臺(tái)帳 模具管理卡第三篇：設(shè)備與工裝管理制度（寫寫幫推薦）設(shè)備與工裝管理制度識(shí)別并提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的設(shè)備。適用于為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備，包括生產(chǎn)其工裝模具等。，批準(zhǔn)設(shè)備報(bào)廢和調(diào)撥。，審核設(shè)備更新改造、報(bào)廢、調(diào)撥。，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的購入、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等管理，你很好設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備資料檔案管理，組織實(shí)施設(shè)備維修計(jì)劃及日常維護(hù)工作。公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備包括： （如車輛、輸送線）：，編制設(shè)備需求計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部落實(shí)采購。，生產(chǎn)部落實(shí)采購。，生產(chǎn)部會(huì)同使用部門，現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收，根據(jù)裝箱逐一清點(diǎn)專用工具及附件，隨機(jī)文件交技術(shù)開發(fā)部文件管理員保管。，生產(chǎn)負(fù)責(zé)與供方協(xié)商解決。、調(diào)試、調(diào)試、并保存相應(yīng)調(diào)試記錄，內(nèi)容可包括：，設(shè)備技術(shù)規(guī)范等有關(guān)內(nèi)容； ，負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，操縱傳動(dòng)部份的靈活性； ； ； ；、專用工具、隨機(jī)備件及技術(shù)文件。，生產(chǎn)部輸設(shè)備安裝移交手續(xù)，填寫《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交書》經(jīng)參加驗(yàn)收人員會(huì)簽后，正式移交給使用部門。，用銘牌對(duì)設(shè)施加以標(biāo)識(shí)，并建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。，由部門設(shè)備負(fù)責(zé)人和機(jī)械員抓好日常管理和維護(hù)保養(yǎng)。，做好設(shè)備的折舊、報(bào)廢、新增等業(yè)務(wù)記錄。，公司內(nèi)部進(jìn)行設(shè)備調(diào)動(dòng)，由生產(chǎn)供應(yīng)供應(yīng)處提出申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，輸設(shè)備移交手續(xù)。，在生產(chǎn)需要時(shí)啟封，由所在使用部門填寫《設(shè)備封存/啟用的申請(qǐng)單》，經(jīng)生產(chǎn)供應(yīng)處審定后才能執(zhí)行。，符合下列條件之一時(shí)，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢： ，經(jīng)預(yù)期繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍低且不能改裝利用的陳舊設(shè)備； ，磁路失效，性能低劣，繼續(xù)使用易發(fā)生危險(xiǎn)且無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備； ，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p失無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備。，由使用部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部等有關(guān)部門鑒定，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可作出處理。，由生產(chǎn)部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)廢設(shè)備的處理，處理后的殘值，用于公司設(shè)備的更新改造。，班前班后均由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和注潤(rùn)滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全并填寫“設(shè)備日保養(yǎng)記錄表”；班中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。，由設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備使用說明書編寫設(shè)備操作規(guī)范，下發(fā)到各操作崗位遵照?qǐng)?zhí)行。（若設(shè)備操作較簡(jiǎn)單時(shí)，可不另行編寫）：以操作工為主，維修工為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定部位，疏通油路、管道，更換或清洗或清洗油線、油氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位，并填寫《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)報(bào)表》，每月底交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部按生產(chǎn)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。：以維修工人為主進(jìn)行，由生產(chǎn)部敖檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)施進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況保持良好，并填寫《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)及項(xiàng)修完工驗(yàn)收單》。，由車間負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)備故障維修通知單》，通知生產(chǎn)部派維修工修理，在維修過程中，操作工應(yīng)協(xié)助維修工排除故障。，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行搶修。，填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》由生產(chǎn)部簽署處理意見后，送生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，并對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。，事故分析記錄，交生產(chǎn)供應(yīng)處歸檔。對(duì)于設(shè)備的完好狀態(tài)須用標(biāo)簽注明，具體分完好和修理兩種標(biāo)識(shí)。必要時(shí)，各部門可根據(jù)部門特點(diǎn)，特定相應(yīng)補(bǔ)充管理規(guī)定，在本部門實(shí)施。必要時(shí)，可對(duì)設(shè)備根據(jù)其重要性和金額大小進(jìn)行分組管理，如關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備和一般設(shè)備，并在設(shè)備臺(tái)帳中注明。，應(yīng)制定安全庫存量，保證備件倉庫存有安全庫存的備件，針對(duì)一般備件且易于購買（附近商店易購），可以不設(shè)安全庫存量?！皞}庫管理制度”。工模具作為設(shè)備的組成部分，連同設(shè)備一同購入，共驗(yàn)收、登帳，可用設(shè)備管理執(zhí)行。，并保存試模報(bào)告。，注意安全，并作防銹處理。，登記模具使用條件，模具使用情況和維修保養(yǎng)情況。，模具實(shí)行領(lǐng)用登記制度，模具進(jìn)出庫時(shí)，應(yīng)同樣品同時(shí)進(jìn)出，進(jìn)庫應(yīng)隨最新加工樣品，出庫應(yīng)隨最近加工樣品，以作末件比較使用。，并放置在固定區(qū)域，不得隨意擺放。 設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備日保養(yǎng)記錄表 設(shè)備故障維修通知單 車間一級(jí)保養(yǎng)報(bào)表 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)及項(xiàng)修完工驗(yàn)收單 設(shè)備安裝驗(yàn)收移交書 設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)及項(xiàng)修計(jì)劃 工模具臺(tái)帳 模具管理卡第四篇：工裝管理制度工裝管理制度(15篇)工裝管理制度1為規(guī)范公司工裝的管理，提高員工素質(zhì)和公司整體形象，特制定本制度。第一條 本制度規(guī)定了公司工裝的定制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準(zhǔn)，著裝要求等第二條 行政辦公室負(fù)責(zé)公司工裝的歸口管理，包括發(fā)放及折舊標(biāo)準(zhǔn)、工裝的購買及驗(yàn)收、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作第三條 工裝的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)公司的工裝包括秋裝和夏裝。公司人員發(fā)放工裝秋、夏裝各兩套。新員工進(jìn)入公司七天后發(fā)工裝和工牌。舊的工裝采取免費(fèi)優(yōu)先使用。第四條 工裝的定制及領(lǐng)用工裝使用年限：（秋、夏）工作服各兩年。兩年內(nèi)實(shí)行秋裝公司統(tǒng)一回收，兩年后的回收屬自點(diǎn)工裝，并根據(jù)員工進(jìn)出情況和庫存情況，及時(shí)進(jìn)行定制申購，備足數(shù)量以便自愿行為。行政部要定期盤存使用；并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時(shí)組織更換。行政部后勤要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家，在定制前應(yīng)簽訂合同（或協(xié)議），明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價(jià)格、發(fā)票稅點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)使用規(guī)范以及其它定制要求等。工裝做好到公司時(shí)由辦公室組織進(jìn)行驗(yàn)收工作，合格后交由后勤保管。辦公室依照各部門員工事先自行申報(bào)的衣服尺寸，政部后勤倉庫領(lǐng)取，倉管員按辦公室的要求如數(shù)發(fā)放。第五條 工裝的折舊標(biāo)準(zhǔn)員工的夏裝工作服實(shí)行免費(fèi)使用，秋裝工裝收取折舊費(fèi)用。員工自動(dòng)離職的應(yīng)全額收取工裝費(fèi)用；正常辭職流程辦理的員工按在公司工作時(shí)間長(zhǎng)短收取相應(yīng)的折舊費(fèi)。員工在辭職辦手續(xù)時(shí)其工裝應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給倉管員，倉管員視工裝新舊情況進(jìn)行分類保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放使用。員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的，可由本人直接向辦公室申請(qǐng)購買，經(jīng)審批后方可到后勤倉庫領(lǐng)取工作服，其費(fèi)用從工資中扣除，工牌20元/個(gè)。若屬故意損壞的除加價(jià)賠償外，還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處理。員工因崗位或工作特殊性需增發(fā)秋、夏裝的，可由員工所在部門申請(qǐng)，經(jīng)辦公室審批后由后勤倉庫發(fā)放，并要做好相關(guān)登記工作。第六條 折舊標(biāo)準(zhǔn)工作未滿六個(gè)月離職者，收取工裝成本的100%費(fèi)用；工作六個(gè)月以上十二個(gè)月以下離職者，收取工裝成本的60%費(fèi)用；工作滿十二個(gè)月以上離職者，不收取任何工裝費(fèi)用。申請(qǐng)自購秋裝套裝的員工，工作滿半年憑票據(jù)公司最多補(bǔ)助300元。第七條 處罰措施員工未按要求穿著工裝，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；員工人為損壞、丟失工裝（洗滌、保存方法不當(dāng)），原價(jià)補(bǔ)換；員工穿著工裝和儀容儀表的情況，將作為個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)之一。工裝管理制度2一、目的為進(jìn)一步提升公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，加強(qiáng)員工的規(guī)范管理，現(xiàn)對(duì)公司員工工服的制作、發(fā)放、著裝進(jìn)行統(tǒng)一管理，特制訂本制度。二、管理職責(zé)員工在工作時(shí)間必須按規(guī)定穿戴制服或工裝，包括襯衣、領(lǐng)帶、西裝外套、褲（裙）。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查、監(jiān)督本部門員工的制服著裝。行政人事部負(fù)責(zé)制服預(yù)算、樣式選定、登記造冊(cè)、驗(yàn)收、發(fā)放、折舊、退還登記等，同時(shí)負(fù)責(zé)抽查各部門員工制服著裝情況。3