【正文】 完善班組管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確并落實(shí)班組長(zhǎng)管理的權(quán)、責(zé)、利，確保班組管理高效有序。（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動(dòng)力，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步普及科技知識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力，提高職工創(chuàng)新水平，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，推動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，努力把班組建成勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。（六）和諧型班組。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，大力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，不斷提高班組成員的技能水平。環(huán)保型班組考核內(nèi)容：１、樹(shù)立節(jié)能、環(huán)保意識(shí)，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費(fèi)的資源少，污染環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)；２、開(kāi)展節(jié)能減排業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，注重節(jié)能技術(shù)檢修改造，細(xì)化班組運(yùn)行管理，工作效率得到提高；３、積極推進(jìn)節(jié)能新工藝使用，大膽進(jìn)行節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，深入開(kāi)展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：寬國(guó)良副組長(zhǎng)：安正甲李玉章成員：張峰白云翔孫國(guó)智張效清張軍扈亞京謝芳軍孫建明三、“六型”班組爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)容“六型班組”建設(shè)是一個(gè)整體，互相聯(lián)系，互相促進(jìn)。開(kāi)展“六型”班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)；充分發(fā)揮黨支部和車間工會(huì)的堡壘作用，組織職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵；深化勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)，積極為職工創(chuàng)造優(yōu)良的成才環(huán)境，制定出具有本部門(mén)特色的“六型”班組“對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高班組成員的創(chuàng)新能力。三、目標(biāo)任務(wù)：班組建設(shè)制度完善，機(jī)制健全，管理規(guī)范化,制度化； 職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，職工技術(shù)技能進(jìn)一步增強(qiáng)，班組在企業(yè)中的地位與作用得到進(jìn)一步提升；工會(huì)基層組織建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)，工會(huì)作用發(fā)揮有效體現(xiàn)。五、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的措施要求（一）、明確分工，形成合力。二、班組成員登記表....................3三、班組內(nèi)部管理制度.......................6四、班組主要危險(xiǎn)要害設(shè)備臺(tái)賬.....................7五、六型班組達(dá)標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)....................11六、班組創(chuàng)建目標(biāo)工作計(jì)劃...................12文化素質(zhì)一、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃....................19二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄.....................20三、班前會(huì)記錄..........................23技能水平一、班組技能提升計(jì)劃....................73二、班組技能培訓(xùn)記錄（季度）...................74三、班組崗位練兵技能比賽及激勵(lì)情況..............75創(chuàng)新創(chuàng)效一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效計(jì)劃.....................79二、學(xué)習(xí)改善記錄......................80三、創(chuàng)新活動(dòng)總結(jié)（半年）....................83質(zhì)量安全一、班組質(zhì)量安全目標(biāo)及計(jì)劃措施...............87二、質(zhì)量分析及QC活動(dòng)記錄.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益，努力把班組建成愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、班務(wù)公開(kāi)的和諧型班組。為促進(jìn)職工群眾的崗位實(shí)踐活動(dòng)，努力把班組建設(shè)成為管理科學(xué)，創(chuàng)新進(jìn)取，