六型班組創(chuàng)效(已修改)
2024-10-28 17:38 本頁面
【正文】 第一篇：六型班組創(chuàng)效創(chuàng)效內(nèi)容：對(duì)汽輪機(jī)組除氧器水位計(jì)測(cè)量系統(tǒng)改造落實(shí)措施：由原來的就地液位式水位計(jì)改為Cp18系列智能外浮筒液位計(jì)，單系統(tǒng)測(cè)量，分機(jī)控制與監(jiān)測(cè)，并與無紙記錄儀表配套。取得效果：減輕了運(yùn)行職工的工作強(qiáng)度，便于運(yùn)行人員及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工況，確保了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。字?jǐn)?shù)差不多就行六型班組：安全型、效益型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、文明型第二篇：六型班組一礦綜采隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)公司工會(huì)《關(guān)于開展加強(qiáng)班組建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號(hào)文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，下大力氣將采煤一線班組建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，特制定實(shí)施方案如下。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)班組創(chuàng)造力偉動(dòng)力，以增強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，以建設(shè)和諧班組為關(guān)鍵，以維護(hù)職工的安全健康權(quán)益為保障，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)基礎(chǔ)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標(biāo)而努力奮斗。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：寬國良副組長(zhǎng)：安正甲李玉章成員：張峰白云翔孫國智張效清張軍扈亞京謝芳軍孫建明三、“六型”班組爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)容“六型班組”建設(shè)是一個(gè)整體，互相聯(lián)系，互相促進(jìn)。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動(dòng)力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關(guān)鍵，安康是保障。其爭(zhēng)創(chuàng)要求和考核內(nèi)容是：（一）學(xué)習(xí)型班組要求班組職工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，把所學(xué)的本領(lǐng)能夠運(yùn)用到工作中去，工作質(zhì)量和工作效率得到提高。學(xué)習(xí)型班組考核內(nèi)容：１、有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定了可行的具體學(xué)習(xí)計(jì)劃；２、注重培訓(xùn)，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)氛圍濃，人人有學(xué)習(xí)筆記；３、針對(duì)工作中某一難題，組織職工開展師傅帶徒弟、技術(shù)大練兵活動(dòng)。（二）創(chuàng)新型班組樹立時(shí)時(shí)、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念，認(rèn)真普及科技知識(shí)，作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、強(qiáng)力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新型班組考核內(nèi)容：１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個(gè)人利益同公司發(fā)展結(jié)合起來，定期組織職工結(jié)合工作談體會(huì)、談感受，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性；２、注重職工創(chuàng)新激勵(lì)，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)；３、組織職工召開“問題懇談會(huì)”，帶領(lǐng)班組職工齊心協(xié)力至少共克一個(gè)工作難題。（三）環(huán)保型班組要求班組生產(chǎn)經(jīng)營過程中，消耗成本低，環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)。環(huán)保型班組考核內(nèi)容：１、樹立節(jié)能、環(huán)保意識(shí)，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費(fèi)的資源少，污染環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)；２、開展節(jié)能減排業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，注重節(jié)能技術(shù)檢修改造，細(xì)化班組運(yùn)行管理，工作效率得到提高；３、積極推進(jìn)節(jié)能新工藝使用，大膽進(jìn)行節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，深入開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。（四）效益型班組要求班組堅(jiān)持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保140萬噸的思想理念，以工作業(yè)績(jī)和年產(chǎn)任務(wù)成功完成為目標(biāo)，注重培養(yǎng)員工大局觀念，以服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)“十二五”目標(biāo)為奮斗理想。效益型班組考核內(nèi)容：１、以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成，降低成本、提高效益為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化班組任務(wù)目標(biāo)管理，追求最大生產(chǎn)效益。２、從班組追求班組日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)任務(wù)完成上，為公司完成年產(chǎn)任務(wù)和跨越式發(fā)展貢
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