實訓(xùn)項目一門店選址與商圈調(diào)研訓(xùn)練(已修改)
2024-10-25 16:13 本頁面
【正文】 ,門店運營與管理,模塊一 門店開發(fā)與設(shè)計,實訓(xùn)項目一 門店選址與商圈調(diào)研訓(xùn)練,一、實訓(xùn)目的和要求,了解門店選址的原則與方法 掌握商圈調(diào)研目的 掌握商圈調(diào)研方案的制定 體驗商圈調(diào)研方案的執(zhí)行 了解投資回報分析的方法 掌握商圈調(diào)研方案的撰寫,二、場景設(shè)計,某零售企業(yè)成立于2000年，經(jīng)過16年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，在人口100多萬的西部城市里已經(jīng)開設(shè)了包括大賣場、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店等25家門店，2015年的銷售額達8億，為了獲得進一步的發(fā)展，公司董事會決定加快發(fā)展步伐，但是究竟是在該城市做深、做透還是開發(fā)外埠市場，開發(fā)外埠市場時究竟是采取原有業(yè)態(tài)還是采用新的業(yè)態(tài)，要不要搞特許加盟等，成為公司下一步發(fā)展不得不面對的重大問題，公司董事會決定請外部專家參與討論，為該公司提供發(fā)展戰(zhàn)略建議，以做參考。,經(jīng)過討論，該零售企業(yè)決定以大賣場業(yè)態(tài)向外擴張，備選店址選基本上已經(jīng)確定，就在咱們學(xué)校正門附近，但是如果在該位置開店的話，該商店的輻射范圍究竟有多大呢？它的顧客組成情況如何呢？商圈內(nèi)競爭狀況如何呢？這個具體位置有哪些問題呢？該公司對這些拿不準(zhǔn)。由于投資較大，因此該企業(yè)決定事前必須十分謹(jǐn)慎地進行調(diào)研。在這種情況下，該零售企業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)公司共同邀請我院企管專業(yè)的師生團隊進行選址項目的調(diào)研工作，請團隊成員制作商圈調(diào)研方案并執(zhí)行，最后形成書面的調(diào)研報告。,三、相關(guān)知識,店鋪開發(fā)所需要考慮戰(zhàn)略,開商店自營的盈利模式還是開店后專賣商店的盈利模式 直營連鎖模式還是特許連鎖模式 商用物業(yè)購買還是租賃 專業(yè)于商店經(jīng)營還是商店經(jīng)營加不動產(chǎn) 規(guī)避競爭還是理性競爭 跳躍式發(fā)展還是滲透式發(fā)展,商圈,商店對顧客吸引力所能達到的范圍，一般商店的商圈范圍與商店規(guī)模、商店所經(jīng)營的商品、商店的經(jīng)營水平、交通條件等因素相關(guān)。,商圈調(diào)研的重點,針對設(shè)店的可能性進行大范圍的調(diào)查，其結(jié)果作為確定設(shè)店意向的參考，重點在于設(shè)店預(yù)定營業(yè)額的推斷及超市規(guī)模的確定。此階段的調(diào)查內(nèi)容包括
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