推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展(已修改)
2024-10-25 10:07 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展改革創(chuàng)新推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展為全面貫徹落實(shí)中央、省、市組織工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)組織工作深入開展，我縣制定出臺(tái)了《組織工作目標(biāo)管理辦法》，對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直單位實(shí)施目標(biāo)管理，不斷提高組織工作的創(chuàng)新發(fā)展和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的水平，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提了供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。一是分解工作任務(wù)，科學(xué)設(shè)置分值?？h委組織部根據(jù)中央、省、市、縣組工會(huì)議精神和《省、市組工要點(diǎn)》，結(jié)合新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直單位黨組織的特點(diǎn)，研究制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織工作目標(biāo)管理評(píng)分細(xì)則》和《縣直單位組織工作目標(biāo)管理評(píng)分細(xì)則》，把組織工作細(xì)化分解成組織工作（30分）、干部一室工作（18分）、干部二室工作（18分）、干部監(jiān)督工作（7分）、黨員電教工作（6分）、知識(shí)分子工作（7分）、辦公室工作（25分）和老干部工作（9分），共8個(gè)大項(xiàng) 120分；每一個(gè)大項(xiàng)根據(jù)縣委組織部各中心、室自身工作實(shí)際，分別包含有不同的小項(xiàng)分值及扣分依據(jù)；分值的大小是依據(jù)中心工作、重點(diǎn)工作和日常工作設(shè)置的。每年年初，縣委組織部適時(shí)調(diào)整目標(biāo)管理的內(nèi)容和重點(diǎn)，尋求抓好組織工作的突破口，把新修訂的《評(píng)分細(xì)則》下發(fā)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位及相關(guān)單位征求意見建議，變單向要求機(jī)制為互動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，增添了科學(xué)性和民主性，組織工作目標(biāo)管理邁向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。二是加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任機(jī)制。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委（街道黨工委）和縣直各單位的組織工作都是有一把手親自抓，并且明確了副書記或一名黨組成員副職分管，負(fù)責(zé)各項(xiàng)組織工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實(shí)，把組織工作目標(biāo)管理納入重要議事日程，及時(shí)研究制定上報(bào)了貫徹落實(shí)組織工作目標(biāo)任務(wù)的措施，簽訂了《組織工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。縣委組織部不定期的到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直各單位和基層黨組織督促指導(dǎo)工作，加強(qiáng)工作的針對(duì)性和時(shí)效性，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局，進(jìn)一步健全了組織工作責(zé)任制，確保組織工作扎實(shí)有效開展。三是對(duì)照評(píng)分細(xì)則，嚴(yán)格組織考評(píng)。每年年底，由縣委組織部組織考核組對(duì)各單位進(jìn)行考核，同時(shí)縣委組織部各中心、室也進(jìn)行評(píng)比打分?？己私M采取“聽、查、看、評(píng)”相結(jié)合，日?？荚u(píng)年度考評(píng)相結(jié)合，單向考評(píng)與綜合考評(píng)相結(jié)合方法進(jìn)行考評(píng)?！奥牎保绰犎↑h委對(duì)一年來落實(shí)工作的自查情況和縣委組織各中心、室的意見建議；“看”，即看閱各黨委涉及目標(biāo)考核的相關(guān)材料；“查”，即抽查黨委下屬基層黨組織對(duì)各項(xiàng)任務(wù)和制度的完成情況；“評(píng)”，即由考核組對(duì)照年初下發(fā)的組織工作目標(biāo)考核內(nèi)容，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行量化打分匯總，轉(zhuǎn)化成百分制得出最后分?jǐn)?shù)，再考核組核定的分?jǐn)?shù)和縣委組織部各中心室的評(píng)分按5:5的比例計(jì)入總分，按照得分多少確定出優(yōu)、良、中、差考核等次。四是科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果，建立激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)考核組評(píng)定的等次，縣委組織部確定8個(gè)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、12個(gè)優(yōu)秀縣直單位為“組織工作先進(jìn)單位”、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直單位的20名同志為“組織工作先進(jìn)個(gè)人”，在每年的組織工作會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。同時(shí)，把受表彰的優(yōu)秀單位分管副書記或分管副職取得的優(yōu)異成績(jī)計(jì)入干部實(shí)績(jī)檔案，作為日后提拔重用的依據(jù)之一。第二篇：以四個(gè)導(dǎo)向推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展四個(gè)導(dǎo)向推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展2016年，句容黨建突出創(chuàng)新導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、嚴(yán)實(shí)導(dǎo)向和基層導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難、務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)組織工作在全面從嚴(yán)治黨中實(shí)現(xiàn)新作為。堅(jiān)持創(chuàng)新導(dǎo)向。創(chuàng)新黨建責(zé)任落實(shí)機(jī)制，構(gòu)建起清單化強(qiáng)責(zé)、項(xiàng)目化推進(jìn)、制度化問責(zé)的黨建責(zé)任落實(shí)鏈條。分類制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、機(jī)關(guān)、兩新組織等領(lǐng)域黨委（黨組）黨建工作責(zé)任清單，逐層逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，層層傳遞壓力。進(jìn)一步完善基層黨建工作項(xiàng)目化管理制度，把重點(diǎn)工作按共性項(xiàng)目和個(gè)性項(xiàng)目分解為60個(gè)項(xiàng)目，定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定時(shí)限，掛圖作戰(zhàn)，跟蹤問效。在去年出臺(tái)問責(zé)辦法、建立問責(zé)制度的基礎(chǔ)上，試行黨建責(zé)任審計(jì)制度，專門印制黨委定期議黨記錄本，把履行黨建責(zé)任作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話、任中研判、離任審計(jì)的重要內(nèi)容，增強(qiáng)各級(jí)黨組織書記的主責(zé)主業(yè)意識(shí)，確?；鶎狱h建工作目標(biāo)落到實(shí)處。創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)模式，依托“周末學(xué)堂”開設(shè)“干部講堂”，讓領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課，“干部教、教干部”成為常態(tài)；以市鎮(zhèn)換屆為契機(jī)，扎實(shí)開展“亞夫式”好干部推薦以及專業(yè)型、緊缺型、創(chuàng)新型、擔(dān)當(dāng)型干部署名推薦工作，為全市干部群眾樹立可敬、可信、可學(xué)的標(biāo)桿和榜樣，持續(xù)放大亞夫精神的示范帶動(dòng)效應(yīng)。創(chuàng)新人
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