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正文內(nèi)容

創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)報(bào)告(已修改)

2024-10-28 17:55 本頁面
 

【正文】 第一篇:創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)報(bào)告突出三大重點(diǎn) 構(gòu)建本質(zhì)安全堡壘――華能海門電廠運(yùn)行一值“本質(zhì)安全型”管理的實(shí)踐針對現(xiàn)代化電廠安全管理上存在的深層次問題和不足,僅僅依靠對安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改已不能解決問題。海門電廠運(yùn)行一值以“強(qiáng)管理、抓培訓(xùn)、查設(shè)備”作為安全工作重點(diǎn),從從組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制流程上,安全責(zé)任和理想信念上,從腳踏實(shí)地的逐步深化和鍥而不舍的持續(xù)改進(jìn)上,加強(qiáng)安全管理力度,全面推動(dòng)“本質(zhì)安全型”管理向制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道發(fā)展,將“本質(zhì)安全型企業(yè)”作為一種終極目標(biāo)和永恒追求,實(shí)現(xiàn)電廠安全生產(chǎn)的本質(zhì)提高和長治久安。一、健全安全管理體系,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)一值在值內(nèi)全面樹立了安全出效益的管理理念,建立健全了安全閉環(huán)管理模式,進(jìn)一步完善了三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),明確每個(gè)崗位的安全職責(zé),以制度促管理,努力實(shí)現(xiàn)依靠內(nèi)部機(jī)制保證長效安全生產(chǎn)。一值構(gòu)建了以《運(yùn)行部一值安全生產(chǎn)管理細(xì)則》為框架,以“培訓(xùn)教育”為途徑,以“獎(jiǎng)懲考核”為保證的本質(zhì)安全管理體系,使本質(zhì)安全管理水平不斷提高。在日常的生產(chǎn)工作中,一值人員把安全生產(chǎn)內(nèi)化于心、外化于行,簽訂了《值內(nèi)安全責(zé)任保證書》和《反違章承諾書》,始終貫徹“四不傷害”要求,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,作業(yè)現(xiàn)場堅(jiān)決制止違章作業(yè),共同關(guān)心施工作業(yè)安全,保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全有序地開展。二、強(qiáng)化培訓(xùn),從“我要安全”到“我會(huì)安全”為滿足海門電廠快速發(fā)展需要,海門電廠兩年內(nèi)招聘新員工近百名,對新員工的安全技能培訓(xùn)任務(wù)繁重。一值十分重視對新員工的培訓(xùn),以培養(yǎng)安全意識(shí)強(qiáng)、安全技能水平高的工程師隊(duì)伍為目標(biāo),要求所有新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》,深入現(xiàn)場熟悉工藝流程,從對設(shè)備的感觀認(rèn)識(shí),到對測點(diǎn)、性能的細(xì)化研究,一步一個(gè)腳印,扎實(shí)推進(jìn);從正常的巡視檢查,到異常情況的緊急處理,逐日積累,不斷成熟,使新員工快速掌握生產(chǎn)技能,避免了因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的操作失誤。一值利用白班下班后的時(shí)間,開展安全責(zé)任意識(shí)和安全形勢任務(wù)教育,宣貫本質(zhì)安全理念,增強(qiáng)員工投身安全學(xué)習(xí)實(shí)踐的主動(dòng)性和緊迫感,在員工中牢筑了“安全第一”的思想意識(shí);由富有操作經(jīng)驗(yàn)的工程師講課,努力提升值內(nèi)全體人員的安全技能水平,實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,為機(jī)組的調(diào)試和生產(chǎn)需要解決了燃眉之急。三、保障設(shè)備安全,爭當(dāng)本質(zhì)安全衛(wèi)士2011年,一值在值內(nèi)營造出爭當(dāng)“設(shè)備安全衛(wèi)士”的濃厚氛圍,實(shí)現(xiàn)“思想有觸動(dòng)、作風(fēng)有改變、能力有提高、現(xiàn)場有變化”。值內(nèi)人員高標(biāo)準(zhǔn)地完成安全審核工作,認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的問題。2011年4月,一值人員發(fā)現(xiàn)脫硫段5臺(tái)400V開關(guān)無機(jī)械閉鎖的設(shè)計(jì)隱患,該問題的存在極易引發(fā)帶負(fù)荷拉刀閘的惡性事故。是一值人員對安全問題的“零容忍”,保障了電氣人員的人身安全。一值各崗位人員恪盡職守,在設(shè)備巡視、盤上監(jiān)視中認(rèn)真負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)了3號(hào)機(jī)引風(fēng)機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)位置錯(cuò)誤等重大設(shè)計(jì)缺陷,及時(shí)處理了1號(hào)機(jī)廠高變套管漏油等安全事故,為機(jī)組設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。同時(shí),一值的技術(shù)骨干們通過深入開展機(jī)組性能優(yōu)化試驗(yàn),不斷摸索百萬機(jī)組的安全運(yùn)行性能,著力配合電廠“創(chuàng)本”工作,制定了多部反事故技術(shù)措施和事故應(yīng)急預(yù)案,使機(jī)組在最佳工況下安全運(yùn)行。四、以人為本,升華安全理念本質(zhì)安全企業(yè)包含四方面內(nèi)容,即管理、人員、設(shè)備和環(huán)境的本質(zhì)安全,其中安全文化是其核心和靈魂。在值長林堅(jiān)輝和安全員楊博的帶領(lǐng)下,運(yùn)行一值以集團(tuán)公司“本質(zhì)安全”活動(dòng)為載體,以“反違章”為重要抓手,立足崗位本身,努力發(fā)展安全文化,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,開展了“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、“習(xí)慣性違章自查自糾”等活動(dòng),編制了本質(zhì)安全管理體系文件,提高員工的安全生產(chǎn)技能;通過對其他電廠發(fā)生的事故案例進(jìn)行深入學(xué)習(xí),讓員工對安全工作有了更清醒的認(rèn)識(shí),切實(shí)做到警鐘長鳴。一系列的安全活動(dòng),使值內(nèi)員工參與日常安全生產(chǎn)管理,激勵(lì)并引導(dǎo)他們強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),打造了一支安全意識(shí)、安全水平過硬的隊(duì)伍??偨Y(jié)“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”是電廠安全生產(chǎn)工作的一個(gè)新的起點(diǎn),也是對電廠現(xiàn)有的安全管理體系的全面梳理、科學(xué)補(bǔ)充和及時(shí)提升。一值把“管理、培訓(xùn)、設(shè)備”作為“本質(zhì)安全”管理的三大基石,從體系建設(shè)、培訓(xùn)教育和設(shè)備整改入手,建立健全了一整套安全管理實(shí)施方案,真正實(shí)現(xiàn)“安全意識(shí)有新增強(qiáng)、安全技能有新提升、安全工作有新措施、安全生產(chǎn)有新佳績”。自機(jī)組投產(chǎn)以來,一值當(dāng)班過程中機(jī)組安全、穩(wěn)定發(fā)電,沒有出現(xiàn)過任何人為重大誤操作,沒有發(fā)生任何安全事故,安全成績極為喜人,以實(shí)際行動(dòng)詮釋著海電人的責(zé)任感、使命感,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。第二篇:創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)多少年來,安全工作者總想找到一些辦法,能夠事先預(yù)測到事故發(fā)生的可能性,掌握事故發(fā)生的規(guī)律,作出定性和定量的評(píng)價(jià),以便能在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、管理中對發(fā)生事故的危險(xiǎn)源加以辯識(shí),并且能夠根據(jù)對危險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)結(jié)果,提出相應(yīng)的安全措施,達(dá)到控制事故的發(fā)生與發(fā)展,提高安全水平的目的。一、本質(zhì)安全的相關(guān)概念本質(zhì)安全“本質(zhì)安全”一詞來源于20世紀(jì)60年代的電氣設(shè)備的防爆構(gòu)造。由于有了這種構(gòu)造,電器設(shè)備在正常狀態(tài)下或發(fā)生事故時(shí),所發(fā)生的火花、電弧以及高熱等不至于引燃爆炸性氣體。這種構(gòu)造不是從外部采取附加的安全裝置和設(shè)施,而是依靠自身的安全設(shè)計(jì),進(jìn)行本質(zhì)方面的改善,使設(shè)備或系統(tǒng)在發(fā)生故障或誤操作做的情況下,也能保證安全。擴(kuò)展之后的本質(zhì)安全,是指操作者在誤操作或判斷失誤的情況下,即使有不安全行為,設(shè)備、系統(tǒng)仍能自動(dòng)地保證安全。當(dāng)設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí),它能自動(dòng)排除,確保人身和設(shè)備安全。為了使設(shè)備、系統(tǒng)處于或達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行的研究、設(shè)計(jì)、改造和加強(qiáng)管理的過程,稱為本質(zhì)安全化。本質(zhì)安全型企業(yè)本質(zhì)安全
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