【正文】 第一篇：電商商務(wù)策劃課程試題答案姓名學(xué)號(hào)班級(jí)《電子商務(wù)活動(dòng)策劃》練習(xí)題練習(xí)題一一、單選題（15分，每題 3分）以營(yíng)利為目的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，通過(guò)商民交易獲取各種經(jīng)濟(jì)資源的各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為的總稱，稱為（A）A、商務(wù)活動(dòng) B、商業(yè)活動(dòng) C、貿(mào)易活動(dòng) D、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)商務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)（C）A、消費(fèi)者需求與欲望B、產(chǎn)品的功能與效用C、交換與交易 D、市場(chǎng)營(yíng)銷具有信息傳播范圍廣、速度快、成本低、聯(lián)系快捷方便，且不受時(shí)間地域限制的招聘方式是？（C）A、內(nèi)部招聘 B、外部招聘 C、網(wǎng)絡(luò)招聘 D、廣告招聘適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了（B）A、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力B、對(duì)內(nèi)具備激勵(lì)性C、對(duì)內(nèi)具有公平性 D、吸引才人調(diào)查研究最基本的方法是（A）A、觀察法 B、實(shí)驗(yàn)法 C、訪問(wèn)法 D、問(wèn)卷法二、多選題（15分，每題3分）下面屬于商務(wù)活動(dòng)基本特征的有（ABCD）A、客觀性 B、復(fù)雜性 C、多變性 D、協(xié)調(diào)性商業(yè)組織的形態(tài)有（ABCD）A、個(gè)人獨(dú)資企業(yè) B、合伙企業(yè) C、公司制企業(yè) D、股份合作制企業(yè)在崗前培訓(xùn)中，人力資源部要新員工提供的培訓(xùn)有（ABC）A、企業(yè)概況及文化 B、工作做職責(zé) C、基本的政策制度 D、所有員工的薪酬市場(chǎng)主導(dǎo)者可采取的戰(zhàn)略有（ABC）A、擴(kuò)大市場(chǎng)需求總量 B、保護(hù)市場(chǎng)占有率 C、提高市場(chǎng)占有率 D、擴(kuò)大產(chǎn)量和產(chǎn)品品種項(xiàng)目投資策劃要遵循可操作性原則，其要求是（ACD）A、符合現(xiàn)行法律法規(guī)要求 B、有保障地實(shí)現(xiàn)投資收益 C、有合法程序和審批手續(xù) D、可以解決實(shí)施過(guò)程中可能遇到的阻力三、判斷題（判斷下述題目是否正確，正確的在后面的括號(hào)內(nèi)標(biāo)注√，錯(cuò)誤的在后面的括號(hào)內(nèi)標(biāo)注，10分，每題2分）商務(wù)是與生產(chǎn)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)活動(dòng)之一。就一個(gè)企業(yè)而言，商務(wù)活動(dòng)是創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值和使用價(jià)值的活動(dòng)。（）消費(fèi)者購(gòu)買是商務(wù)活動(dòng)。（）績(jī)效管理是人力資源部門的核心職責(zé)之一。（√）崗位分析就是崗位評(píng)價(jià)。（）證券組合投資的種類越多，證券組合投資的總風(fēng)險(xiǎn)越小。（）四、簡(jiǎn)答題（30分，每題10分）理解商務(wù)概念應(yīng)該注意的因素有？（1）本質(zhì)是通過(guò)買賣活動(dòng)實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。（2）以盈利為目的。（3）對(duì)象是可提供買賣的各種經(jīng)濟(jì)資源。（4）范圍包括直接買賣經(jīng)濟(jì)資源和為買賣經(jīng)濟(jì)資源服務(wù)的各種間接活動(dòng)。（5）從地域來(lái)看，包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際商務(wù)。商務(wù)組織打發(fā)展趨勢(shì)？集團(tuán)化、無(wú)邊界化、國(guó)際化、扁平化、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織崗位分析有哪四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、分析階段、完成階段。五、案例分析（30分，每題 10分）劉三、李四、王五工作三年后，都有創(chuàng)業(yè)的打算。在家庭的支持下，他們開(kāi)始商討經(jīng)營(yíng)方向。在考慮了自身的能力和資源后，他們最終選擇經(jīng)營(yíng)一家米粉店。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始：米粉店開(kāi)業(yè)米粉店總投資30萬(wàn)，他們?nèi)齻€(gè)出資21萬(wàn)，占股份70%，其中劉三因?yàn)楸容^強(qiáng)勢(shì)的性格和突出的綜合能力，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，占34%。另外的30%股份采取眾籌的方式進(jìn)行，拉了三十朋友，每人3000元，占1%。劉三是一個(gè)相對(duì)比較強(qiáng)勢(shì)的人，其他兩位核心股東很難參與其中。大方向確定后，他們開(kāi)始選址，最終選擇在某小區(qū)商業(yè)街，臨近當(dāng)?shù)刈畲蟮氖袌?chǎng)。這個(gè)過(guò)程中也有人提出了反對(duì)聲音，比如：附近餐飲較多，對(duì)面還有一家同質(zhì)的出品不錯(cuò)，但生意一般。雖然臨近幾個(gè)商場(chǎng)、寫字樓，但過(guò)來(lái)紅綠燈比較多，停車位比較少。小區(qū)是當(dāng)?shù)乇容^老的小區(qū)了，住的基本是中老年人。?? 但三個(gè)人信心滿滿，因?yàn)樗麄儗?duì)產(chǎn)品十分有信心，而且未來(lái)想做的是連鎖加盟模式，這個(gè)店只是旗艦店。說(shuō)干就干，店鋪很快落成，并進(jìn)行試業(yè)。創(chuàng)業(yè)中期：米粉店火爆異常為了吸引客流量，米粉店發(fā)動(dòng)了所有股東的力量宣傳，并和當(dāng)?shù)胤劢z量比較大的微信公眾號(hào)合作，一時(shí)火遍全城。但店鋪的逼格比較高，比如所有食材用品都是優(yōu)選，一個(gè)20平方的店面安排了10個(gè)人，員工工作六天八小時(shí)，分兩班倒等等，導(dǎo)致的較高成本，盡管生意紅火，但前三個(gè)月都是在虧損。創(chuàng)業(yè)后期：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳導(dǎo)致關(guān)門經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，由于店鋪持續(xù)虧損，其他三十個(gè)股東建議節(jié)約成本，劉三最終聽(tīng)取意見(jiàn)進(jìn)行了裁員，縮減到6個(gè)編制兩班導(dǎo)，人流高峰期采取兼職的方式。于此同時(shí)，核心主廚離職，產(chǎn)品口味不穩(wěn)定，加之周邊停車不方便、米粉不是常規(guī)餐等原因，生意持續(xù)下滑。一年之后選擇關(guān)門。分析討論：案例中三人創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是什么？如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)，并保證團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作？新創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)該注意哪些方面？練習(xí)題二一、單選題（15分，每題3分）具有信息傳播范圍廣、速度快、成本低、聯(lián)系快捷方便，且不受時(shí)間地域限制的招聘方式是？（C）A、內(nèi)部招聘 B、外部招聘 C、網(wǎng)絡(luò)招聘 D、廣告招聘適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了（B）A、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力B、對(duì)內(nèi)具備激勵(lì)性C、對(duì)內(nèi)具有公平性 D、吸引才人調(diào)查研究最基本的方法是（A）A、觀察法 B、實(shí)驗(yàn)法 C、訪問(wèn)法 D、問(wèn)卷法在任何行業(yè)或企業(yè)都可以采用的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略是（B）A、差異化戰(zhàn)略 B、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不屬于企業(yè)融資方式的是（B）A、向銀行借款 B、利用預(yù)收貨款融資 C、其他企業(yè)資金 D、融資租賃二、多選題（15分，每題3分）在崗前培訓(xùn)中，人力資源部要新員工提供的培訓(xùn)有（ABC）A、企業(yè)概況及文化 B、工作做職責(zé) C、基本的政策制度 D、所有員工的薪酬市場(chǎng)主導(dǎo)者可采取的戰(zhàn)略有（ABC）A、擴(kuò)大市場(chǎng)需求總量 B、保護(hù)市場(chǎng)占有率 C、提高市場(chǎng)占有率 D、擴(kuò)大產(chǎn)量和產(chǎn)品品種項(xiàng)目投資策劃要遵循可操作