【正文】 第一篇：設(shè)計部部門 規(guī)劃書 2012設(shè)計部門部門發(fā)展思路計劃書一、設(shè)計部發(fā)展定位對于設(shè)計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，在依托公司項目于發(fā)展的同時，對外主要設(shè)計范圍鎖定為：用創(chuàng)新的標識設(shè)計帶動整個公司優(yōu)勢發(fā)展，同時慢慢的向展覽展示、LED亮化設(shè)計等方面擴展。二、技術(shù)創(chuàng)新對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并做好總結(jié)記錄；（1）、考察其他設(shè)計師的成果，汲取精華；（2）、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念；（3）、鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。三、前期工作計劃根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；制定每月、每季度的工作計劃和考核制度；建立設(shè)計團隊，完善加強設(shè)計團隊各方面的能力；了解設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風格，以便于工作派單的合理性和成功率；定期安排設(shè)計師培訓，了解最新材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流；完善并培訓（設(shè)計部工作制度）中的內(nèi)容；活躍設(shè)計部氣氛，積極鼓勵設(shè)計師參與各項活動（運動、娛樂、競賽），以便提高設(shè)計師本人的素質(zhì)。四、設(shè)計部的幾點建議及改革建立設(shè)計部產(chǎn)品規(guī)劃文檔管理體系A(chǔ)、消防標識系統(tǒng)管理B、公安標識系統(tǒng)管理C、其他標識系統(tǒng)管理（地產(chǎn)、辦公樓宇、企事業(yè)單位、園林、醫(yī)院等）D、空間展示系統(tǒng)管理（企事業(yè)文化展廳、展覽展示、商業(yè)賣場終端）E、LED工程（LED發(fā)光標識、城市亮化、顯示屏）建立設(shè)計部活躍思維體系A(chǔ)、保障設(shè)計師的權(quán)益不收損失（工資、提成、各項福利）B、組織設(shè)計師參加各項集體活動（運動、美食、娛樂、競賽等）C、組織設(shè)計師研討個優(yōu)秀設(shè)計作品D、協(xié)調(diào)和公司各部門之間的關(guān)系和氣氛E、允許設(shè)計師申請外出學習（前提是無具體加急項目時）；回公司后須做好學習內(nèi)容記錄。D、從現(xiàn)在公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部2010是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么完整。相信2011年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走、按制度辦事。設(shè)計部運作方案:A、設(shè)計項目營銷部經(jīng)理→ 詳細項目信息→ 設(shè)計總監(jiān)→ 備案并合理安排給設(shè)計師→ 設(shè)計方案→ 設(shè)計總監(jiān)審核圖紙并提供修改意見→ 修改后交由營銷部經(jīng)理并安排專項業(yè)務員跟單簽字交給客戶→ 客戶提供修改意見→ 由設(shè)計師專員進行修改→ 通過業(yè)務專員轉(zhuǎn)交給客戶。B、制作設(shè)計項目詳細施工圖紙→工程部經(jīng)理→派遣工程部專項負責人→ 合理分配給制作商制作五、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有一個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計團隊，應該是往多元化去發(fā)展。六、設(shè)計師的培訓計劃好的團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊友好的能力培養(yǎng)，2011年的培訓計劃如下：優(yōu)秀作品講解及其討論設(shè)計基礎(chǔ)復習和學習（色彩搭配、基礎(chǔ)構(gòu)成、版式設(shè)計等等）完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度講解設(shè)計部制圖標準并規(guī)范設(shè)計部出圖流程規(guī)范設(shè)計部出圖流程和強化設(shè)計師談單所涉及的問題每月典型設(shè)計案例談論會定期市場新型材料的認識和運用公司安排的其他培訓七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料設(shè)計資料的整理文案資料的整理項目完整的推廣方案對外宣傳PPT稿八、加強設(shè)計資料建設(shè)購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料，加強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值的實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗，因能設(shè)職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有力保障。有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身定制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)最求的人力資源優(yōu)化配置的目標。以上是本人個人工作經(jīng)驗的角度對設(shè)計部今后發(fā)展的思想探討，故不妥之處，懇請批評指正！第二篇：求生產(chǎn)部部門規(guī)劃書求生產(chǎn)部部門規(guī)劃書遼寧省城市供熱管理辦法(2002年12月18日遼寧省人民政府第116次常務會議審議通過,2003年1月12日遼寧省人民政府令第152號公布)第一章總則第一條為了加強城市供熱管理，維