回風(fēng)立井項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度(已修改)
2024-12-23 20:00 本頁面
【正文】 、 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、 建立健全項(xiàng)目不管理人員以及各個崗位工種人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。 三、 要堅(jiān)持經(jīng)常性的對工人進(jìn)行安全知識教育，上好班前課，根據(jù)工種崗位不同，對當(dāng)班工作內(nèi)容進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，工程技術(shù)人員要定期的對 工人進(jìn)行操作規(guī)程和安全規(guī)程教育。 四、 堅(jiān)持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，項(xiàng)目每五天組織技術(shù)、機(jī)電、安檢人員檢查一次安全質(zhì)量及安全生產(chǎn)隱患情況，對檢查出來的安全隱患，再分專業(yè)系統(tǒng)的落實(shí)到專人頭上進(jìn)行整改。 五、 要狠抓三違，嚴(yán)查隱患，對三違人員實(shí)行亮象制，第一次批評教育，第二次罰款，第三次體質(zhì)工作檢查學(xué)習(xí)，對安全隱患處理要及時，隱患不處理不得作業(yè)。 六、 定期召開安全生產(chǎn)會議，分析研究生產(chǎn)上存在的問題及整改措施。 安全生產(chǎn)獎罰制度 為了更好的落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，有效的制止三違，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制定一下獎罰制度。 一、 罰 款制度 當(dāng)班喝酒人員，一次罰 100 元。 實(shí)行三違人員亮象制，一次批評，二次罰款，三次停止工作檢查學(xué)習(xí)。 上崗期間違犯勞動紀(jì)律，不聽從追揮人員當(dāng)班停止作業(yè)，根據(jù)情節(jié)輕重罰款 50100 元。 班段長在工作期間違章指揮罰款 100200 元。 工人在上崗期間違章作業(yè)罰款 50100 元。 二、 獎勵制度 對認(rèn)真按照操作規(guī)程和安全規(guī)程作業(yè)的人員要給予表揚(yáng)和獎勵。 對敢于制止三違作業(yè)人員獎勵 100200 元。 對安全生產(chǎn)提出有針對性合理化建議的人員獎勵 100200 元。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 帶班制度 項(xiàng)目部 管理 人員必須深入生產(chǎn)一線，熟悉區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)， 現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)。 項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、 必須分班次入井帶班，且堅(jiān)持與職工同下同上，不準(zhǔn)遲下早上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 必須時刻掌握動態(tài)生產(chǎn)下可能出現(xiàn)的各類隱患，超前防范、嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防措施，現(xiàn)場指揮處理各類隱患。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對當(dāng)班存在的問題必須向下班交待清楚，在 會上 做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并做好交接班記錄。 每月入井少于規(guī)定次數(shù)的，每次罰款 200 元，特殊情況必須寫出書面原因。 認(rèn)真填寫安全檢查卡，一次不填寫罰款 100 元，填寫錯誤一次罰款 50 元。 入井必須按規(guī)定次數(shù)向調(diào)度室匯報，一次不匯報罰款 50 元。 項(xiàng)目部 管理人員必須按規(guī)定填寫相應(yīng)的工作記錄，一次不填寫罰款 300 元，填寫不合格罰款 100 元。 帶班人員不得晚下井、早升井，遲下早升者發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。 每月入井少于規(guī)定次數(shù)的，每次罰款 200 元，特俗情況必須寫出書面原因。 值班人員管理制度 一、 我項(xiàng)目部生產(chǎn)期間、項(xiàng)目部每天必須指派 2 人值班，其中一人是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。 二、 值班人員必須堅(jiān)持 24 小時值班制，在晚 20： 00 點(diǎn)至次日 8： 00 必 須在工地值班，值班人員有外出或特殊情況時，必須向領(lǐng)導(dǎo)請假，便于調(diào)整值班人員。 三、 值班人員對當(dāng)班存在的問題必須向下班交代清楚，在下班的班前會上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并做好交接班記錄。 四、 值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時要見面簽字。 五、 值班人員必須分班次入井代辦，且堅(jiān)持與職工同下同上，不準(zhǔn)遲下早上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 六、 帶班人員且將當(dāng)班查出的問題、隱患落實(shí)下發(fā)到各小班進(jìn)行處理。 七、 值班人員在值班期間遇到安全生產(chǎn)時，必須有一人到現(xiàn)場解決問題，安全生產(chǎn)正常時 ，在中后夜要到各要害場所查各崗位人員是否按標(biāo)準(zhǔn)上崗。 八、 值班人員有外出 或特殊情況不能值班時，必須向 經(jīng)理 請假，便于調(diào)整值班人員。 工程質(zhì)量管理制度 根據(jù)工程施工圖紙、技術(shù)說明書、設(shè)計(jì)變更文件和國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定辦法進(jìn)行施工，推廣應(yīng)用中深孔光面爆破技術(shù)，跟蹤全面質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)到個人，有檢查有反饋。 建 立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、班組質(zhì)量檢察員的質(zhì)量管理體系，針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時處理層層落實(shí)。建立健全質(zhì)量管理制 度，實(shí)行自檢和上級檢查相結(jié)合，項(xiàng) 目組織五日一檢，小班開展每日自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。實(shí)行施工人員定崗、定位、定職定責(zé)、包施工質(zhì)量。將施工中的每一環(huán)節(jié)落實(shí)到個人。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對施工期間的各種材料設(shè)備要有出場日期，對于不符合要求的材料，嚴(yán)禁使用。管理人員，施工人員和專業(yè)工種進(jìn)行全員學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，熟悉各種操作規(guī)程，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。該工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行下列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GBJ21390 《煤礦安全規(guī)程》（ 2021 年版） 《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》 MT500994 《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo) 準(zhǔn)》 GB503002021 《煤礦安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》 MT501095 一、掘進(jìn)工程 沖積層
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