【正文】 第一篇：安全生產(chǎn)標準化有感安全生產(chǎn)標準化感想近日我集團邀請專家對公司展開安全生產(chǎn)標準化工作咨詢。我有幸參與其中，并于周四、周五兩日跟隨專家對公司燃爆熱工方面進行檢查、咨詢。所謂安全生產(chǎn)標準化，是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進。其中主要包含基礎(chǔ)管理、燃爆熱工、電氣設(shè)施、機械設(shè)備和作業(yè)環(huán)境五個方面。具體又細分為安全目標、組織機構(gòu)和人員、安全責任體系、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、科技創(chuàng)新與信息化、作業(yè)管理、隱患排查和治理、危險源辨識與風險控制、職業(yè)健康、安全文化、應(yīng)急救援、事故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進16個方面。在此次咨詢工作中，也確實發(fā)現(xiàn)了諸多重大問題。包括一些前期廠房建設(shè)、設(shè)備、管道安裝的遺留問題和許多后期管理問題。這對于我們今后安全工作的展開無疑是一個巨大的幫助。這些隱患的存在，讓我們思及之前的工作，還隱隱感到一絲后怕；而它們的暴漏，讓我們思及今后的工作又感到無比的慶幸。我們發(fā)現(xiàn)了問題，這并不可怕，關(guān)鍵是不要逃避問題，我們要面對它、解決它，只有我們一絲不茍地解決了這些問題，我們今后的工作中才會再多一份安全保障。這些問題的發(fā)現(xiàn)讓我們既驚恐又慶幸，同時也讓我們意識到開展安全生產(chǎn)標準化工作的基礎(chǔ)性、重要性、緊迫性、長期性和全局性。展開安全生產(chǎn)標準化刻不容緩，意義重大。首先，開展安全生產(chǎn)標準化工作是國務(wù)院的決定。其次，開展安全生產(chǎn)標準化工作是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保障。再次，開展安全生產(chǎn)標準化工作是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措。再者，開展安全生產(chǎn)標準化工作是促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑。最后，開展安全生產(chǎn)標準化工作是防范事故發(fā)生和免受責任追究的最有效辦法。另外，展開安全生產(chǎn)標準化工作為員工創(chuàng)造了更多的安全感，使員工更為放心的投入到生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)效率，同時也有利于系統(tǒng)地提升公司管理水平、獲取安全生產(chǎn)許認證，擴大公司知名度，提高公司整體水平等一系列實際意義。有利于公司今后的長遠發(fā)展。第二篇：安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作有感安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作有感煙草在線專稿 作者:肖斌 更新日期:2013年11月1日【字號：大 中 小 | 顏色：淺 深 紅| 打印】煙草在線專稿引：2013年8月底，筆者所在企業(yè)順利完成安全生產(chǎn)標準化管理創(chuàng)建國家二級水平進行達標復(fù)評工作。作為創(chuàng)建辦的一名成員，筆者全程參與其中，感受頗多，收獲頗多，感觸到安全標準化不是一個人的事，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、群策群力、通力合作是成功的法寶。創(chuàng)建伊始，躊躇滿志。因面臨搬廠，大投入以及硬件設(shè)施改造和完善的投入相對減少，這需要在軟件上花大力氣，盡量做到盡善盡美，企業(yè)和創(chuàng)建辦能想在前，做在前，在2012年底就提出了創(chuàng)建方案，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)更是要求大家要嚴格按照煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范的要求，扎實做好我們能做到的，能改善的，就必須做好做實，特別要在文件資料和現(xiàn)場這塊上要盡量做到符合標準。參觀學(xué)習，自信滿滿。建立創(chuàng)建方案和計劃后，創(chuàng)建主責部門安全保衛(wèi)科組織創(chuàng)建辦的人員前往行業(yè)達標單位進行學(xué)習，在兩家企業(yè)，負責安全標準化工作的專家們?yōu)槲覀冊敿毥榻B了他們創(chuàng)建過程中的做法和碰到的問題，并安排我們到對口的部門進行交流，通過交流，筆者和同事學(xué)到了很多，也對安全標準化有了進一步的認識。大家感覺標準化創(chuàng)建其實也沒有想的那么難。創(chuàng)建中途，感覺茫然。搞安全標準化有一段時間了，說句實話，遇到的困難越來越多，感覺做的一些工作沒什么意義，有種進退兩難的尷尬，甚至很多時候事情都變成是創(chuàng)建辦和創(chuàng)建辦工作人員的事情了，加上生產(chǎn)任務(wù)重，人員緊，大家都有很多事情要做，再加上沒有聘請專門的咨詢公司，創(chuàng)建辦也是摸著石頭過河，有員工開始認為安全標準化工作變味了，有點為了創(chuàng)建而創(chuàng)建的味道，剛開始還有點像模像樣的，越到后面越難開展，越做越茫然，越來越?jīng)]信心。理清思路，步入正軌。感覺到在創(chuàng)建過程中存在著各種困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時召開會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，要求各部門、全體員工要進一步重視安全標準化，認識到二級達標的重要意義。企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)要求創(chuàng)建辦的人員首先要說服自己，然后說服員工，按照煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評標準進行查缺補漏，舉全廠之力共同做好創(chuàng)建工作。于是，大家又積極行動起來，分析安全標準化的現(xiàn)狀以及開展安全標準化的一些關(guān)鍵點，大家也看到了一些之前沒看到的東西，也認識到安全標準化其實還是蠻有意義的，只是一些步驟或者說一些環(huán)節(jié)、一些員工、一些部門沒有讓安全標準化體現(xiàn)出他的作用。關(guān)鍵時期，齊心協(xié)力。8月，安標創(chuàng)建工作進入了攻堅階段，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)幾乎每天都會到安全保衛(wèi)科聽取創(chuàng)建辦工作人員對各自負責的模塊的工作進度的匯報，親自負責協(xié)調(diào)各部門相關(guān)事宜。不僅領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門同樣重視，不僅僅只有創(chuàng)建辦的工作人員在努力，各部門都在積極行動，廠辦在積極協(xié)調(diào)各部門，及時督辦；車間在積極完善現(xiàn)場，豐富現(xiàn)場內(nèi)容；機關(guān)科室在按要求進行標準的制修訂，使之符合安全生產(chǎn)標準化要求。各相關(guān)人員加班加點充實紙質(zhì)材料。這時，真正感受到了全員參與，感受到了大家忘我工作的工作狀態(tài)，最終萬事俱備，只待復(fù)評。感觸頗多，收獲頗多。在整個安標創(chuàng)建過程中，涌現(xiàn)了很多讓人感動的人和事，通過這些人和事，看到了企業(yè)的員工真真正正踐行了企業(yè)的文化，創(chuàng)建過程中他們注重執(zhí)行、注重效率，工作實、標準高，為了在時間節(jié)點內(nèi)完成一項任務(wù)，很多部門的員工晚上加班是常事，也有很多員工為了安全標準化二級達標，一心工作，無法照顧家庭，家里的小孩晚上經(jīng)常一個人在家，有的員工因為安標創(chuàng)建無法送從未出過遠門的孩子到遠方求學(xué)，有的同事生病了，依然工作。在他們身上，筆者學(xué)到了很多做事做人的態(tài)度和方法，在他們身上筆者也感受到了企業(yè)文化最好的體現(xiàn)，他們很好詮釋了完美執(zhí)行的意義，踐行著一絲不茍、不優(yōu)不休的理念，做到了用心做好每一件事，找方法不找借口的工作信條。最終，企業(yè)完成了二級達標復(fù)評，整個參與過程讓我認識到了安全標準化是國家邀請眾多專家，花了相當大的力氣研發(fā)出來的，特別是煙草行業(yè)又編制了高于國家標準的行業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范，它是符合行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、適合煙草企業(yè)應(yīng)用的一套生產(chǎn)安全管理、現(xiàn)場管理的標準，所以請用好它！用足它，讓它發(fā)揮更好、更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。第三篇：安全生產(chǎn)標準化安全生產(chǎn)標準化全套資料第一部分安全生產(chǎn)責任制.......................5 ....................5 .....................7 ..........................8 ........................9 ....................10 ........................11 ..................12 .....................13 .......................13 ............14 ...................15 加工制造部安全職責..........15 ........................17 安全生產(chǎn)管理制度1安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度..18 2安全生產(chǎn)目標管理制度.....................22 ...........................23 .......................24 ...........................25 6安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別管理制度.................26 ...........29 、維修制度..............30 9 設(shè)備、設(shè)施變更報廢和拆除管理制度.........30 .............31 .................32 .......................32...........................35 ......................36 ..........................37 ................38 、整改制度.....39 ......................40 ......................41 、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度...............................................................................................................44 ........................45 ....................45 ..............45 ......................46 26相關(guān)方管理制度...........................46 27新、改、擴建工程“三同時”管理制度......48 28安全生產(chǎn)反“三違”管理規(guī)定............49 29員工工傷保險、安全生產(chǎn)責任保險管理制度..52 第三部分 安全生產(chǎn)操作規(guī)程.....................54 .............................56 維修、裝配操作規(guī)程.................57 .................59 ...........................60 ...........................61 .......................62 .........................63 ..........................64 ..........................65 ..................66 ........................70 ..................71 第四部分 應(yīng)急救援預(yù)案...............................72 ...............................75 ...............................81 ...................................84第一部分 安全生產(chǎn)責任制法人代表安全生產(chǎn)職責 董事長是公司安全生產(chǎn)的第一責任人。負責把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程與生產(chǎn)工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)同評比、同獎懲。貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全標準。建立健全安全管理責任制。建立健全安全管理制度和安全操作規(guī)程。5 根據(jù)公司生產(chǎn)情況審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急救援處理預(yù)案。建立健全安全管理組織機構(gòu)設(shè)專職安全管理人員提高安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)。主管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)職責對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、及其他法律、法規(guī)中有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。主持召開公司安全管理專題會議及時通報公司安全生產(chǎn)工作情況和有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。主持召開安全生產(chǎn)例會定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作認真聽取意見和建議接受群眾監(jiān)督。安全與生產(chǎn)工作做到“五同時”即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。審定本公司各項安全生產(chǎn)管理制度。設(shè)置必要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)根據(jù)需要配備合格的專職、兼職安全管理人員。按國家規(guī)定提取安全技術(shù)措施費并?？顚Ｓ?。采取有效措施不斷改善職工勞動條件和安全生產(chǎn)環(huán)境。確定本公司安全生產(chǎn)目標并組織實施。對員工進行安全教育和培訓(xùn)。1及時采取措施處理公司存在的安全隱患。1定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查整改事故隱患和確保資金投入不斷改善安全條件。1發(fā)生重大事故時及時組織搶救并參與事故的調(diào)查處理工作及時向上級有關(guān)部門報告。主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、審定安全生產(chǎn)的獎懲事項。1及時如實向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和上級主管部門報告公司事故。1任公司的安全生產(chǎn)委員會主任每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議及時分析公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀匯總不安全隱患提出相應(yīng)對策措施并組織實施。1檢查和指導(dǎo)副職及部門領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作和履行安全生產(chǎn)職責情況。主管安全生產(chǎn)部門負責人職責生產(chǎn)管理部是公司安全生產(chǎn)主管部門生產(chǎn)管理部部長要協(xié)助總經(jīng)理抓好全面安全生產(chǎn)工作對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任具體領(lǐng)導(dǎo)和支持專業(yè)安全部門開展工作。組織實施上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。協(xié)助總經(jīng)理做好召開安全生產(chǎn)例會的準備工作對例會決定的事項負責貫徹落實。組織并落實安全生產(chǎn)方面的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程并不斷修改完善適應(yīng)安全生產(chǎn)需要。組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃并組織實施有計劃組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。具體組織定期的安全生產(chǎn)檢查對查出的重大安全問題、隱患制定整改措施并限期檢查落實。按周組織分析安全生產(chǎn)情況及時研究解決生產(chǎn)中的不安全問題。協(xié)助總經(jīng)理組織重大傷亡事故的調(diào)查、分析處理擬訂改進措施組織落實負責一般安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析處理、擬定改進措施組織落實。負責具體實施公司災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)急計劃。負責組織對員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)總結(jié)推廣先進經(jīng)驗獎勵先進單位和個人。1檢查各部門正職安全生產(chǎn)職責履行情況和安全生產(chǎn)管理工作情況。班組長安全生產(chǎn)職責認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求。對班組員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責。指導(dǎo)和督促員工認真遵守各項規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程正確使用設(shè)備和工具要求員工按規(guī)定穿戴勞動防護用品。負責對新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進行班組級安全教育對不合格的員工不安排上崗工作。每周組織一次安全生產(chǎn)活動。堅持班前講安全逐人檢查核定是