立豐地產(chǎn)集團發(fā)展規(guī)劃部工作職責手冊(已修改)
2025-05-28 13:32 本頁面
【正文】 1． 部門目標 : 為董事會和總裁進行重大投資決策提供科學依據(jù)，保障公司的投資決策的科學性；協(xié)助董事會和總裁擬定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭策略，為公司及下屬單位設(shè)定經(jīng)營目標，對下屬單位進行考核，確保公司的投資利益得到充分體現(xiàn)；協(xié)助公司地產(chǎn)項目進行前期的規(guī)劃、策劃；制定企業(yè)、房地產(chǎn)項目的策劃推廣，并提供執(zhí)行保障。 2．范 圍 : 適用于立豐房地產(chǎn)公司及所屬子公司 3．定 義： 發(fā)展規(guī)劃部是公司最高決策的研究咨詢機構(gòu)，直接向公司董事會匯報工作，是對公司其他部門和下屬單位進行目標管理和監(jiān)督的執(zhí)行機構(gòu)，現(xiàn)階段 還是企業(yè)形象、房地產(chǎn)項目策劃推廣的執(zhí)行機構(gòu)。 4．部門職責范圍 本部門的職責范圍分為 戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、地產(chǎn)項目的投資評估、市場調(diào)研、地產(chǎn)項目過程控制與預(yù)警以及項目的后評估 等五大內(nèi)容： 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的制定與調(diào)整： 1． 負責公司內(nèi)外部競爭環(huán)境的資料收集及發(fā)展機遇分析等市場調(diào)研工作 2． 負責房地產(chǎn)投資項目前期市場調(diào)研及并組織其他部門完成項目可行性研究報告（項目尋找、項目篩選、項目決策程序） 3． 協(xié)助完成重大投資項目和資產(chǎn)重組項目的前期準備分析工作及負責組織公司其他部門完成項目可行性研究報告 4． 協(xié)助財務(wù)部進行 重大投資項目和資產(chǎn)重組項目的規(guī)劃及談判工作 二、地產(chǎn)項目的投資的前期運作 5． 負責對重點地塊進行技術(shù)經(jīng)濟論證， 編制土地評估報告，并牽頭會同財務(wù)部、策劃銷售部、工程部等部門共同編制項目可行性研究報告，為公司決策提供依據(jù) 6． 配合總裁進行土地招標、拍賣、出讓 /轉(zhuǎn)讓合同洽談，并起草或修改土地出讓 /轉(zhuǎn)讓合同等法律文件、辦理相應(yīng)法律手續(xù) 7． 負責組織財務(wù)部、策劃銷售部、工程部，共同編制項目發(fā)展計劃，經(jīng)批準后供指導(dǎo)項目實施 三、地產(chǎn)項目過程控制與預(yù)警 8． 對項目的開發(fā)進度、土地費用、工程費用、銷售價格等項目發(fā)展成本和收入分項測算， 對其完成情況進行分析，并與可研報告和項目預(yù)算報告對比，分析變化原因 9． 根據(jù)可行性研究報告，在正式吸納該項目后，向公司各業(yè)務(wù)和職能部門提出項目發(fā)展成本、發(fā)展進度、銷售進度、資金流量要求等預(yù)警指標 10． 在項目發(fā)展過程中， 根據(jù)確定的預(yù)警指標針對發(fā)展成本分項核算并對發(fā)生變動的項目向公司各部門提出預(yù)警并在重要指標發(fā)生重大變動時向董事會及時報告； 四、市場調(diào)研工作
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