建設銀行規(guī)劃項目管理章程與工作方法(已修改)
2025-08-02 08:11 本頁面
【正文】 ： ； :； 群： 中國建設銀行科技應用規(guī)劃項目 項目管理章程和工作方法 中國建設銀行 目 錄 1 項目人員角色和職責 ....................................................................................................................... 3 2 項目運行中的溝通機制 ................................................................................................................... 5 3 項目文檔資料管理機制 ................................................................................................................... 8 4 項目人員的考核機制 .....................................................................................................................12 5 項目培訓機制 .................................................................................................................................14 6 項目驗收機制 .................................................................................................................................15 項目人員角色和職責 項目領 導委員會 項目總監(jiān) / 質量總監(jiān) 項目管理辦公室 項目小組 項目領 導委員會 項目總監(jiān) 質量總監(jiān) 項目經理 項目小組 1) 項目領導委員會： 由雙方的高層領導參加，直接負責項目的成功實施，負責： a) 確定項目目標和方向 b) 保證資源合理調動，支持項目的推行 c) 促使管理層對項目的全力參與和支持 d) 驗收和審批項目成果 e) 授權項目經理開展工作 2) 項目總監(jiān)和質量總監(jiān)： 項目總監(jiān)由雙方選出的高層領導擔任，主要負責： a) 對項目過程進行指導和監(jiān)督 b) 確認雙方工作職責和安排 c) 組織協調項目所需資 源的合理調配 d) 按項目進度向項目領導委員會匯報 e) 定期對項目的工作進度進行監(jiān)督 f) 對項目成果進行確認和驗收 畢博管理咨詢將另派高層管理人員作為本項目的質量總監(jiān)，主要負責： a) 對本項目的整體質量進行檢查和考核 3) 項目經理： 項目經理成員由雙方的項目經理組成，具體負責： a) 策劃
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