【正文】 第一篇：裝配班組先進(jìn)事跡裝配班組先進(jìn)事跡公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們質(zhì)檢裝配班組全體成員對自己的要求，本組是一個充滿活力，激情的隊(duì)伍。在質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了同事們的稱贊。我們裝配質(zhì)檢的所有人在以質(zhì)量為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是在多次面臨急件任務(wù)時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，我們始終穩(wěn)扎穩(wěn)打團(tuán)結(jié)一致，既保證了所有吊具的發(fā)運(yùn)質(zhì)量又很好的配合了生產(chǎn)的計(jì)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了良好形象。我們班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，每一道裝配工序出現(xiàn)問題必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，杜絕了質(zhì)量報驗(yàn)走過場、檢查留死角的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化一直銘記于我們裝配每一位質(zhì)檢員的心中，在班組長高銀峰的帶領(lǐng)下，我們制定了一系列的檢驗(yàn)細(xì)節(jié)以及注意事項(xiàng)，更好的保證了檢驗(yàn)無死角。如:規(guī)范要求,統(tǒng)一要求轉(zhuǎn)銷彈簧插夾安裝方向達(dá)到規(guī)范化，保證轉(zhuǎn)銷機(jī)構(gòu)整體潤滑防銹還有是油缸支座位置的關(guān)節(jié)軸承潤滑和防銹處理。吊具限位螺栓做標(biāo)識以前各種各樣，種類繁多，現(xiàn)規(guī)定統(tǒng)一要求。每處限位緊固螺栓打好扭矩后都必須做標(biāo)識。標(biāo)識顏色分三類：紅色，黑色，白色。每臺吊具做什么顏色的標(biāo)識由吊具整體顏色相對顯現(xiàn)的為準(zhǔn)。控制裝配細(xì)節(jié)，端梁模塊底板需要固定，接地線一定要接接地螺母。底梁上平面模塊必須有防水板、過渡箱必須有防護(hù)罩。防止有高度檢測漏裝。電纜線、液壓油管與鋼結(jié)構(gòu)干涉或者拐彎處必須做好保護(hù)。動力站集油盤里垃圾或者油污必須清理。所有銘牌表面必須清理清潔（導(dǎo)板油缸、電氣箱、大油缸等銘牌）。以上規(guī)范要求及裝配細(xì)節(jié)我們班組在工作中不斷總結(jié)細(xì)化，并且時刻提醒指導(dǎo)裝配人員。多年來，由于我們班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強(qiáng)化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了工作的順利進(jìn)行。在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以質(zhì)量生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)所有班組成員，努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。第二篇：裝配班班組主要事跡材料裝配班班組主要事跡材料生產(chǎn)部器件裝配乙班團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，專業(yè)技能出眾，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧，在20018工作中表現(xiàn)優(yōu)異，產(chǎn)能和效益持續(xù)提升。團(tuán)隊(duì)注重效能提升，積極對跳線工序進(jìn)行精益改造，完成跳線生產(chǎn)自動化抓取改造項(xiàng)目，降低了勞動強(qiáng)度，提升了生產(chǎn)效率，節(jié)約人工2人，節(jié)約面積273平方米，2018年跳線生產(chǎn)任務(wù)完成工作量比上提高了38%；團(tuán)隊(duì)注重生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，通過不斷優(yōu)化質(zhì)量管控模式，%%；團(tuán)隊(duì)秉承持續(xù)改善的理念，全年共完成微創(chuàng)新395條，累計(jì)創(chuàng)造價值300多萬元，人均效率提升20%。團(tuán)隊(duì)積極開展勞動競賽和六型班組建設(shè)，獲得“和諧型”、“創(chuàng)新型”和“效益型”班組榮譽(yù)，工作中時刻關(guān)注安全生產(chǎn)，每日列隊(duì)進(jìn)行班前安全教育，全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。第三篇：裝配班組年終工作總結(jié)裝配班組年終工作總結(jié)裝配班組年終工作總結(jié)1一、編制內(nèi)容㈠20XX年工作總結(jié)生產(chǎn)完成情況質(zhì)量完成情況(前10個月)，新車型及產(chǎn)能提升20XX年110月份，乙物流二班配合車間實(shí)現(xiàn)了四個車型同時在一工廠總裝車間生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了兩個新品的投產(chǎn)和量產(chǎn)，并且實(shí)現(xiàn)了由141節(jié)拍提升到108節(jié)拍。配合物流項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)兩個新車型的專用件的增加及調(diào)棚，abs分裝的布局，水箱分裝的布局，變化點(diǎn)人員的培訓(xùn)，141節(jié)拍和108節(jié)拍標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作，供給人員的培訓(xùn)等。班組改善做了182項(xiàng)，實(shí)施182項(xiàng)，全員參與率100%，并且產(chǎn)生了兩名車間改善明星。培訓(xùn)工作及人才育成(包含基礎(chǔ)培訓(xùn)和骨干人員培養(yǎng))由于定期物流會有7名實(shí)習(xí)學(xué)生上崗，針對新入廠員工，進(jìn)行班組安全三級教育，崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，基本技能，常發(fā)質(zhì)量問題培訓(xùn)，力求打好基礎(chǔ)，盡快上崗。本班組有黨員3名，組長四名(其中2名為黨員)，對骨干給予工作的鍛煉和培養(yǎng)，傳授基本技能、培養(yǎng)多技能和灌輸車間的各項(xiàng)要求和發(fā)展前景。新車型量產(chǎn)問題解決平準(zhǔn)化生產(chǎn)的工作計(jì)劃1)對全班進(jìn)行崗位職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行操作。3)對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)一步完善4)對調(diào)整崗位、工序及部品擺放位置，提高配貨質(zhì)量和效能。安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃由于產(chǎn)品質(zhì)量本身問題、操作者以及配貨、部品運(yùn)輸過程中所造成的損壞，需要根據(jù)具體情況有針對性的進(jìn)行返修。1)由于產(chǎn)品本身問題的及時聯(lián)系廠家、大眾物流，闡明問題實(shí)質(zhì)，并做好監(jiān)控和記錄匯總2)由于操作者失誤造成的零件損壞，及時聯(lián)系生產(chǎn)線班長，根據(jù)情況及時進(jìn)行補(bǔ)救。3)對由于臟污引起的問題，處理后返回物流區(qū)重配。4)對零件的返回，采取專人、專管，登記記錄，以及生產(chǎn)線、物流區(qū)單獨(dú)點(diǎn)檢的制度，重點(diǎn)杜絕由于人為因素造成的廢品、殘品。下半年連續(xù)高產(chǎn)的工作計(jì)劃1)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全和質(zhì)量意識，防患未然。2)與物流科協(xié)調(diào)配貨區(qū)位，工序、部品投放的重新設(shè)計(jì)，提高配貨效能。3)協(xié)調(diào)相關(guān)人員，對配貨車輛、工具、貨架、設(shè)備等進(jìn)行及時維修，保證輔助設(shè)施齊全配套，不影響生產(chǎn)。4)對配貨每個工位陪訓(xùn)，防止因配貨質(zhì)量和部品質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)線的運(yùn)行。5)教育員工遵守章程、不遲到、不早退，牢固樹立安全意識。6)與生產(chǎn)線及時溝通，做到有問題早發(fā)現(xiàn)早解決，未雨綢繆。7)每天關(guān)注人員狀態(tài)，識別異常員工平準(zhǔn)化生產(chǎn)的工作計(jì)劃1)對全班進(jìn)行崗位職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行操作。3)對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)一步完善4)對調(diào)整崗位、工序及部品擺放位置，提高配貨質(zhì)量和效能。改善方面20XX年上半年，獲得總裝車間班組改善得分三等獎，兩名同志獲得個人積分三等獎，一名同志獲得四等獎，一名同志獲得班組個人積分最高獎。(二)20XX年工作計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備方面1)改善母臺車、子臺車內(nèi)構(gòu)，以更好適應(yīng)部品良好放置環(huán)境需要，降低衰耗，減少殘廢品。2)與生產(chǎn)主管部門協(xié)調(diào)，進(jìn)一步改善貨架擺放位置，及工序、要求等，以提高產(chǎn)能、效能。3)