施工項(xiàng)目進(jìn)度管理課程(已修改)
2024-10-28 13:27 本頁面
【正文】 第四章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理,10/23/2024 8:17 AM/2,4.進(jìn)度管理概述 4.進(jìn)度計(jì)劃編制 4.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制,10/23/2024 8:17 AM/3,4.進(jìn)度管理概述,進(jìn)度管理概念 影響進(jìn)度的因素 進(jìn)度管理的內(nèi)容,10/23/2024 8:17 AM/4,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是保證項(xiàng)目能在滿足時間約束條件的前提條件下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目如期完成和合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。,（一）進(jìn)度管理概念,10/23/2024 8:17 AM/5,影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素 （1）有關(guān)單位的影響； （2）施工條件的變化 （3）技術(shù)失誤 （4）施工組織管理不利 （5）意外事件的出現(xiàn),（二）影響進(jìn)度的因素,10/23/2024 8:17 AM/6,影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的責(zé)任和處理 工程延期 由于承包商以外的原因造成施工期的延長。 承包商申報(bào)→監(jiān)理工程師審批 工程延誤 由于承包商自身的原因造成的工期延長。 由工程延誤所造成的一切損失由承包商自己承擔(dān)，并且還要向業(yè)主支付誤期損失補(bǔ)償費(fèi)。,（二）影響進(jìn)度的因素,延長時間屬于合同工期的一部分,延長時間不屬于合同工期的一部分,10/23/2024 8:17 AM/7,（三）進(jìn)度管理的內(nèi)容,施工進(jìn)度事前控制 施工進(jìn)度事中控制 施工進(jìn)度事后控制,10/23/2024 8:17 AM/8,施工進(jìn)度事前控制 （1）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則 目標(biāo)系統(tǒng)分解、部門劃分與人員職責(zé)劃分、工作時間、控制采取措施、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分析、尚待解決的問題等。 （2）編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃 （3）審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 （4）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合,（三）進(jìn)度管理的內(nèi)容,10/23/2024 8:17 AM/9,施工進(jìn)度事中控制 （1）實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 （2）做好項(xiàng)目施工記錄 （3）嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查 （4）分析項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行情況并找出偏差 （5）修改、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 （6）向有關(guān)單位和部門報(bào)告項(xiàng)目施工進(jìn)展情況,（三）進(jìn)度管理的內(nèi)容,10/23/2024 8:17 AM/10,施工進(jìn)度事后控制 （1）及時進(jìn)行項(xiàng)目施工驗(yàn)收工作 （2）辦理工程索賠 （3）整理工程文件資料，及時歸檔 （4）及時調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃 （5）進(jìn)行回訪保修工作,（三）進(jìn)度管理的內(nèi)容,10/23/2024 8:17 AM/11,4.進(jìn)度計(jì)劃編制,進(jìn)度目標(biāo)的確定 進(jìn)度計(jì)劃的種類 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 工期優(yōu)化,10/23/2024 8:17 AM/12,進(jìn)度計(jì)劃編制程序,10/23/2024 8:17 AM/13,項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)及主要階段的進(jìn)度安排可通過以下途徑確定： （1）類比確定 （2）工期定額 （3）上層領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略角度確定 （4）工作的一步步分解確定 招標(biāo)文件及合同條件是承包商確定其進(jìn)度目標(biāo)的依據(jù)。,（一）進(jìn)度目標(biāo)的確定,10/23/2024 8:17 AM/14,橫道圖 里程碑圖 網(wǎng)絡(luò)圖,（二）進(jìn)度計(jì)劃的種類,進(jìn)度計(jì)劃的種類,也稱甘特圖，是一種最直觀的工期計(jì)劃方法。,是一個戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架，以階段性目標(biāo)或結(jié)果為依據(jù)。
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