【正文】 第一篇：沙盤模擬總結(jié)沙盤模擬總結(jié)20070738王藝東職務(wù)：財務(wù)總監(jiān)經(jīng)過三個星期的ERP沙盤模擬實訓(xùn)，我從中受益匪淺，在E組中我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)，從這個職位中我不僅學(xué)到了與人溝通協(xié)作的重要性而且還學(xué)到了做決策時要有遠(yuǎn)瞻性的目光。下面就是我對自己在整個實訓(xùn)過程中成功與失敗的地方進(jìn)行的總結(jié)。首先說說我做得不好的地方，一直以來，在我的概念中財務(wù)總監(jiān)就是算算賬、按需求支付各項費(fèi)用，按時做好財務(wù)報表，采用經(jīng)濟(jì)有效的方式籌集資金等，但是我卻忽略了一點(diǎn)那就是沒有做好現(xiàn)金流的計算，才開始那兩年看到現(xiàn)金庫里那么多現(xiàn)金，覺得是用不完的，就沒有去考慮過以后的現(xiàn)金流問題，所以我們在投放廣告、開發(fā)市場以及投資生產(chǎn)線的時候放手大膽地做。第一年就投了兩條半自動生產(chǎn)線，由于我們在第一年就借了4千萬的長貸所以現(xiàn)金流充足，其實到后來想想我們不應(yīng)該一開始就借那么多長貸，導(dǎo)致后來的綜合費(fèi)用居高不下，而且那長貸也沒有合理利用到，之所以一開始就借那么多長貸，是因為從一小班獲取的消息，如果第一年不借的話后面就很難借到了，因為所有者權(quán)益每年都在下降，所以信息多了如果沒有甄別的能力也會誤導(dǎo)做出錯誤的決策，其實首先我們應(yīng)該借2千萬長貸，等資金短缺的時候再借一部分短貸，因為短貸在每季度初都能借到，而且短貸的利息率比長貸少了一半，所以在借錢之前要想好借錢的目的，這錢是用來做什么的，需要多少等問題一定要弄清楚。由于第二年我們的現(xiàn)金流比較充足，所以第二年三季度一開始就投資柔性生產(chǎn)線，那時候我們想著是柔性生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)不需要周期，在第三年即使我們破產(chǎn)的情況下我覺得那條柔性生產(chǎn)線還是投對了，只是在后來的第五、六年才意識到投那條生產(chǎn)線錯了，因為我們沒有考慮到以后一開始就生產(chǎn)P2或P3產(chǎn)品，而不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們完全可以投資全自動生產(chǎn)線，這樣就可以少花8百萬。第三年是我們最悲慘的一年，不僅把廠房賣了產(chǎn)權(quán)也沒有了，一開始是我們的廣告費(fèi)投得比較多，現(xiàn)金流減少，但我們拿到了大量的訂單，以為可以轉(zhuǎn)虧為盈的機(jī)會來了，因為高興得太早在計算產(chǎn)能的時候，計算錯誤，以為不能生產(chǎn)出那訂單量，故又投資一條手工生產(chǎn)線，這樣現(xiàn)金流就更少了，導(dǎo)致后來沒有原材料用于生產(chǎn)P2，所以就暫停了一季，其實那手工線完全沒有必要投資的，但是沒想到一步錯，步步錯。到第二季生產(chǎn)的時候由于在第一季忘記下訂單了，沒有原材料生產(chǎn)，我們不能按時交貨只有違約了，我們只好破罐子破摔，在第三年年末企業(yè)被迫破產(chǎn)。在其中我犯的一個最大錯誤就是沒有做好現(xiàn)金流的計算。如果我計算好現(xiàn)金流那部分的話或許我們就不會破產(chǎn)。由于在第三年年末經(jīng)過大家的討論，同時也是老師的鼓勵，我們最終決定好好經(jīng)營下去，把我們的產(chǎn)權(quán)買回來。有了目標(biāo)就有了動力，小組成員也經(jīng)過幾次的磨合都各自進(jìn)入了自己的角色，在后來的幾年經(jīng)過大家的齊心協(xié)力，終于我們在第六年把產(chǎn)權(quán)贖了回來。做得好的一點(diǎn)是，在整個六年下來在我和財務(wù)總監(jiān)助理的共同努力下，我們的財務(wù)報表都是平的，只是開始兩年由于對規(guī)則的不熟悉出了點(diǎn)小小的差錯。這門課程是大學(xué)以來最痛苦的卻也是收獲最多的，在整個過程中體會最深的一點(diǎn)是團(tuán)隊合作很重要，每一個角色都是不可或缺的。深刻體會到現(xiàn)金流對一個企業(yè)的重要性，現(xiàn)金流就像企業(yè)的“血液”一樣，只有讓企業(yè)的“血液”順暢循環(huán)，企業(yè)才能健康成長。在做決策時要有遠(yuǎn)瞻性的目光，終于明白了以前財務(wù)管理老師說財務(wù)總監(jiān)一般是配有專車的而且工資比較高。因為做多少活拿多少錢啊，財務(wù)總監(jiān)這職位可不是想當(dāng)就能當(dāng)?shù)?。所以如果想以后能夠步入這個行業(yè)的話就得先多鍛煉幾年，相信經(jīng)歷過這次實訓(xùn)，自己能夠懂得如何和人協(xié)作，在以后的人生十字路口時能夠用遠(yuǎn)瞻性的目光去做選擇。第二篇：沙盤模擬總結(jié)ERP沙盤模擬作為生產(chǎn)總監(jiān)的心得總結(jié)ERP沙盤，是企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會服務(wù)部門等外部資源。一般來說，ERP沙盤展示的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部資源。ERP沙盤包括六個角色模擬:CEO,生產(chǎn)總監(jiān)(COO),營銷總監(jiān)(CSO),，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合考慮 市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方方面面，簡化為以下八個方面的約定：（1）市場劃分與市場準(zhǔn)入；（2）銷售會議與訂單爭?。唬?）廠房購買、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證；（7）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證；（8）融資貸款與貼現(xiàn)。我的角色分配是生產(chǎn)總監(jiān),是生產(chǎn)計劃的制定者和決策者,生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作,協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃,維持生產(chǎn)成本,落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度,保持生產(chǎn)正常運(yùn)行,及時交貨,組織新產(chǎn)品研發(fā),擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。，貨物到達(dá)企業(yè)時，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費(fèi)或計入應(yīng)收賬款。，簽訂采購合同要提前一個季度，R1，R2原料需要一個季度，而R3，R3原料則需要兩個季度才能到貨，到貨支付貨款，如果貨物未到達(dá)企業(yè)，則顯示在途狀態(tài)。，產(chǎn)品的研發(fā)至少6個周期，每個周期只能投入一定的費(fèi)用，可以同時研發(fā)所有的產(chǎn)品，也可以選擇部分產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，但不能加速研發(fā)，只有在研發(fā)完成后才可以進(jìn)行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，沒有研發(fā)完成時不能開工生產(chǎn)（但可以提前備料）。，每執(zhí)行一次本項任務(wù)，將每條生產(chǎn)線上在生產(chǎn)的產(chǎn)品向成品庫德方向移動一個賬期，盤面上各生產(chǎn)線上的在制品向前推進(jìn)一格，如果在制品處于生產(chǎn)線的最后一格，則直接產(chǎn)品直接下線，放到成品庫中，表示產(chǎn)品生產(chǎn)完成。，生產(chǎn)線分為手工，半自動，柔性和全自動生產(chǎn)線，不同生產(chǎn)線的購買