為夢(mèng)想插上騰飛的翅膀5篇材料(已修改)
2025-10-23 17:59 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：為夢(mèng)想插上騰飛的翅膀?yàn)閴?mèng)想插上騰飛的翅膀”主題班會(huì)活動(dòng)方案認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，鍥而不舍地去努力一、班會(huì)目的：使學(xué)生認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在正值青春，正是努力拼搏、實(shí)現(xiàn)理想的大好時(shí)機(jī)。通過(guò)獨(dú)臂鋼琴師劉偉的感人事跡，引起大家的感情共鳴，體會(huì)生活的不易，能以正確態(tài)度面對(duì)人生的挫折。通過(guò)反思比較，形成積極健康的價(jià)值觀，培養(yǎng)百折不撓的拼搏精神。鼓舞全班同學(xué)的志氣，全力以赴，爭(zhēng)取更大的勝利。二、班會(huì)形式：詩(shī)朗誦、小品、小合唱、師生交流，生生交流。三、主持人：王思源（男）孫銘捷（女）四、班會(huì)地點(diǎn)：三號(hào)教學(xué)樓二樓教學(xué)研究室；策劃組織：高二(6)班班委五、班會(huì)過(guò)程：理想像一道彩虹，吸引我們?nèi)ヅΦ膶W(xué)習(xí)、奮斗，人的活動(dòng)如果沒(méi)有理想的鼓舞，就會(huì)變得空虛而渺小。一個(gè)人如果沒(méi)有理想，就如同大海中無(wú)人駕駛的輕舟，隨時(shí)能被狂風(fēng)暴雨吞沒(méi)，即使風(fēng)平浪靜，也很難達(dá)到理想的彼岸。一個(gè)人只有樹(shù)立理想并為之不懈的去努力，才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，才能讓青春更美好。寫(xiě)在前面的話：作家柳青說(shuō)：“人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但緊要處往往只有幾步，特別是在人年輕的時(shí)候。”年輕的時(shí)候，一定要走好緊要處的那幾步。歸結(jié)起來(lái)，這緊要處的幾步是培育一種堅(jiān)定的信仰，練就一種青春的才能，破解許多人生的困惑，筑牢基本的道德底線。高二，正是最為關(guān)鍵的階段之一。第二篇：夢(mèng)想,為事業(yè)插上騰飛的翅膀夢(mèng)想，為事業(yè)插上騰飛的翅膀大家好！我來(lái)自市工商聯(lián)鄖陽(yáng)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位湖北壽康永樂(lè)商貿(mào)集團(tuán)有限公司，我演講的題目是《夢(mèng)想，為事業(yè)插上騰飛的翅膀》?！百?gòu)正宗名酒，到壽康永樂(lè)”、“品質(zhì)生活，壽康永樂(lè)”，十堰市民對(duì)這樣的廣告語(yǔ)耳熟能詳。作為鄂西北唯一本土連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，壽康永樂(lè)零售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)到200多家，遍布十堰城區(qū)及“五縣一市”，觸角延伸到襄陽(yáng)市和神農(nóng)架林區(qū)。說(shuō)到“壽康永樂(lè)”，我們不能不提到一個(gè)人，他就是壽康永樂(lè)商貿(mào)集團(tuán)這艘巨輪的舵手——黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)華同志。他是一個(gè)從農(nóng)民家庭走入商業(yè)戰(zhàn)線的有志青年，從一個(gè)普通農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)國(guó)家職工、從一般員工蝶變?yōu)橐患掖笮推髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，逐漸成長(zhǎng)為一名卓越的企業(yè)家和群眾認(rèn)可的人大代表。他更是一名布道者與追夢(mèng)人，帶領(lǐng)全體壽康永樂(lè)人用夢(mèng)想點(diǎn)燃希望，用拼搏戰(zhàn)勝困難，繪就了一幅幅商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。夢(mèng)想一：突破舊制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈湖北壽康永樂(lè)商貿(mào)集團(tuán)有限公司的前身為十堰市糖酒副食品總公司，始建于1967年。從二十世紀(jì)九十年代中期到本世紀(jì)初，這家企業(yè)經(jīng)歷了三易名稱和兩輪改制。在這個(gè)改革創(chuàng)新的時(shí)代，王國(guó)華承擔(dān)起使企業(yè)扭虧為盈的使命。1997年，時(shí)逢十堰市國(guó)有企業(yè)第一輪改制。當(dāng)時(shí)的糖酒副食品總公司庫(kù)存積壓、資不抵債，年銷售額只有6500萬(wàn)元，累計(jì)虧損近千萬(wàn)元，企業(yè)瀕臨倒閉的邊緣。危急關(guān)頭，身為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的王國(guó)華經(jīng)過(guò)科學(xué)分析論證，果斷做出了調(diào)整批發(fā)、擴(kuò)大零售的經(jīng)營(yíng)決策。合并城區(qū)分散的批發(fā)部，建立規(guī)范的批發(fā)展廳，選擇有利地段開(kāi)辦零售門店，通過(guò)整合業(yè)務(wù)渠道、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，1998年，企業(yè)一舉扭虧為盈。在全省乃至全國(guó)副食品批發(fā)行業(yè)普遍倒閉、破產(chǎn)的大環(huán)境下，十堰市糖酒副食品總公司卻逆勢(shì)而起、一枝獨(dú)秀。王國(guó)華創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)奇跡，使一個(gè)危機(jī)重重的國(guó)有企業(yè)重新煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。在改革中脫穎而出的王國(guó)華，深知改革就是出路，職工的愿景就是發(fā)展的1原動(dòng)力。2001年，在市委、市政府的號(hào)召下，公司主動(dòng)推行第二輪企業(yè)改制。王國(guó)華在公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“改革如果只停留在換一塊新牌子、選一個(gè)新班子上，那不過(guò)是穿新鞋走老路，企業(yè)的發(fā)展也就無(wú)從談起?！迸c此同時(shí)，經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)了“打破人人持股，股權(quán)向經(jīng)營(yíng)者集中”的改制實(shí)施方案。經(jīng)過(guò)宣傳動(dòng)員、回購(gòu)股本、重新募股、依法選舉、妥善安置職工等改制步驟，公司順利完成了第二輪企業(yè)改制，成為全市商貿(mào)流通企業(yè)
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